Konzeption und Betrieb einer Organisation zur Koordination des Prototyp- und Vorserien-Fahrzeugbaus
Die Consultants der Tiba unterstützten einen Automobilhersteller bei der Umsetzung eines zentralen Anlaufmanagements. Abgesehen von einzelnen Projektmanagementmethoden und -prozessen gab es bei dem Kunden kein zentrales Anlaufmanagement, das die projektübergreifende Koordination und Synchronisierung der Einzelprojekte forcierte. Um die Anlaufsteuerung von ca. 25 Fahrzeugprojekte zu verbessern, wurden diese daher zu einem Programm bzw. Modelljahr zusammengefasst. Im Laufe des Projektes konnte eine Organisation für die Fahrzeugkoordination etabliert und in den operativen Modus überführt werden.
Projektbeschreibung
Für einen namhaften Automobilhersteller konzipierte und implementierte die Tiba eine Organisation für das Anlaufmanagement und unterstützte die Steuerung und Durchführung des Anlaufmanagements zur Absicherung des Prototyp- und Vorserien-Fahrzeugbaus.
Herangehensweise & Projektbausteine
1
Analyse der Prozesslandschaft
Zunächst wurden standortübergreifende Einzelprozesse und IT-Support-Systeme mit Fokus auf den Prototyp- & Vorserienbau analysiert und konzipiert - dazu zählen die Erfassung von Prototyp- und Vorserienfahrzeugbedarfen sowie die Identifikation der dafür benötigten Bauteile.
2
Fahrzeugkoordination
Für die Fahrzeugkoordination wurde eine Organisation aufgebaut, die für die Bereiche Fahrzeugplanung, -beschreibung, -bau und Bauteilversorgung zuständig ist. Zur Erfassung von Prototyp- und Vorserienfahrzeugbedarfen der Fahrzeugkunden wurde der vorher konzipierte Prozess implementiert. Die Tiba unterstützte zudem bei der Terminplanung für den Fahrzeugbau und implementierte ein umfassendes Reporting für die Fahrzeugplanung.
3
Bauteilversorgung
Der zuvor erarbeitete Prozess zur Identifikation von Bauteilen für den Fahrzeugbau wurde von uns in den Regelbetrieb überführt. Auf Basis der Analyse der IT-Support-Systeme wurde ein Tool zur Erfassung, Abstimmung und Nachverfolgung der benötigten Bauteile aufgebaut und in Betrieb genommen. Analog zum Reporting des Fahrzeugbaus implementierten die Tiba Consultants ein umfassendes Berichtswesen für die Bauteilversorgung.
Unsere leistungen
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Ergebnis
- Etablierung einer Organisation für die Fahrzeugkoordination.
- Aufbau eines strukturierten Anlaufmanagements und Überführung in den operativen Modus.
- Erhöhung der Transparenz durch Informationssammlung und -aufbereitung.
- Sicherung der rechtzeitigen Identifizierung und Beschaffung von Bauteilen für den Fahrzeugbau.
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