Your Projects
Erfolgreiche Veränderungen gelingen nur durch das Mitwirken und das „dabei sein Wollen“ der beteiligten Mitarbeiter. Wir achten daher auf Erprobtes: unternehmensweites Change Management und entsprechendes Mindset bei den Mitarbeitern.
Sie möchten wissen, wie wir Sie unterstützen können? Dann klicken Sie Ihre Herausforderungen für Ihren Change an.
Transformation
Sie wollen die vielen anstehenden Veränderungen mit möglichst wenig Widerständen und motivierten Mitarbeitern umsetzen.
Kompetenz
Sie erkennen Change Management als wesentliche Kompetenz für Zukunftsfähigkeit und möchten sie in Ihrer Organisation etablieren.
Effizienz
Neue Prozesse werden nur zögerlich akzeptiert, der ROI der meisten Projekte bleibt aus.
Zufriedene
Mitarbeiter
Im Team herrscht Unzufriedenheit und Demotivation. Die Fluktuation steigt, die Produktivität sinkt.
Innovation
Es stehen neue Produktentwicklungsprozesse und Projekte an.
Wettbewerbsvorteil
Das Projekt sichert Ihnen Ihren Wettbewerbsvorteil.
Kundenbeispiele
Nach der Einführung eines PM-Standards für die Kundenprojekte ergaben sich geklärte Zuständigkeiten und interdisziplinäre Teamarbeit mit weniger Reibungs- und Qualitätsverlusten. Dies gelang durch den dynamischen und flexiblen PM-Standard PRINCE2® als Supportfunktion, so dass letzendlich eine steigende Anzahl von Aufträgen im Anlagenbau realisiert werden konnte.
Durch ein übergreifendes Projektsystem für alle Bereiche begann eine interdisziplinäre Teamarbeit wirklich zu leben. Dies resultierte letztendlich in einer gestärkten Kundenorientierung die auch durch einheitliche Prozesse des eingeführten Projektmanagements.
Für den kleinen Standort wurde ein schlankes PM-Konzept inkl. Kompaktguide und Projekt-Cockpit konzipiert und erfolgreich in den Regelbetrieb überführt. So konnten Reibungsverluste in der Projektarbeit reduziert und eine weitere Qualitätssteigerung erreicht werden. So gelang es die Akzeptanz eines PM am Standort und darüber hinaus zu schaffen.
Die geschaffenen selbstorganisierten Teams erzeugten direkt eine erhöhte Transparenz im Team. Somit konnten Projekte und Aufgaben besser priorisiert und letztendlich vermehrt kreatives Arbeiten im geschützten Rahmen geschaffen werden.
Weshalb es für den Kosmetikhersteller Weleda keine Alternative zu nachhaltigem Projektmanagement gibt | Ein Gespräch mit Olaf Lehmann
Wenn es um ökologisch produzierte Produkte und nachhaltiges Wirtschaften geht, gehört Weleda zweifellos zu den deutschen Vorzeigeunternehmen. Seit 1921 werden Kosmetika und Arzneimittel mit dem Anspruch entwickelt, Mensch und Natur zu schonen. Wir haben mit Olaf Lehmann, Leiter Projekt- und Prozessmanagement (PPM), über das Verständnis des Begriffs Nachhaltigkeit gesprochen und nachgefragt, ob und welche Auswirkungen …
Dass Projektleiter keine Verantwortung übernehmen, ist eine Schande für unsere Zunft | Till H. Balser im Interview
Der bereits durch erlassene Gesetze entstandene Handlungszwang ist der perfekte Anlass, sich dem Thema Nachhaltigkeit nun auch aus Projektmanagement-Sicht zu widmen und wichtige Lücken in der PM-Praxis zu schließen. Denn es geht darum, Verantwortung zu übernehmen – für Projekte und eine bessere Zukunft, für die Umwelt, die Gesellschaft und den nachhaltigen Profit. Im Interview verrät …
Antonia Rados im Gespräch | Woran Sie frühzeitig eine Krise erkennen und was Sie dagegen tun können
Krieg zu verhindern ist eine Kunst. Einen Kriegszustand in vertrauensvolle Kooperation umzuwandeln, ist höchste Kunst – auf internationaler Ebene sowie heruntergebrochen auf Projekte. Was » Dr. Antonia Rados dazu zu sagen hat, lesen Sie im folgenden Interview. Die promovierte Politologin ist seit mehr als 30 Jahren als Krisen- und Kriegsreporterin unterwegs, seit 2009 als Chefreporterin Ausland der …
Tiba Managementberatung GmbH
Elsenheimer Str. 47a
80687 München
Tel. +49 (0) 89 89 31 61-0
Mail: info(at)tiba.de
www.tiba.de
Mo-Fr 9.00-18.00 Uhr