Unsere Leistungsschwerpunkte rund um den Themenbereich Projektmanagement Beratung

Unabhängig davon, ob Sie Unterstützung für ein Einzelprojekt benötigen, Projektmanagement unternehmensweit einsetzen oder agile Methoden einführen möchten, die Tiba ist Ihr starker Partner in allen Belangen rund um das Thema Projektmanagement. Unsere erfahrenen Beraterinnen und Berater helfen Ihnen bei der Auswahl der geeigneten Projektmanagement Methode, führen agile Methoden in Ihrer Organisation ein oder verbessern die Performance Ihrer Projektwelt und Ihres Anlaufmanagements.

UNTERNEHMENSWEIT

Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung Ihrer strategischen Unternehmensziele durch zielgerichtete Strukturierung des Projektportfolios.

EINZELBERATUNG

Wir kennen die typischen Knackpunkte eines Projektes und bringen Optimierungsbedarfe und Lösungsansätze schnell auf den Punkt.

AGILE CONSULTING

Ob Sie agile Methoden einführen, harmonisieren oder vereinfachen wollen, wir erarbeiten mit Ihnen die passende, ideale Lösung.

ANLAUFMANAGEMENT

Mit unseren Best-Practices kombinieren wir methodische und fachliche Kompetenzen, um Sie bei Projektanläufen zu beraten.

PROJEKTMARKETING

Gemeinsam sichern wir den strategischen Erfolg Ihres Projekt und setzen den Grundstein für vertrauensvolle Zusammenarbeit.

Unternehmensweites PM

Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung Ihrer strategischen Unternehmensziele durch zielgerichtete Strukturierung des Projektportfolios.

Einzelberatung

Wir kennen die typischen Knackpunkte eines Projektes und bringen Optimierungsbedarfe und Lösungsansätze schnell auf den Punkt.

Agile Consulting

Ob Sie agile Methoden einführen, optimieren, harmonisieren oder vereinfachen wollen, wir erarbeiten mit Ihnen die passende Lösung.

Anlaufmanagement

Mit unseren Best-Practices kombinieren wir methodische und fachliche Kompetenzen, um Sie bei Ihren Projektanläufen zu beraten.

Projektmarketing

Gemeinsam sichern wir den strategischen Erfolg Ihres Projekt und setzen den Grundstein für vertrauensvolle Zusammenarbeit.

Unternehmensweites Projektmanagement

Sie möchten ein einheitliches Projektmanagement-Vorgehen in Ihrer Organisation etablieren? Auf Basis einer Analyse wählen wir den für Sie passenden Projektmanagement Ansatz aus und harmonisieren diesen mit Ihren bestehenden Methoden. Unsere Projektmanagement Berater/innen helfen Ihnen dabei, Ihre Projekte mithilfe eines Projektportfolio- und Multiprojektmanagements besser und effizienter zu steuern.

Reifegraderhebung

Damit Sie Ihre Projekte schneller und erfolgreicher abschließen können, analysieren wir den Reifegrad Ihres Projektmanagements und Projektportfolios. Dabei achten wir auf die Ausgewogenheit der Projektmanagement-Erfolgsfaktoren anhand des Tiba Achsenkreuz-Modells und entwickeln gemeinsam mit Ihnen passgenaue Lösungsansätze und Projektmanagement-Maßnahmen.

PM auf Unternehmensebene / Bereichsebene

Gemeinsam wählen wir auf Basis einer Analyse den passenden Projektmanagement-Ansatz für Ihre individuelle Situation aus. Dies kann die Verbesserung der bestehenden Methoden, die Harmonisierung verschiedener Bereiche oder die Ausrichtung an einen bestehenden bzw. unternehmensspezifischen Projektmanagement-Standard beinhalten.

Adaptives Projektmanagement

Immer mehr Projekte erfordern ein Maximum an Flexibilität. Genau hier setzt der Tiba Ansatz „PM 4.0“ an: Basierend auf bestehenden Ansätzen entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen organisations- und projektindividuelle Projektmanagement-Standards aus klassischen und agilen Maßnahmen, passend zu Ihren individuellen Anforderungen.

