ÜBER TIBA
Unternehmensprofil Tiba M
Es war die Vision einer ganzheitlichen Betrachtungsweise von Projektmanagement, die 1989 zur Gründung der Tiba führte. Wir waren überzeugt, dass Projektmanagement mehr als Netzplantechnik und Planungssoftware ist. Und unsere Prognose war richtig. Inzwischen hat sich nicht nur der Markt verändert, auch die Tiba hat sich angepasst – in der strategischen Ausrichtung sowie in der Unternehmensorganisation.
Kurzprofil Tiba M
Das Fundament der Tiba ist die Kernkompetenz Projektmanagement. Nun erweitert die Tiba ihr Leistungsspektrum um das große Themenfeld der Transformation und fokussiert sich neben den aktuellen Kernkompetenzen auf große Unternehmensveränderungen und Organisationsentwicklungsmaßnahmen.
TIBA WHITEPAPER
Empowering Transformation
Lassen sich strategisch wichtige Transformationen trotz aller Dynamiken der heutigen komplexen Welt erfolgreich gestalten?
Agilität und Projekt Management
Welchen Einfluss hat Agilität auf das Projektmanagement? Was genau steckt eigentlich hinter dem Begriff „Agilisierung“?
The Future of Projects
Überall sind wir umgeben von Komplexität, disruptiven Innovationen und digitalem Wandel. Aber wie gehen wir mit diesen Dingen um?
Erfolgreich Prozesse managen
Wie Unternehmen ihr Management für Prozesse nachhaltig an aktuelle Gegebenheiten anpassen können, beschreiben vier essentielle Leitlinien.
Management und agiles Mindset
Um agile Methoden erfolgreich zu implementieren, bedarf es eines Mindset-Changes auf allen Ebenen des Unternehmens.
TIBA FACHSTUDIEN
Transformation, Future & New Work
Transformationsfaktor Generation Z – Welche Bedarfe ergeben sich durch die neue Generation? Lesen Sie Handlungsempfehlungen für zukunftsfähige Organisationen.
Gemeinschaftsstudie mit dem BDSU e.V.
Projekt Management 4.0
Welche Konsequenzen und Herausforderungen ergeben sich aus aktuellen Entwicklungen und welche Möglichkeiten bieten sich für das Projektmanagement der Zukunft?
Studie von Dan-Felix Müller, et al.
PM-Erfahrung von Top Managern
Über welches Fachwissen verfügen Top Manager im Bereich des Projektmanagements? Und hat ihre Expertise auf dem Gebiet einen Einfluss auf die persönliche Karriere?
Studie von Philipp Heckenlauer
Sustainability im Projekt
Welche Verantwortung hat der Projektleiter eines Projektes in Bezug auf Sustainability? Welche Impulse helfen in der Praxis? Und welche Hindernisse stehen hierzu im Raum?
Studie von Tom Biermann, et al.
Innovation Project EPC 4.0 – Summary
The objective of this initative is to describe concrete measures capable of unleashing the hidden potentials in EPC Industry.
Research by Project Team, Tiba, maexpartners, M8International, d1g1tal AGENDA
TIBA MAGAZIN
Mindset, Prozess, Transformation | Jahresausgabe 2019
Experten zeigen Lösungsansätze auf, wie die zukunftsorientierte Ausrichtung eines Unternehmens durch Projekt-, Prozess- und Change Management gestaltet werden kann.
Komplex, agil und unberechenbar | Jahresausgabe 2018
Wie Projekte von Disruption und Innovation gefordert werden – Expertenberichte zu Projekt-, Prozess- und Change Management im Spiegel des ganzheitlichen Ansatzes
Trends und Transparenz | Jahresausgabe 2017
PM 4.0 im Spannungsfeld von Mensch, Technologie und Prozessen – Ausgewählte Best Practices und Fachbeiträge aus dem Tiba Magazin Online