agil Archive - Tiba GmbH

Supportive Leadership und Cultural Change | Der Expertenpodcast

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Disruptive Dynamiken und Digitalisierung erfordern agile Denk ...

Agile Methoden beispielhaft erklärt Teil 4 - Lean

Was hat die agile Methode Lean mit Mogli aus dem Dschungelbuch gemeinsam? Im letzten Teil unsere ...

Agile Methoden beispielhaft erklärt Teil 3 - Kanban

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Kanban Boards gehören mittlerweile zur Grundausstattung viel ...

Agile Methoden beispielhaft erklärt Teil 2 - Design Thinking

Die agile Methode Design Thinking wird in vielen Unternehmen für Innovation und Ideengenerierun ...

Agile Methoden beispielhaft erklärt – Teil 1

Menschen, die agile Methoden einführen möchten, versprechen sich davon oft enorme Einsparungen ...

Shaping the Future – Wie sieht die Projektarbeit von morgen aus? (Adventreihe Teil III)

Nicht nur die Anforderungen an Projektmitarbeiter, sondern die gesamte Projektmanagement-Herange ...

Scrum Experten für Ihr Unternehmen – Eine Zertifizierung mit Zukunftsvision

Das Thema „agiles Projektmanagement“ ist nach wie vor in aller Munde. Unternehmen möchten s ...

Qualitätsmanagement und Auditierungen im Wandel - Teil 2

Als Beratungsunternehmen für Projektmanagement sind wir unentwegt mit neuen Trends konfrontiert ...

Wie das Management agiles Mindset fördern kann – Teil 5

Die Umsetzung agiler Methoden scheitert oftmals am Mindset des Managements. In einer 5-teiligen ...

Wie das Management agiles Mindset fördern kann – Teil 4

Ein Unternehmen, das erfolgreich agile Methoden zum Einsatz bringen möchte, benötigt „Suppor ...

Wie das Management agiles Mindset fördern kann – Teil 3

Im zweiten Beitrag dieser Blogreihe wur ...

Wie das Management agiles Mindset fördern kann – Teil 2

Im ersten Teil dieser Blogreihe wurde ber ...

Wie das Management agiles Mindset fördern kann – Teil 1

Um agile Methoden nachhaltig und erfolgreich zu implementieren, bedarf es eines Mindset-Changes ...

Wie bringen Sie mehr Agilität in Ihr Unternehmen? Ein Erfahrungsaustausch mit Zukunftswirkung

Wer möchte schon erleben, wie der Wettbewerb am eigenen Unternehmen vorbeirauscht? Oder wie pl� ...

Entwicklungen und Trends im Projektmanagement | Reinhard Wagner im Beitrag

In seiner Rolle als Chairman der IPMA bereist Reinhard Wagner knapp 40 Länder jedes Jahr, von S ...

Agile Methoden und Kulturwandel am Beispiel von Automotive Projekten

Kürzere Entwicklungszyklen, komplexere Produkte und neue Services, wie etwa Fahrerassistenzsysteme ...

Agiles Management in Innovationsprojekten: Best Practices der REHAU AG

In sich schnell verändernden Märkten bestimmen die Innovationsfähigkeit und -geschwindigkeit ...

Roles, Relationships, Responsibilities im Projektumfeld: Exklusivbeitrag mit Experten von Robert Bosch

Dass auch große, multinationale Unternehmen wie die Robert Bosch GmbH agil arbeiten können, is ...

Connect the (digital) dots: Dagmar Wötzel im Gespräch zu Best Practices aus dem Hause Siemens

Die Digitalisierung und die damit verbundene Verfügbarkeit von Informationen stellen bisher als ...

Klassisches vs. agiles PM - Wie ein Miteinander gelingen kann, erklärt Alexander Koschke

In vielen Unternehmen herrscht ein Glaubenskrieg zwischen den Vertretern unterschiedlicher Ansä ...

Weshalb die digitale Transformation nur agil zu bewältigen ist | Ein Interview mit Markus F. Wanner

Wie lässt sich die digitale Transformation in den Unternehmen bewältigen? „Ausschließlich a ...

Der digitale Wandel bei OTTO und das Ende klassischer Projekte - Conny Dethloff im Interview

OTTO gehört zu den Vorreitern des digitalen Wandels in Unternehmen. Erste Erfahrungen wurden ge ...

Prince2® Agile als optimale Vorbereitung zur Umsetzung agiler Methoden in der Praxis

Modernes Projektmanagement erfordert Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Mit traditionellen ...

Agiles Projektmanagement: Mit Flexibilität und Anpassungsfähigkeit zum Projekterfolg

Jede Zeit hat ihre Buzzwords. Im Zeitalter der Digitalisierung fallen immer wieder Adjektive wie ...

Agile Projekte - Wenn klassisches Projektmanagement an seine Grenzen stößt

Wenn im Projektmanagement das Ziel feststeht, aber der Weg dorthin aufgrund der Komplexität noch of ...