Projektportfoliomanagement

Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Projektperformance mithilfe eines Projektportfoliomanagements besser und effizienter zu steuern. Basis hierfür ist eine Zielklärung sowie eine Ist-Analyse des bestehenden Projektportfolios. Anschließend folgt die Konzeption des Projektportfoliomanagements inklusive der Implementierung in die Geschäftsprozesse.

Multiprojektmanagement

Steigt die Anzahl der Projekte, wird es zunehmend schwieriger, Finanzmittel und Ressourcen sowie die Zusammenarbeit mit der Linie zu koordinieren. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Organisation im Multiprojektmanagement so zu verbessern, dass die Projekte rentabel sind und die geplanten Ziele erreicht werden.

Projektmanagement Offfice

Mit dem Aufbau eines Projektmanagement Offices unterstützen wir Sie dabei, die Ziele, Strukturen und Dienstleistungen des Projektmanagements zu bündeln und Ihre Mitarbeitenden zu entlasten. Parallel dazu steigt die Qualität der Projekte, Programme und des Projektportfolios.

  • Damit Sie Ihre Projekte schneller und erfolgreicher abschließen können, analysieren wir den Reifegrad Ihres Projektmanagements und Projektportfolios. Dabei achten wir auf die Ausgewogenheit der Projektmanagement-Erfolgsfaktoren anhand des Tiba Achsenkreuz-Modells und entwickeln gemeinsam mit Ihnen passgenaue Lösungsansätze und Projektmanagement-Maßnahmen.

  • Gemeinsam wählen wir auf Basis einer Analyse den passenden Projektmanagement-Ansatz für Ihre individuelle Situation aus. Dies kann die Verbesserung der bestehenden Methoden, die Harmonisierung verschiedener Bereiche oder die Ausrichtung an einen bestehenden bzw. unternehmensspezifischen Projektmanagement-Standard beinhalten.

  • Immer mehr Projekte erfordern ein Maximum an Flexibilität. Genau hier setzt der Tiba Ansatz „PM 4.0“ an: Basierend auf bestehenden Ansätzen entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen organisations- und projektindividuelle Projektmanagement-Standards aus klassischen und agilen Maßnahmen, passend zu Ihren individuellen Anforderungen.

  • Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Projektperformance mithilfe eines Projektportfoliomanagements besser und effizienter zu steuern. Basis hierfür ist eine Zielklärung sowie eine Ist-Analyse des bestehenden Projektportfolios. Anschließend folgt die Konzeption des Projektportfoliomanagements inklusive der Implementierung in die Geschäftsprozesse.

  • Steigt die Anzahl der Projekte, wird es zunehmend schwieriger, Finanzmittel und Ressourcen sowie die Zusammenarbeit mit der Linie zu koordinieren. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Organisation im Multiprojektmanagement so zu verbessern, dass die Projekte rentabel sind und die geplanten Ziele erreicht werden.

  • Mit dem Aufbau eines Projektmanagement Offices unterstützen wir Sie dabei, die Ziele, Strukturen und Dienstleistungen des Projektmanagements zu bündeln und Ihre Mitarbeitenden zu entlasten. Parallel dazu steigt die Qualität der Projekte, Programme und des Projektportfolios.

Einzelprojekt Beratung

Wir beraten Sie in Bezug auf die Steigerung Ihrer Projektperformance. Denn wir kennen die typischen Knackpunkte eines Projektes und bringen Optimierungsbedarfe und Lösungsansätze schnell auf den Punkt. Dabei bedienen wir uns verschiedener Leistungen, die im Einzelnen oder als Initiativen Wirkung zeigen. Auch hier arbeiten wir mit klassischen und agilen Vorgehensmodellen.

Project Performance Check

Damit Sie Ihr Projekt schneller und erfolgreicher abschließen können, analysieren wir Ihren Projektmanagement Reifegrad. Dabei achten wir auf die Ausgewogenheit der Projektmanagement-Erfolgsfaktoren anhand des Tiba Achsenkreuzes und entwickeln gemeinsam mit Ihnen passgenaue Lösungsansätze und leiten konkrete Projektmanagement-Maßnahmen ab.

PM Ansätze für Einzelprojekte

Gemeinsam mit unseren Kunden wählen wir auf Basis einer Analyse den passenden PM-Ansatz für Ihre individuelle Projektsituation aus. Dies umfasst die Neuentwicklung oder Optimierung projektspezifischer PM-Ansätze in ihrem Projekt/Programm. Dabei berücksichtigen wir gleichermaßen die klassischen und agilen Vorgehensmodelle und begleiten Sie auf dem Weg zu einer adaptiven Arbeitsweise.

