Your Projects
Erfolgreiche Veränderungen gelingen nur durch das Mitwirken und das „dabei sein Wollen“ der beteiligten Mitarbeiter. Wir achten daher auf Erprobtes: unternehmensweites Change Management und entsprechendes Mindset bei den Mitarbeitern.
Sie möchten wissen, wie wir Sie unterstützen können? Dann klicken Sie Ihre Herausforderungen für Ihren Change an.
Transformation
Sie wollen die vielen anstehenden Veränderungen mit möglichst wenig Widerständen und motivierten Mitarbeitern umsetzen.
Kompetenz
Sie erkennen Change Management als wesentliche Kompetenz für Zukunftsfähigkeit und möchten sie in Ihrer Organisation etablieren.
Effizienz
Neue Prozesse werden nur zögerlich akzeptiert, der ROI der meisten Projekte bleibt aus.
Zufriedene
Mitarbeiter
Im Team herrscht Unzufriedenheit und Demotivation. Die Fluktuation steigt, die Produktivität sinkt.
Innovation
Es stehen neue Produktentwicklungsprozesse und Projekte an.
Wettbewerbsvorteil
Das Projekt sichert Ihnen Ihren Wettbewerbsvorteil.
Kundenbeispiele
Nach der Einführung eines PM-Standards für die Kundenprojekte ergaben sich geklärte Zuständigkeiten und interdisziplinäre Teamarbeit mit weniger Reibungs- und Qualitätsverlusten. Dies gelang durch den dynamischen und flexiblen PM-Standard PRINCE2® als Supportfunktion, so dass letzendlich eine steigende Anzahl von Aufträgen im Anlagenbau realisiert werden konnte.
Durch ein übergreifendes Projektsystem für alle Bereiche begann eine interdisziplinäre Teamarbeit wirklich zu leben. Dies resultierte letztendlich in einer gestärkten Kundenorientierung.
Für den kleinen Standort wurde ein schlankes PM-Konzept inkl. Kompaktguide und Projekt-Cockpit konzipiert und erfolgreich in den Regelbetrieb überführt. So konnten Reibungsverluste in der Projektarbeit reduziert und eine weitere Qualitätssteigerung erreicht werden. So gelang es die Akzeptanz eines PM am Standort und darüber hinaus zu schaffen.
Die geschaffenen selbstorganisierten Teams erzeugten direkt eine erhöhte Transparenz im Team. Somit konnten Projekte und Aufgaben besser priorisiert und letztendlich vermehrt kreatives Arbeiten im geschützten Rahmen geschaffen werden.
Gestärkt aus der Corona-Krise kommen | Interview mit Geschäftsführer Reinhard Wagner
Die Corona-Pandemie hält Gesellschaft und Wirtschaft in Atem. Was unser Geschäftsführer Reinhard Wagner rät, um gestärkt aus der Krise zu kommen, lesen Sie im Interview. Fest steht: Es gehört einiges dazu, um diese Situation als Unternehmen zu meistern. Resilienz, Veränderungsfähigkeit und Zusammenhalt bilden den Anfang. Welche Schritte folgen und was es dabei zu beachten gibt, …
Am Anfang war ADKAR | Der Mensch im Mittelpunkt
ADKAR wurde 1996 von Jeff Hiatt, Gründer von Prosci Inc., entwickelt und 1999 erstmals in Form eines White Papers mit dem Titel „Die perfekte Veränderung“ (orig. „The Perfect Change“, © J. Hiatt 1999) vorgestellt. Etwa ein ganzes Jahrzehnt später, nach unzähligen Forschungs- und Anwendungsprojekten, wurde im Jahr 2006 das Buch „ADKAR: A Model for Change …
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Change Capability mithilfe von Prosci® | CEO Scott McAllister im Beitrag
Die Neuausrichtung eines Unternehmens zieht bedeutende Veränderungen nach sich – angefangen bei der Eroberung neuer Märkte über digitale Strategien bis hin zu Kostensenkungsprogrammen. Um sich weiterhin am Markt behaupten zu können, müssen Organisationen darauf vorbereitet sein. Die Prosci® Change-Management-Methode schafft Abhilfe hierbei. Was diese Herangehensweise so besonders macht und warum die Changefähigkeit eines Unternehmens entscheidend …
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