Unsere Prozessmanagement Beratungsleistungen

Schlanke Abläufe und fachübergreifende Zusammenarbeit schöpfen das bestmögliche Potential aus Ihrem Unternehmen und motivieren Ihre Mitarbeiter. Mit unseren Prozessmanagement Leistungen sorgen wir für Stabilität, stetige Verbesserung und mehr Flexibilität innerhalb Ihrer Geschäftsprozesse. Dabei unterstützen wir Sie sowohl beim Aufbau eines wirkungsvollen Prozessmanagements sowie bei der Optimierung, Digitalisierung und Automatisierung der Prozesse.

Prozessmanagement Beratung

Effektive Geschäftsprozesse sind die Grundlage für Transparenz, Fairness und Kompetenz – und sorgen damit für das Vertrauen Ihrer Kunden. Gemeinsam schaffen wir die perfekte Basis für Ihren Fortschritt.

Aufbau Prozessmanagement

Wir unterstützen Sie bei der Definition und Erarbeitung von wirksamen Einzel-/ Fachprozessen bis hin zur Implementierung eines übergreifenden Prozessmanagements.
Mögliche Handlungsfelder, in denen wir Sie unterstützen können:

  • Übergreifende PzM- Analysen und -Beratung
  • Definition und Entwicklung von End-to-End Prozessen
  • Integration von Prozessen und Schnittstellen
  • Aufbau und Umsetzung einer Prozesslandkarte
  • Zielgruppenspezifische Prozessmanagement-Trainings

Prozessoptimierung

Wenn die Prozessergebnisse nicht mehr mit Ihren Leistungsansprüchen übereinstimmen, gilt es die bestehenden Abläufe und Vorgehensweisen zu hinterfragen sowie neu auszurichten. Die schlanke, anwendbare und gelebte Integration von technologischen und methodischen in Ihren Prozessen ermöglicht eine effiziente Wertschöpfungskette. Hierfür analysieren wir Ihre bestehenden Prozesse und leiten daraus notwendige Maßnahmen für Sie ab.

Prozessdigitalisierung & Automatisierung

Wenn manuelle Bearbeitungsschritte vereinfacht, das Fehlerrisiko minimiert oder Schnittstellen besser angebunden werden sollen, bietet sich die Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen an. Der Wirkbereich beschränkt sich hierbei nicht nur auf die interne Perspektive – Stehen Prozessinformationen digital zur Verfügung, kann die Kommunikation zu Lieferanten und Kunden transparent, in Echtzeit und effizient erfolgen sowie Steuerungseingriffe zeitnah vorgenommen werden.

Etablierung von Innovationsprozessen

Entwickeln Sie gemeinsam mit uns Ihren individuellen Innovationsprozess, um Ihre Ideen Realität werden zu lassen. Der Innovationsprozess schafft dabei einen klaren Rahmen, der die Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle strukturiert und systematisch umsetzt. Wir zeigen Ihnen, welche Bestandteile ein Innovationsprozess beinhalten sollte, wie diese zusammenwirken und wie der Prozess bei Ihnen im Unternehmen erfolgreich implementiert werden kann.

  • Wir unterstützen Sie bei der Definition und Erarbeitung von wirksamen Einzel-/ Fachprozessen bis hin zur Implementierung eines übergreifenden Prozessmanagements.
    Mögliche Handlungsfelder, in denen wir Sie unterstützen können:

    • Übergreifende PzM- Analysen und -Beratung
    • Definition und Entwicklung von End-to-End Prozessen
    • Integration von Prozessen und Schnittstellen
    • Aufbau und Umsetzung einer Prozesslandkarte
    • Zielgruppenspezifische Prozessmanagement-Trainings
  • Wenn die Prozessergebnisse nicht mehr mit Ihren Leistungsansprüchen übereinstimmen, gilt es die bestehenden Abläufe und Vorgehensweisen zu hinterfragen sowie neu auszurichten. Die schlanke, anwendbare und gelebte Integration von technologischen und methodischen in Ihren Prozessen ermöglicht eine effiziente Wertschöpfungskette. Hierfür analysieren wir Ihre bestehenden Prozesse und leiten daraus notwendige Maßnahmen für Sie ab.