Projekt- / Programm Office

Mit dem Aufbau eines Projekt- / Programm Offices unterstützen wir Sie dabei, die Ziele, Strukturen und Dienstleistungen des Projektmanagements zu bündeln und Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu entlasten. Parallel dazu steigt die Qualität Ihrer Projekte.

Project Performance Improvement

Ihr Projekt sowie Projektmanagement sind nur mithilfe einer holistischen Betrachtungsweise erfolgreich. Deshalb optimieren wir das Projektmanagement im Verlauf entlang des Tiba Achsenkreuzes und stellen so eine starke Projektperformance sicher. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf dem Know-how-Transfer zur kontinuierlichen Verbesserung des PM, basierend auf Ihren individuellen Anforderungen.

Projekt-Workshops

Für jede Projektsituation bieten wir Ihnen das richtige Workshopformat. Darunter verstehen wir die Vor- und Nachbereitung sowie die Moderation durch erfahrene Tiba PM Experten. Sie können bspw. folgende Workshops wählen:
• Bedarfs- und Zielklärungsworkshop zu Beginn eines Projektes
• Kick-Off und Planungsworkshop
• Stakeholder-Workshop
• Lessons Learned und Review-Workshop

  • Damit Sie Ihr Projekt schneller und erfolgreicher abschließen können, analysieren wir Ihren Projektmanagement Reifegrad. Dabei achten wir auf die Ausgewogenheit der Projektmanagement-Erfolgsfaktoren anhand des Tiba Achsenkreuzes und entwickeln gemeinsam mit Ihnen passgenaue Lösungsansätze und leiten konkrete Projektmanagement-Maßnahmen ab.

  • Gemeinsam mit unseren Kunden wählen wir auf Basis einer Analyse den passenden PM-Ansatz für Ihre individuelle Projektsituation aus. Dies umfasst die Neuentwicklung oder Optimierung projektspezifischer PM-Ansätze in ihrem Projekt/Programm. Dabei berücksichtigen wir gleichermaßen die klassischen und agilen Vorgehensmodelle und begleiten Sie auf dem Weg zu einer adaptiven Arbeitsweise.

  • Mit dem Aufbau eines Projekt- / Programm Offices unterstützen wir Sie dabei, die Ziele, Strukturen und Dienstleistungen des Projektmanagements zu bündeln und Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu entlasten. Parallel dazu steigt die Qualität Ihrer Projekte.

  • Ihr Projekt sowie Projektmanagement sind nur mithilfe einer holistischen Betrachtungsweise erfolgreich. Deshalb optimieren wir das Projektmanagement im Verlauf entlang des Tiba Achsenkreuzes und stellen so eine starke Projektperformance sicher. Besonderes Augenmerk liegt dabei auf dem Know-how-Transfer zur kontinuierlichen Verbesserung des PM, basierend auf Ihren individuellen Anforderungen.

  • Für jede Projektsituation bieten wir Ihnen das richtige Workshopformat. Darunter verstehen wir die Vor- und Nachbereitung sowie die Moderation durch erfahrene Tiba PM Experten. Sie können bspw. folgende Workshops wählen:
    • Bedarfs- und Zielklärungsworkshop zu Beginn eines Projektes
    • Kick-Off und Planungsworkshop
    • Stakeholder-Workshop
    • Lessons Learned und Review-Workshop

Agile Consulting

Die „organisationale Ambidextrie“ ist die Fähigkeit von Organisationen, gleichzeitig effizient und flexibel zu sein. Um dies zu erreichen, können agile Methoden eingesetzt werden. In der Regel liegt der Methodenfokus auf den agilen Methoden Scrum oder Kanban. Unternehmen, die bereits gute Erfahrungen mit agilen Methoden gemacht haben, möchten gerne den Erfolg auf andere Organisationseinheiten vertikal und horizontal im Unternehmen übertragen. Unabhängig davon, ob Sie noch ganz am Anfang Ihrer agilen Initiative stehen oder Ihr gesamtes Unternehmen auf agile Arbeitsweisen umstellen möchten, die Tiba ist Ihr starker Partner für agile Beratung und Methodeneinführung.

