Die erfolgreiche Gestaltung komplexer Transformations-
projekte

Eine Transformation bedeutet für Ihre Organisation einen weitreichenden Wandel und betrifft einen Großteil Ihrer Geschäftsprozesse, Produkte und Dienstleistungen, Geschäftsmodelle wie auch die Unternehmenskultur. Ein systematisches Projekt-, Programm- und Changemanagement hilft, bei komplexen Transformationsvorhaben den Überblick zu behalten. Studien zeigen, dass 70% aller Transformationsvorhaben scheitern. Dies liegt zumeist daran, dass Vision, Mission, Purpose und Strategie oft Aspekte wie Mindset, Change- und Projektmanagement, Kommunikation oder Anpassung von Prozessen keine Beachtung finden. Eine Transformation kann unserer Meinung nach nur Schritt für Schritt durch iterativ-agiles Vorgehen erzielt werden, um die Organisation nicht zu überfordern und um gleichzeitig alle mitzunehmen. Die Tiba Managementberatung begleitet Sie bei agilen und digitalen Transformationen sowohl bei der schrittweisen Planung, Implementierung und nachhaltigen Verankerung der Veränderungen wie auch bei der Begleitung und Beteiligung der Mitarbeiter.

Unsere Leistungen für erfolgreiche Transformationsprojekte

Agile
Transformation

Wir begleiten unsere Kunden bei der strategischen Planung und der operativen Umsetzung agiler Transformationsprojekte.

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Digitale
Transformation

Die Tiba unterstützt bei Software Rollouts und Digitalisierungs-Projekten mit Beratung, Coaching und Training.

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Transformations-
management

Sie benötigen Unterstützung bei komplexen Transformationen? Holen Sie sich unsere Consultants ins Unternehmen.

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Transformations-
beratung

Wir unterstützen Sie bei der strategischen Ausrichtung und Planung Ihrer Transformationsvorhaben.

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Agile Transformation

Die Agilisierung Ihrer Organisation als Transformationsprojekt

Um auch in Zukunft wettbewerbsfähig zu bleiben und schnell auf Markveränderungen reagieren zu können, ist eine Organisationsentwicklung hin zu einer adaptiven und agilen Organisation notwendig. Die simple Einführung agiler Methoden allein reicht jedoch nicht aus, um ein gesamtes Unternehmen agil auszurichten. Die Tiba Managementberatung verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz, um agile Transformationen zu ermöglichen: Wir optimieren nicht nur die Methoden und Prozesse Ihres Unternehmens, sondern setzen besonders an der Unternehmenskultur, dem Mindset und der Mitarbeiterkompetenz an. Unsere Berater, Trainer und Coaches begleiten Sie dabei sowohl bei der strategischen Planung als auch bei der operativen Umsetzung und der zielführenden Ausbildung Ihrer Mitarbeiter.

Unsere Leistung für Ihre agile Transformation:

Consulting

PM_Office

Coaching

Trainings

Management

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Digitale Transformation

Die Digitalisierung Ihrer Organisation als Transformationsprojekt

Die sich fortlaufend verändernden Technologien erfordern stetige Anpassungen der gesamten Unternehmensstruktur. Die Digitalisierung eines Unternehmens ermöglicht dabei nicht nur Wettbewerbsfähigkeit, sondern fördert effizientere Prozesse, Kostenersparnisse und Kundenorientierung. Um eine gesamte Organisation zu digitalisieren, bedarf es allerdings eines radikalen Umdenkens des Managements, digitale Führungskompetenzen und strategische Prozessoptimierung sowie die Veränderung der Unternehmenskultur. Die Tiba Managementberatung unterstützt Sie bei der Einführung neuer Technologien durch Aufsetzen eines systematischen Projekt- bzw. Programmplanes und begleitet Sie operativ bei der Steuerung des Transformationsprojektes. Außerdem bereiten wir Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter durch erfahrene Change Manager, Berater und Agile Coaches auf die bevorstehende Veränderung vor.

