Im ersten Teil unserer Blogreihe „Die bekanntesten Projektmanagement-Standards im Überblick“ haben wir die Vorteile von Projektmanagement-Standards betrachtet. Ebenfalls haben wir die Projektmanagement-Zertifizierungen nach IPMA®/GPM, PMI® und PRINCE2® genauer betrachtet. In diesem zweiten Teil widmen wir uns weiteren bekannten Projektmanagement-Standards. Darüber hinaus erörtern wir, warum auch kundenspezifische Ansätze eine wichtige Rolle für den Erfolg im Projektmanagement spielen.
GPM® Global
Green Project Management® (GPM®) wurde 2009 gegründet und ist eine globale Organisation, die sich für Nachhaltigkeit im Projektmanagement einsetzt. Die Green Project Management® (GPM®) ist nicht zu verwechseln mit der Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) als deutsche Instanz der IPMA®. Die GPM® ist ein soziales Unternehmen, das sich darauf konzentriert, den Projektberuf durch prinzipien- und wertebasierte Methoden weiterzuentwickeln. Sie wurde für ihr Standardwerk „The GPM® P5™ Standard for Sustainability in Project Management“ mehrfach ausgezeichnet.
Die GPM® verfolgt über alle Dienstleistungen wie Schulungen, Assessments und Zertifizierungen hinweg das Ziel, nachhaltige Unternehmen voranzubringen, indem sie sich an regenerativen Entwicklungsprojekten beteiligen, die sich mit den Ursachen für das Fortbestehen von Nachhaltigkeitsproblemen befassen.
Projektdefinition nach GPM®: Ein Projekt ist eine Investition, die eine Reihe von koordinierten Aktivitäten erfordert, die über einen begrenzten Zeitraum hinweg durchgeführt werden, um ein bestimmtes Ergebnis zu erreichen und ein gewünschtes Resultat zu unterstützen.
Qualifizierung & Zertifizierung: Das GPM® Qualifizierungs-Portfolio umfasst neben dem Sustainable Project Management Training auch drei Zertifikatskurse auf verschiedenen Levels. Den Start bildet der Green Project Manager — Basic (GPM-b™), Certification of Basic Knowledge. Darauf folgt der „Green Project Manager — Specialist (GPM-s™)“, Certification of Skills and Ability. Die höchste Zertifizierung bildet der „Green Project Manager — Master (GPM-m™)“, Certification of Mastery Level of Skills and Ability.
SCRUM.org
Scrum (aus dem Englischen für „Gedränge“) ist ein iteratives Vorgehensmodell für Produktentwicklungen. Es wurde ursprünglich in der Softwaretechnik entwickelt, ist aber inzwischen davon unabhängig und wird in vielen anderen Bereichen für Projektmanagement eingesetzt. Das Framework betont Teamarbeit, Transparenz und schnelles Lernen.
Scrum ist ein überschaubares, agiles Framework, welches im Wesentlichen drei Rollen benötigt, um von der Idee zum fertigen Liefergegenstand zu kommen. Die drei Rollen sind der Scrum Master, der Product Owner und das Development Team. Während der Scrum Master für den Prozess verantwortlich ist, liegen das Produkt und der ROI in der Verantwortung des Product Owners.
Qualifizierung & Zertifizierung: SCRUM.org bietet verschiedene Agilitäts- und Projektmanagement-Zertifizierungen an, darunter der Professional Scrum Master (PSM) und der Professional Scrum Product Owner (PSPO). Die Zertifizierung wird direkt bei SCRUM.org abgelegt. Die Absolventen erhalten ein lebenslang gültiges Zertifikat.
SAFe®
Das Scaled Agile Framework (SAFe®) ist ein Framework, welches 2011 von Scaled Agile, Inc. erstmalig veröffentlicht wurde. SAFe® kann als eine Sammlung bewährter, integrierter Prinzipien, Praktiken und Kompetenzen mit dem Ziel der agilen Skalierung von Unternehmen gesehen werden. In vielen Unternehmen werden agile Methoden wie Scrum, Kanban und Design Thinking bereits häufig auf Teamebene verwendet. Die große Herausforderung ist, Agilität auf Unternehmensebene zu skalieren – hier hilft SAFe® als Framework zur agilen Skalierung. SAFe® legt den Fokus auf die Bedeutung von Kooperation, stetigem Fluss und einen systemorientierten Denkansatz.