Agile Check

Mit dem Agile Check erstellen wir eine Base-Line in Bezug auf die 7 Prinzipien in Ihrem Unternehmen als Ausgangspunkt für die Agilisierung. Hierdurch werden Handlungsfelder identifiziert und priorisiert die nächsten Schritte eingeleitet. Darüber hinaus kann der Agile Check im wiederholt werden, um die Entwicklung transparent zu machen.

Agile Coaching

Die Kultur eines Unternehmens lässt sich oftmals nicht mit agilen Methoden vereinen. Mit unserem agile Coaching Ansatz unterstützen wir Organisationen beim Aufbau neuer, erforderlicher Verhaltensmuster und etablieren ein agiles Mindset, das entscheidend ist für die erfolgreiche Implementierung agiler Aktivitäten im Unternehmen.

Kanban Initialisierung

Wir schulen Sie in der Kanban Methode und unterstützen Sie bei der Erstellung von ersten Kanban Boards für ihre Projektarbeit basierend auf Ist-Prozessen und Wertstromanalysen. Darüber hinaus coachen wir Sie in der iterativen Weiterentwicklung der Boards in regelmäßigen Retrospektiven.

Scrum Initialisierung

Wir schulen Teams in Bezug auf das Scrum Framework und coachen sie in der direkten Umsetzung in die Praxis. Dies beinhaltet bei Bedarf auch das Coaching der Product Owner und Scrum Master Rollen – soweit erforderlich einschließlich Stakeholder- und Schnittstellenmanagement.

Begleitung von Design Thinking Sprints

In unseren Design Thinking Sprints unterstützen wir Sie bei der Bearbeitung progressiver Problemstellungen, für die noch kein Lösungsweg erkennbar ist sowie bei der Entwicklung von neuartigen Umsetzungsmöglichkeiten innovativer Ideen.

Agile Skalierung

Agile Skalierung meint die Ausweitung agiler Methoden außerhalb von Teamdimensionen, um letztendlich Business Agilität zu erreichen. Aus unserer Erfahrung ist eine holistische Betrachtungsweise wesentlich für die Erreichung Ihrer Business Agilität. Dabei unterstützen wir Sie mithilfe unserer langjährigen Branchen- und Methodenkompetenzen, Change Management Begleitung sowie Prozessmanagement und Organisationsentwicklung.

  • Mit dem Agile Check erstellen wir eine Base-Line in Bezug auf die 7 Prinzipien in Ihrem Unternehmen als Ausgangspunkt für die Agilisierung. Hierdurch werden Handlungsfelder identifiziert und priorisiert die nächsten Schritte eingeleitet. Darüber hinaus kann der Agile Check im wiederholt werden, um die Entwicklung transparent zu machen.

  • Die Kultur eines Unternehmens lässt sich oftmals nicht mit agilen Methoden vereinen. Mit unserem agile Coaching Ansatz unterstützen wir Organisationen beim Aufbau neuer, erforderlicher Verhaltensmuster und etablieren ein agiles Mindset, das entscheidend ist für die erfolgreiche Implementierung agiler Aktivitäten im Unternehmen.

  • Wir schulen Sie in der Kanban Methode und unterstützen Sie bei der Erstellung von ersten Kanban Boards für ihre Projektarbeit basierend auf Ist-Prozessen und Wertstromanalysen. Darüber hinaus coachen wir Sie in der iterativen Weiterentwicklung der Boards in regelmäßigen Retrospektiven.

  • Wir schulen Teams in Bezug auf das Scrum Framework und coachen sie in der direkten Umsetzung in die Praxis. Dies beinhaltet bei Bedarf auch das Coaching der Product Owner und Scrum Master Rollen – soweit erforderlich einschließlich Stakeholder- und Schnittstellenmanagement.

  • In unseren Design Thinking Sprints unterstützen wir Sie bei der Bearbeitung progressiver Problemstellungen, für die noch kein Lösungsweg erkennbar ist sowie bei der Entwicklung von neuartigen Umsetzungsmöglichkeiten innovativer Ideen.