Unsere Leistung für Ihre digitale Transformation:

Consulting

PM_Office_negativ

Coaching

Trainings

Management

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Transformationsmanagement

Unsere erfahrenen Consultants, Projekt- und Change Manager unterstützen Sie beim Management Ihres Transformationsvorhabens

In einem unternehmensweiten Programm ist es oftmals schwierig, alle Termine zu erreichen und gleichzeitig eine Organisation umfassend zu transformieren. Wir unterstützen Sie bei der Planung, Durchführung und Umsetzung Ihres Transformationsvorhabens und tragen somit einen erheblichen Teil zur Erreichung Ihrer Ziele bei.

Die Tiba Managementberatung ist mit ihren Kompetenzfeldern vollumfänglich für Transformationsprojekte aufgestellt. Für jede Herausforderung haben wir geeignete Fachkräfte:

  • Programm- und Projektleiter für die Konzeption, Planung, Steuerung und Überwachung Ihres Transformationsfortschritts
  • Transformation Office (u.a. operative Unterstützung bei der Planung, Steuerung, Kommunikation und dem Berichtswesen)
  • Change Manager (für die aktive Einbindung aller Beteiligten)
  • Product Owner/ Scrum Master / agile Coaches (zur operativen Unterstützung von Projektteams und Führungskräften)

Wir liefern Ihnen gerne unsere Experten für Ihre Transformationsprojekte

 

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Transformationsberatung

Die Tiba ermöglicht Unternehmenstransformationen mithilfe Ihrer ganzheitlichen Herangehensweise

Wir in der Tiba sehen die Faktoren „Mensch & Mindset“, „Organisation & Kultur“, „Prozesse & Methoden“ sowie „Technologie & Tools“ als wesentliche Grundpfeiler einer erfolgreichen Transformation. Damit eine Transformation wirklich gelingen kann, ist es unserer Meinung nach wichtig, ein Programm aufzusetzen und dieses mit Change Management und agilem Projektmanagement zu begleiten. Nur mit diesem ganzheitlichen Ansatz wird eine  Transformation erfolgreich sein. Dabei können Sie in allen Belangen auf unsere langjährige Erfahrung im (agilen) Projekt-, Prozess-, und Change Management zurückgreifen. Wir begleiten Sie als verlässlicher Partner über den gesamten Weg der Transformation

Der integrative Beratungsansatz für erfolgreiche Transformationen

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Kostenloses WhitePaper zum Thema „Empowering Transformation“

Lassen sich strategisch wichtige Transformationen trotz aller Dynamiken der heutigen komplexen Welt erfolgreich gestalten? In unserem kostenlosen Whitepaper erfahren Sie alle wesentlichen Aspekte, die Sie bei einem Transformationsvorhaben unbedingt beachten müssen.

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Best Practice Podcast: Wie kann man nichttechnische Anforderungen in einen agil-skalierten Produktentstehungsprozess integrieren?

Die Entwicklung eines Rollenmodells zur Integration der UNECE Cybersecurity-Richtlinien in das SAFe® Framework. Unser Automotive-Kunde stand vor der Herausforderung, die von der UNECE verabschiedeten Cybersecurity-Richtlinien in den bestehenden agilen Produktentstehungsprozessen zu integrieren. Dabei sollte ein möglichst generischer Ansatz bezüglich der Governance-Anforderung entwickelt werden, um die Integration auf Tochterunternehmen ohne großen Anpassungsaufwand vornehmen zu können. In …

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Die Erweiterung des Tiba Leistungsspektrums – Von einer PM Beratung hin zur Transformationsberatung

„Wer hohe Türme bauen will, muss lange am Fundament verweilen.“ (Anton Bruckner, Komponist) Es gibt wohl kaum ein treffenderes Zitat für die Entwicklung der Tiba als dieses von Anton Bruckner. Denn das Fundament der Tiba ist die Kernkompetenz Projektmanagement, worauf wir seit über 30 Jahren immer wieder aufbauen, um als Unternehmen selbst besser zu werden …

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Anlaufphase

Was versteht man unter Anlaufmanagement und Anlaufphase?

Das Anlaufmanagement (engl. Ramp-up Management) ist als Disziplin dem Projektmanagement zuzuordnen. Zum konkreten Aufgabenbereich im Anlaufmanagement zählt die bereichsübergreifende Koordination von Aktivitäten während der Anlaufphase. Unter einer Anlaufphase wird der Zeitraum zwischen der Entwicklung eines Produktes und der Serienproduktion verstanden (siehe Abbildung 1).

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