Your Projects
Erfolgreiche Veränderungen gelingen nur durch das Mitwirken und das „dabei sein Wollen“ der beteiligten Mitarbeiter. Wir achten daher auf Erprobtes: unternehmensweites Change Management und entsprechendes Mindset bei den Mitarbeitern.
Sie möchten wissen, wie wir Sie unterstützen können? Dann klicken Sie Ihre Herausforderungen für Ihren Change an.
Transformation
Sie wollen die vielen anstehenden Veränderungen mit möglichst wenig Widerständen und motivierten Mitarbeitern umsetzen.
Kompetenz
Sie erkennen Change Management als wesentliche Kompetenz für Zukunftsfähigkeit und möchten sie in Ihrer Organisation etablieren.
Effizienz
Neue Prozesse werden nur zögerlich akzeptiert, der ROI der meisten Projekte bleibt aus.
Zufriedene
Mitarbeiter
Im Team herrscht Unzufriedenheit und Demotivation. Die Fluktuation steigt, die Produktivität sinkt.
Innovation
Es stehen neue Produktentwicklungsprozesse und Projekte an.
Wettbewerbsvorteil
Das Projekt sichert Ihnen Ihren Wettbewerbsvorteil.
Kundenbeispiele
Nach der Einführung eines PM-Standards für die Kundenprojekte ergaben sich geklärte Zuständigkeiten und interdisziplinäre Teamarbeit mit weniger Reibungs- und Qualitätsverlusten. Dies gelang durch den dynamischen und flexiblen PM-Standard PRINCE2® als Supportfunktion, so dass letzendlich eine steigende Anzahl von Aufträgen im Anlagenbau realisiert werden konnte.
Durch ein übergreifendes Projektsystem für alle Bereiche begann eine interdisziplinäre Teamarbeit wirklich zu leben. Dies resultierte letztendlich in einer gestärkten Kundenorientierung.
Für den kleinen Standort wurde ein schlankes PM-Konzept inkl. Kompaktguide und Projekt-Cockpit konzipiert und erfolgreich in den Regelbetrieb überführt. So konnten Reibungsverluste in der Projektarbeit reduziert und eine weitere Qualitätssteigerung erreicht werden. So gelang es die Akzeptanz eines PM am Standort und darüber hinaus zu schaffen.
Die geschaffenen selbstorganisierten Teams erzeugten direkt eine erhöhte Transparenz im Team. Somit konnten Projekte und Aufgaben besser priorisiert und letztendlich vermehrt kreatives Arbeiten im geschützten Rahmen geschaffen werden.
Am Anfang war ADKAR | Der Mensch im Mittelpunkt
ADKAR wurde 1996 von Jeff Hiatt, Gründer von Prosci Inc., entwickelt und 1999 erstmals in Form eines White Papers mit dem Titel „Die perfekte Veränderung“ (orig. „The Perfect Change“, © J. Hiatt 1999) vorgestellt. Etwa ein ganzes Jahrzehnt später, nach unzähligen Forschungs- und Anwendungsprojekten, wurde im Jahr 2006 das Buch „ADKAR: A Model for Change …
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Agile Methoden beispielhaft erklärt Teil 4 – Lean
Was hat die agile Methode Lean mit Mogli aus dem Dschungelbuch gemeinsam? Im letzten Teil unserer agilen Blogserie erklärt Alexander Koschke die Besonderheit und Eigenschaften dieser agilen Methode anhand eines kinderleichten Beispiels aus der Märchenwelt.
Agile Methoden beispielhaft erklärt Teil 3 – Kanban
Kanban Boards gehören mittlerweile zur Grundausstattung vieler Unternehmen und Abteilungen und sind inzwischen auch außerhalb komplexer IT-Projekte zu finden. Doch was hat diese agile Methode mit fleißigen Strebern oder faulen Prokrastinierern gemein? Anhand eines einfachen Alltagsbeispiels erklärt Alexander Koschke den Trend von Kanban und was die Anwendung dieser agilen Methode in der Praxis wirklich ausmacht.
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