ÜBER TIBA

Unternehmensprofil Tiba M

Es war die Vision einer ganzheitlichen, systemischen Betrachtungsweise von Projektmanagement, die 1989 zur Gründung der Tiba führte. Wir waren davon überzeugt, dass Projektmanagement mehr als Netzplantechnik oder reine Planungssoftware ist und sich spätestens Ende der 90er Jahre zu einer über alle Branchen hinweg akzeptierten Disziplin entwickeln wird. Und unsere Prognose war richtig. Inzwischen hat sich nicht nur der Projektmanagement-Markt verändert, auch die Tiba hat sich diesen Marktveränderungen angepasst – in der strategischen Ausrichtung ebenso wie in der Unternehmensorganisation. (…)

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Kurzprofil Tiba M

Das Fundament der Tiba ist die Kernkompetenz Projektmanagement. Nun erweitert die Tiba ihr Leistungsspektrum um das große Themenfeld der Transformation und fokussiert sich neben den aktuellen Kernkompetenzen auf große Unternehmensveränderungen und Organisationsentwicklungsmaßnahmen.

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Trainingskatalog

Von Projekt-, Prozess- und Change Management bis hin zu Organisationsentwicklung und agile Mindset – die Tiba bietet ein thematisch breites Portfolio an verschiedensten Weiterbildungsmöglichkeiten. In diesem Trainingskatalog zeigen wir Ihnen unsere Trainings-Vielfalt auf einem Blick.

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TIBA MAGAZIN

Kultur gestalten, Unternehmen transformieren | 2021

Leadership und Corporate Culture 4.0 – Wie Organisationen Digitalisierungs- und Transformationsprojekte erfolgreich gestalten.

Tiba Magazin 2019

Mindset, Prozess, Transformation | Jahresausgabe 2019

Experten zeigen Lösungsansätze auf, wie die zukunftsorientierte Ausrichtung eines Unternehmens durch Projekt-, Prozess- und Change Management gestaltet werden kann.

Tiba Magazin 2018 Cover

Komplex, agil und unberechenbar | Jahresausgabe 2018

Wie Projekte von Disruption und Innovation gefordert werden – Expertenberichte zu Projekt-, Prozess- und Change Management im Spiegel des ganzheitlichen Ansatzes

Tiba Magazin 2017 Cover

Trends und Transparenz | Jahresausgabe 2017

PM 4.0 im Spannungsfeld von Mensch, Technologie und Prozessen – Ausgewählte Best Practices und Fachbeiträge aus dem Tiba Magazin Online

TIBA FACHSTUDIEN

Transformation, Future & New Work

Transformationsfaktor Generation Z – Welche Bedarfe ergeben sich durch die neue Generation? Lesen Sie Handlungsempfehlungen für zukunftsfähige Organisationen.

Gemeinschaftsstudie mit dem BDSU e.V.

PM 4.0 Cover

Projekt Management 4.0

Welche Konsequenzen und Herausforderungen ergeben sich aus aktuellen Entwicklungen und welche Möglichkeiten bieten sich für das Projektmanagement der Zukunft?

Studie von Dan-Felix Müller, et al.

PM Exportschlager Cover

Ist PM ein Exportschlager?

Welchen wirtschaftlichen Nutzen und welche Bedeutung hat PM auf makroökonomischer Ebene? Und welche Relevanz besitzt Projektmanagement in Krisenzeiten?

Metastudie von Tobias Heß, et al.

Sustainability im Projekt

Welche Verantwortung hat der Projektleiter eines Projektes in Bezug auf Sustainability? Welche Impulse helfen in der Praxis? Und welche Hindernisse stehen hierzu im Raum?

Studie von Tom Biermann, et al.

EPC4.0_Studie_Summary

Innovation Project EPC 4.0 – Summary

The objective of this initative is to describe concrete measures capable of unleashing the hidden potentials in EPC Industry.

Research by Project Team, Tiba, maexpartners, M8International, d1g1tal AGENDA

TIBA WHITEPAPER

Empowering Transformation

Lassen sich strategisch wichtige Transformationen trotz aller Dynamiken der heutigen komplexen Welt erfolgreich gestalten?

Agilität und Projekt Management

Welchen Einfluss hat Agilität auf das Projektmanagement? Was genau steckt eigentlich hinter dem Begriff „Agilisierung“?

Shaping_the_future

The Future of Projects

Überall sind wir umgeben von Komplexität, disruptiven Innovationen und digitalem Wandel. Aber wie gehen wir mit diesen Dingen um?

Leitlinien für Geschäftsprozesse

Erfolgreich Prozesse managen

Wie Unternehmen ihr Management für Prozesse nachhaltig an aktuelle Gegebenheiten anpassen können, beschreiben vier essentielle Leitlinien.

Agiles_Mindset

Management und agiles Mindset

Um agile Methoden erfolgreich zu implementieren, bedarf es eines Mindset-Changes auf allen Ebenen des Unternehmens.