  • Wenn manuelle Bearbeitungsschritte vereinfacht, das Fehlerrisiko minimiert oder Schnittstellen besser angebunden werden sollen, bietet sich die Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen an. Der Wirkbereich beschränkt sich hierbei nicht nur auf die interne Perspektive – Stehen Prozessinformationen digital zur Verfügung, kann die Kommunikation zu Lieferanten und Kunden transparent, in Echtzeit und effizient erfolgen sowie Steuerungseingriffe zeitnah vorgenommen werden.

  • Entwickeln Sie gemeinsam mit uns Ihren individuellen Innovationsprozess, um Ihre Ideen Realität werden zu lassen. Der Innovationsprozess schafft dabei einen klaren Rahmen, der die Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle strukturiert und systematisch umsetzt. Wir zeigen Ihnen, welche Bestandteile ein Innovationsprozess beinhalten sollte, wie diese zusammenwirken und wie der Prozess bei Ihnen im Unternehmen erfolgreich implementiert werden kann.

Spezifisches Prozessmanagement

Das Prozessmanagement hat branchenübergreifend enorm an Bedeutung gewonnen. Faktoren wie Kostenoptimierungen, digitale Transformationen, gesetzliche Änderungen und Qualitätsaspekte spielen in spezifischen Branchen eine erhebliche Rolle. Gerade die Medizintechnik- und Automobilbranche unterliegen stetig neuen Regularien. Unsere Fachexperten unterstützen Sie dabei, Ihre Prozesse gemäß den neuen Anforderungen auszurichten.

Automotive Spice® Befähigung

Die Ausrichtung von Entwicklungsprozessen nach Automotive SPICE® ist für viele Unternehmen in der Automobilbranche ein essenzieller Wettbewerbsvorteil. Automotive SPICE®-konformes Arbeiten bedeutet, auf dem aktuellen Stand der Technik zu arbeiten und ist oftmals Voraussetzung für die Zusammenarbeit von OEM und Zulieferern. Wir unterstützen Sie auf dem Weg zu ASPICE®-konformen Entwicklungsprozessen und realisieren mit Ihnen die erfolgreiche Einbindung in Ihre gesamte Organisation.

Zulassungsprozesse für Medizintechnik

Innovationen in der Medizintechnik entfalten vor allem dann einen Mehrwert für Patienten und Medizinfachkräfte, wenn die Markteinführung rechtzeitig geling. Die hohen Ansprüche an die Sicherheit und Qualität stehen dabei an erster Stelle. Dafür müssen Medizinprodukthersteller strenge Regularien erfüllen und die hohe technische Komplexität beherrschen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Anlaufprozessmanagement

Basierend auf Ihren Projektanforderungen planen wir Ihre Anlaufprozesse von der Vorserie über die Nullserie bis zur Erreichung der Kammlinie. Zudem etablieren wir eine individuelle Anlauforganisation und Governancestruktur, die zu Ihrem Unternehmen und Ihrem Reifegrad passt.

  • Die Ausrichtung von Entwicklungsprozessen nach Automotive SPICE® ist für viele Unternehmen in der Automobilbranche ein essenzieller Wettbewerbsvorteil. Automotive SPICE®-konformes Arbeiten bedeutet, auf dem aktuellen Stand der Technik zu arbeiten und ist oftmals Voraussetzung für die Zusammenarbeit von OEM und Zulieferern. Wir unterstützen Sie auf dem Weg zu ASPICE®-konformen Entwicklungsprozessen und realisieren mit Ihnen die erfolgreiche Einbindung in Ihre gesamte Organisation.

  • Innovationen in der Medizintechnik entfalten vor allem dann einen Mehrwert für Patienten und Medizinfachkräfte, wenn die Markteinführung rechtzeitig geling. Die hohen Ansprüche an die Sicherheit und Qualität stehen dabei an erster Stelle. Dafür müssen Medizinprodukthersteller strenge Regularien erfüllen und die hohe technische Komplexität beherrschen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

  • Basierend auf Ihren Projektanforderungen planen wir Ihre Anlaufprozesse von der Vorserie über die Nullserie bis zur Erreichung der Kammlinie. Zudem etablieren wir eine individuelle Anlauforganisation und Governancestruktur, die zu Ihrem Unternehmen und Ihrem Reifegrad passt.

Aktuelles

Sie möchten mehr über aktuelle Trends rund um die Themenwelt des Prozessmanagements erfahren? Dann sind Sie bei uns goldrichtig. Lesen Sie hier unsere neuesten Beiträge zum Thema.

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