GANZHEITLICHE TRANSFORMATIONSBERATUNG FÜR MEHR AGILITÄT UND UNTERNEHMENSERFOLG

Vom Einzelprojekt bis hin zur Transformation des gesamten Unternehmens: Die Tiba Managementberatung ist Ihr starker Partner zur Sicherung Ihrer Zukunftsfähigkeit. Dabei stehen Ihnen unsere erfahrenen Consultants beratend, aber auch operativ unterstützend zur Seite.

Darüber hinaus befähigen wir Ihre Mitarbeiter in maßgeschneiderten Trainings, um zukünftige Herausforderungen meistern zu können.

Thematisch reicht unsere Produktpalette von Projektmanagement über Change Management bis hin zu Anlaufmanagement.

Projektmanagement Icon

Projektmanagement

Mit Projektmanagement Ihre strategischen Ziele erreichen

PM 4.0 Icon

Agiles Management

Ihr agiles Mindset für erfolgreiche Projekte

Change Management Icon

Change Management

Veränderungen mit und für Menschen managen

Anlaufmanagement Icon

Anlaufmanagement

Integriertes Anlaufmanagement für eine optimale Produkteinführung

F2F Icon

Präsenztraining

Fit werden für die Zukunft Ihrer Projekte

Digital Training

Digital Training

Lernen, wann und wo Sie wollen

Zert Training Icon

Zertifizierung

Projektqualität und Image steigern – durch passende Zertifizierungen

PM Programm Icon

Project Office

Von der Planung bis zum Abschluss – gemeinsam zu erfolgreichen Projekten

Prozessmanagement

Fit für die Zukunft mit sinnvoll gestalteten Geschäftsprozessen.

Die Erweiterung des Tiba Leistungsspektrums – Von einer PM Beratung hin zur Transformationsberatung

„Wer hohe Türme bauen will, muss lange am Fundament verweilen.“ (Anton Bruckner, Komponist) Es gibt wohl kaum ein treffenderes Zitat für die Entwicklung der Tiba als dieses von Anton Bruckner. Denn das Fundament der Tiba ist die Kernkompetenz Projektmanagement, worauf wir seit über 30 Jahren immer wieder aufbauen, um als Unternehmen selbst besser zu werden …

Anlaufphase

Was versteht man unter Anlaufmanagement und Anlaufphase?

Das Anlaufmanagement (engl. Ramp-up Management) ist als Disziplin dem Projektmanagement zuzuordnen. Zum konkreten Aufgabenbereich im Anlaufmanagement zählt die bereichsübergreifende Koordination von Aktivitäten während der Anlaufphase. Unter einer Anlaufphase wird der Zeitraum zwischen der Entwicklung eines Produktes und der Serienproduktion verstanden (siehe Abbildung 1).

agile_master

Was ist der Unterschied zwischen Agile Master, Scrum Master und Agile Coach?

Viele Unternehmen stolpern im Kontext agiler Methoden über die Begrifflichkeiten „Agile Master“, „Agile Coach“ oder „Scrum Master“. Hinter den unterschiedlichen Bezeichnungen stecken vielfältige Aufgaben, Erwartungshaltungen und Vergütungsmodelle. In diesem Beitrag stellen wir Ihnen die einzelnen agilen Rollen vor und vergleichen ihre Tätigkeiten im agilen Umfeld.

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