  • Agile Skalierung meint die Ausweitung agiler Methoden außerhalb von Teamdimensionen, um letztendlich Business Agilität zu erreichen. Aus unserer Erfahrung ist eine holistische Betrachtungsweise wesentlich für die Erreichung Ihrer Business Agilität. Dabei unterstützen wir Sie mithilfe unserer langjährigen Branchen- und Methodenkompetenzen, Change Management Begleitung sowie Prozessmanagement und Organisationsentwicklung.

Anlaufmanagement

Neue Produkte müssen termingerecht, kostengünstig und in der geforderten Qualität anlaufen, um erfolgreich auf den Markt zu gehen. Bereits in der Produktentwicklungsphase wird die Basis für einen erfolgreichen Produktionsanlauf der Vorserien- und Serienprodukte gelegt. Unsere Expertise im Anlaufmanagement und die enge partnerschaftliche Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern sind der Grundstein für Ihren Erfolg!

Ramp-up Readiness

Schaffung der notwendigen organisatorischen und prozessualen Voraussetzungen für den Anlauf: Auf Basis der Themenkomplexe Organisation, Strategie, Produkt, Fabrik und Lieferanten werden die Anlauffähigkeit und -kompetenz Ihrer Organisation oder Projektes systematisch bewertet und Maßnahmen zur Optimierung definiert.

Ramp-up Design

Reibungslose Produkteinführung durch sorgfältige Planung: Während der gemeinsamen Vorbereitung der Anlaufphase stehen sowohl das Projekt-Set-Up, die Teamzusammenstellung und die Kommunikationskanäle, als auch die Termin- und Prozessplanung des Anlaufprojektes im Fokus. Ziel der Planung ist es, Probleme während der einzelnen Phasen des Anlaufs vorab zu identifizieren. Durch frühzeitiges Gegensteuern werden späte Produkt- und Prozessveränderungen vermieden, die Serienreife schneller erreicht und ein erfolgreicher Start of Production im Produktionshochlauf sichergestellt.

Ramp-up Reporting

Transparenz mittels integrierter Terminplanung und einheitlichem Berichtswesen: Der Aufbau einer Gesamtübersicht aller relevanten Prozesse und Schnittstellen dient als Basis für eine funktionsübergreifende Terminplanung. Ziel ist es, durch eine nachvollziehbare Bewertung und einer verständlichen Darstellung proaktiv und umfassend auf künftige Verzögerungen reagieren zu können.

  • Schaffung der notwendigen organisatorischen und prozessualen Voraussetzungen für den Anlauf: Auf Basis der Themenkomplexe Organisation, Strategie, Produkt, Fabrik und Lieferanten werden die Anlauffähigkeit und -kompetenz Ihrer Organisation oder Projektes systematisch bewertet und Maßnahmen zur Optimierung definiert.

  • Reibungslose Produkteinführung durch sorgfältige Planung: Während der gemeinsamen Vorbereitung der Anlaufphase stehen sowohl das Projekt-Set-Up, die Teamzusammenstellung und die Kommunikationskanäle, als auch die Termin- und Prozessplanung des Anlaufprojektes im Fokus. Ziel der Planung ist es, Probleme während der einzelnen Phasen des Anlaufs vorab zu identifizieren. Durch frühzeitiges Gegensteuern werden späte Produkt- und Prozessveränderungen vermieden, die Serienreife schneller erreicht und ein erfolgreicher Start of Production im Produktionshochlauf sichergestellt.

  • Transparenz mittels integrierter Terminplanung und einheitlichem Berichtswesen: Der Aufbau einer Gesamtübersicht aller relevanten Prozesse und Schnittstellen dient als Basis für eine funktionsübergreifende Terminplanung. Ziel ist es, durch eine nachvollziehbare Bewertung und einer verständlichen Darstellung proaktiv und umfassend auf künftige Verzögerungen reagieren zu können.

Projektmarketing

Sie möchten Ihren strategischen Projekterfolg absichern und somit die Erreichung der vorgegebenen Projektziele garantieren? Mithilfe unserer Projektmarketing-Leistungen schaffen Sie Transparenz innerhalb Ihres Projekts und legen somit den Grundstein für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit im Projektumfeld. Wir begleiten Sie dabei von der Initiierung des Projektes bis zum Projektabschluss – mit Projektmarketingkonzepten, Analysen sowie einem kontinuierlichen Controlling.

