ÜBER TIBA
Unternehmensprofil Tiba M
Es war die Vision einer ganzheitlichen, systemischen Betrachtungsweise von Projektmanagement, die 1989 zur Gründung der Tiba führte. Wir waren davon überzeugt, dass Projektmanagement mehr als Netzplantechnik oder reine Planungssoftware ist und sich spätestens Ende der 90er Jahre zu einer über alle Branchen hinweg akzeptierten Disziplin entwickeln wird. Und unsere Prognose war richtig. Inzwischen hat sich nicht nur der Projektmanagement-Markt verändert, auch die Tiba hat sich diesen Marktveränderungen angepasst – in der strategischen Ausrichtung ebenso wie in der Unternehmensorganisation. (…)
Kurzprofil Tiba M
Die Kernkompetenz der Tiba Managementberatung ist die Einführung und Optimierung von Projektmanagement. Mit Management-, Beratungs- und Trainingsdienstleistungen unterstützt die Tiba seit 1989 führende Unternehmen weltweit, deren Geschäftserfolg in hohem Maße von der Qualität ihres Projektmanagements abhängt. (…)
Programmheft PM-Tage 2021
Die Welt ist im Wandel: Neue Technologien und unkonventionelle agile Einflüsse transformieren Unternehmen – und natürlich auch die Projektmanagement-Welt. Nur wie gehen wir mit diesen Veränderungen um? Verlassen wir uns auf klassische Methoden, gehen wir agile Wege oder vereinen wir die vorhandenen Kräfte?
Mit dem Motto „Empowering Transformation“ setzen die PM-Tage 2021 genau hier an. Erfahrungsberichte und Erfolgsmodelle von Fachgrößen und Querdenkern liefern Impulse, Ideen und Inspiration, um für ebendiesen Paradigmenwechsel bereit zu sein. (…)
TIBA MAGAZIN
Mindset, Prozess, Transformation | Jahresausgabe 2019
Experten zeigen Lösungsansätze auf, wie die zukunftsorientierte Ausrichtung eines Unternehmens durch Projekt-, Prozess- und Change Management gestaltet werden kann.
Komplex, agil und unberechenbar | Jahresausgabe 2018
Wie Projekte von Disruption und Innovation gefordert werden – Expertenberichte zu Projekt-, Prozess- und Change Management im Spiegel des ganzheitlichen Ansatzes
Trends und Transparenz | Jahresausgabe 2017
PM 4.0 im Spannungsfeld von Mensch, Technologie und Prozessen – Ausgewählte Best Practices und Fachbeiträge aus dem Tiba Magazin Online
TIBA FACHSTUDIEN
Innovation Project EPC 4.0 – Summary
The objective of this initative is to describe concrete measures capable of unleashing the hidden potentials in EPC Industry.
Research by Project Team, Tiba, maexpartners, M8International, d1g1tal AGENDA
Projekt Management 4.0
Welche Konsequenzen und Herausforderungen ergeben sich aus aktuellen Entwicklungen und welche Möglichkeiten bieten sich für das Projektmanagement der Zukunft?
Studie von Dan-Felix Müller, et al.
Ist PM ein Exportschlager?
Welchen wirtschaftlichen Nutzen und welche Bedeutung hat PM auf makroökonomischer Ebene? Und welche Relevanz besitzt Projektmanagement in Krisenzeiten?
Metastudie von Tobias Heß, et al.
Sustainability im Projekt
Welche Verantwortung hat der Projektleiter eines Projektes in Bezug auf Sustainability? Welche Impulse helfen in der Praxis? Und welche Hindernisse stehen hierzu im Raum?
Studie von Tom Biermann, et al.
PM-Erfahrung von Top Managern
Über welches Fachwissen verfügen Top Manager im Bereich des Projektmanagements? Und hat ihre Expertise auf dem Gebiet einen Einfluss auf die persönliche Karriere?
Studie von Philipp Heckenlauer
TIBA WHITEPAPER
Empowering Transformation
Lassen sich strategisch wichtige Transformationen trotz aller Dynamiken der heutigen komplexen Welt erfolgreich gestalten?
Agilität und Projekt Management
Welchen Einfluss hat Agilität auf das Projektmanagement? Was genau steckt eigentlich hinter dem Begriff „Agilisierung“?
The Future of Projects
Überall sind wir umgeben von Komplexität, disruptiven Innovationen und digitalem Wandel. Aber wie gehen wir mit diesen Dingen um?
Erfolgreich Prozesse managen
Wie Unternehmen ihr Management für Prozesse nachhaltig an aktuelle Gegebenheiten anpassen können, beschreiben vier essentielle Leitlinien.
Management und agiles Mindset
Um agile Methoden erfolgreich zu implementieren, bedarf es eines Mindset-Changes auf allen Ebenen des Unternehmens.