Im Scaled Agile Framework sind die zehn Lean-Agile-Prinzipien zentral verankert, die als Wegweiser für Unternehmen dienen, die eine agile Transformation anstreben. Diese Prinzipien beinhalten Konzepte wie den Fokus auf den Kunden, systematisches Denken, kontinuierliche Verbesserung und die Ermutigung zu Innovation. Indem sie als Leitlinien für Entscheidungen und Handlungen innerhalb eines Unternehmens dienen, unterstützen die 10 Lean-Agile-Prinzipien die Schaffung einer agilen, anpassungsfähigen und effizienten Unternehmenskultur.
Qualifizierung & Zertifizierung: SAFe® bietet verschiedene Zertifizierungen an, einschließlich des SAFe® Agilist (SA), des SAFe® Practitioner (SP), des SAFe® Lean Portfolio Manager (LPM) und viele weitere. Die Zertifizierungen werden durch Prüfungen oder praktische Bewertungen erlangt.
PM²
PM² (ausgesprochen „PM im Quadrat“) ist eine von der Europäischen Kommission entwickelte Projektmanagementmethodik. Sie ist anpassbar und auf die Bedürfnisse von EU-Institutionen und auf die öffentliche Verwaltung zugeschnitten. PM² ist eine schlanke und einfach zu implementierende Methodik, die für jede Art von Projekt geeignet ist und es Projektmanagern ermöglicht, durch die effektive Verwaltung der Projektarbeit Lösungen und Vorteile für ihre Organisationen zu liefern.
Die Methodik basiert auf operativen Erfahrungen aus Projekten, weltweit anerkannten Best Practices sowie auf Projektmanagement-Standards wie dem PMBoK Guide, PRINCE2®-Referenzweck und dem IPMA®-ICB.
Projektdefinition nach PM²: Ein Projekt ist eine zeitlich begrenzte Organisationsstruktur, die eingerichtet wird, um ein einzigartiges Produkt oder eine einzigartige Dienstleistung (Output) innerhalb bestimmter Vorgaben wie Zeit, Kosten und Qualität zu schaffen.
Qualifizierung & Zertifizierung: Auf dem Einsteigerlevel stehen die PM² Basic und PM² Agile Zertifizierungen, für Fortgeschrittene bieten sich die PM² Essentials und Advanced Zertifizierungen an, während Profis die PM² Expert Zertifizierung anstreben.
Projektmanagement-Standards in Kombination mit kundenspezifischen Ansätzen
Neben den führenden Projektmanagement-Standards und -Zertifizierungen sind auch kundenspezifische Ansätze über alle Branchen hinweg verbreitet. Ganz gleich, ob sich Ihr Unternehmen im Projektmanagement an einem Ansatz eines internationalen Verbands wie der International Project Management Association (IPMA®) orientiert oder einer kundenspezifischen Lösung folgt – beide Ansätze haben ihre Vor- und Nachteile. Die Entscheidung für einen bestimmten Standard hängt oft von den spezifischen Anforderungen und Gegebenheiten eines Projekts oder Unternehmens ab.
In vielen Fällen ist demnach eine Kombination von Projektmanagement-Standards mit kundenspezifischen Ansätzen möglich. Ein Unternehmen kann beispielsweise auf bewährten internationalen Standards aufbauen und gleichzeitig individuelle Anpassungen vornehmen, um den spezifischen Anforderungen gerecht zu werden.
Wir bei der Tiba Managementberatung sind (zertifizierte) Experts in den genannten Projektmanagement-Standards, entwerfen aber auch regelmäßig speziell auf unsere Kunden zugeschnittene Ansätze– sowohl in der Beratung als auch in der Qualifizierung.
Mit unserem ganzheitlichen Ansatz ist die Tiba Ihr One-Stop Partner für Beratungs- und Schulungsdienstleistungen im Bereich Projektmanagement-Standards. Kontaktieren Sie uns gerne für einen individuellen und kostenfreien Beratungstermin – unsere Expert:innen beraten Sie gerne dazu, welcher Standard am besten zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passt.
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Autorinnen: Anne Petzke (Leitung) und Alexandra Dutour (Referentin) des CoC Zert Trainings bei der Tiba Managementberatung GmbH.
Quellen
- https://www.greenprojectmanagement.org/
- https://www.scrum.org/
- https://scaledagileframework.com/
- https://www.pm2alliance.eu/what-is-pm2/
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