Projektmarketing für Projektinitiierung

Projekte konkurrieren im Unternehmen aufgrund knapper Ressourcen stets mit anderen Projekten.

Für die Genehmigung und die Budgetfreigabe ist ein gutes Projektmarketing schon bei der Initiierung Ihres Projektes unabdingbar.

Wir erarbeiten und visualisieren für Ihre Entscheider gemeinsam mit Ihnen den qualitativen und quantitativen Nutzen des Projektes.

Projektmarketing Stakeholder Analyse

Gemeinsam erstellen wir mit Ihnen eine Projektumfeld- und Interessenanalyse anhand des Tiba 4-Achsenkreuzes (Organisation, Prozesse & Methoden, Mensch/Kultur und Technologie/Projektmanagement-Tools), aus denen wir die wesentlichen Interessengruppen und deren Bedürfnisse ableiten.

Projektmarketing Strategie

Projekte müssen strategisch vermarktet werden, wenn sie in einem fruchtbaren Umfeld gedeihen und sich nachhaltig entwickeln sollen.​

Auf Basis der Interessen- und Projektumfeldanalyse erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen die passgenaue Marketingstrategie für Ihr Projekt.

Projektmarketing Planung

Damit die Marketingstrategie ihre volle Wirksamkeit entfaltet, ist eine sehr gute und gezielte Projektmarketing-Planung unabdingbar.

Gemeinsam mit Ihnen legen wir die Projektmarketing-Aktivitäten und das notwendige Budget fest und definieren die Arbeitspakete innerhalb Ihres Projektstrukturplans.

Projektmarketing Controlling

Projekte unterliegen ständigen Veränderungen, und die geplanten Aktivitäten müssen auf ihre Wirksamkeit und die Budgeteinhaltung hin überprüft und angepasst werden.

Wir bauen mit Ihnen ein geeignetes Projektmarketing-Controlling auf und unterstützen Sie in der Umsetzung.

  • Projekte konkurrieren im Unternehmen aufgrund knapper Ressourcen stets mit anderen Projekten.

    Für die Genehmigung und die Budgetfreigabe ist ein gutes Projektmarketing schon bei der Initiierung Ihres Projektes unabdingbar.

    Wir erarbeiten und visualisieren für Ihre Entscheider gemeinsam mit Ihnen den qualitativen und quantitativen Nutzen des Projektes.

  • Gemeinsam erstellen wir mit Ihnen eine Projektumfeld- und Interessenanalyse anhand des Tiba 4-Achsenkreuzes (Organisation, Prozesse & Methoden, Mensch/Kultur und Technologie/Projektmanagement-Tools), aus denen wir die wesentlichen Interessengruppen und deren Bedürfnisse ableiten.

  • Projekte müssen strategisch vermarktet werden, wenn sie in einem fruchtbaren Umfeld gedeihen und sich nachhaltig entwickeln sollen.​

    Auf Basis der Interessen- und Projektumfeldanalyse erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen die passgenaue Marketingstrategie für Ihr Projekt.

  • Damit die Marketingstrategie ihre volle Wirksamkeit entfaltet, ist eine sehr gute und gezielte Projektmarketing-Planung unabdingbar.

    Gemeinsam mit Ihnen legen wir die Projektmarketing-Aktivitäten und das notwendige Budget fest und definieren die Arbeitspakete innerhalb Ihres Projektstrukturplans.

  • Projekte unterliegen ständigen Veränderungen, und die geplanten Aktivitäten müssen auf ihre Wirksamkeit und die Budgeteinhaltung hin überprüft und angepasst werden.

    Wir bauen mit Ihnen ein geeignetes Projektmarketing-Controlling auf und unterstützen Sie in der Umsetzung.

Aktuelles

Sie möchten mehr über aktuelle Trends rund um die Themenwelt des Projektmanagements erfahren? Dann sind Sie bei uns goldrichtig. Denn das Fundament der Tiba ist die Kernkompetenz Projektmanagement, worauf wir seit über 30 Jahren immer wieder aufbauen, um als Unternehmen selbst besser zu werden und unsere Kunden zu jedem Zeitpunkt vollumfänglich unterstützen zu können. Lesen Sie hier unsere neuesten Beiträge und Success Stories zum Thema.

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