Diese Projektmanagement Trends sollten Projektleitende im Blick behalten: Die Welt des Projektmanagements erfährt nämlich schon jetzt eine radikale Umgestaltung, angetrieben von Künstlicher Intelligenz (KI), dem Ruf nach mehr Cybersicherheit und New Work konformen Arbeitsumgebungen. Entdecken Sie die Top 5 Trends, die Projektmanagement im kommenden Jahr prägen werden. 1. KI im Projektmanagement – Auf dem Weg zur Synergie Wenig überraschend werden unsere Projektmanagement Trends 2024 vom Buzzword des Jahres angeführt: Doch KI gilt nicht länger als spannende Zukunftsvision, wie vielleicht noch zu Beginn 2023, sondern als entscheidender Akteur im Projektmanagement. Beliebte Tools wie ClickUp oder Monday setzen bereits auf KI, um administrative Aufgaben zu automatisieren, Entscheidungsfindung zu optimieren und Projektergebnisse zu verbessern. Algorithmen helfen dabei große Datensätze zu analysieren, Trends und Risiken zu identifizieren und Ressourcenzuweisungen zu automatisieren. Dies zeigt: Eine Synergie zwischen KI und Projektmanagement ist bereits in vollem Gange. Unternehmen und Projektleitende, die diese Chance proaktiv ergreifen und die Potenziale von KI nutzen, werden ihre Projekte effizienter, schneller und kostenschonender ans Ziel bringen. Trotz der vielversprechenden Aussichten für die Verschmelzung von KI und Projektmanagement gibt es allerdings noch Hürden zu bewältigen: Datenschutzbedenken stehen dabei an oberster Stelle. Die verstärkte Nutzung von Daten für Analysezwecke erfordert strenge Sicherheitsmaßnahmen, um die Privatsphäre der Beteiligten zu schützen. Unternehmen müssen sicherstellen, dass ihre KI-Systeme den geltenden Datenschutzrichtlinien entsprechen, um das Vertrauen der Kunden und Stakeholder zu wahren. Ein weiteres Hindernis ist der Mangel an KI-Expertise. Der erfolgreiche Einsatz von KI erfordert nicht nur fortschrittliche Technologien, sondern auch qualifizierte Fachleute, die diese Technologien verstehen und effektiv implementieren können. Die Branche steht vor der Herausforderung, genügend Fachkräfte auszubilden oder zu rekrutieren, um den steigenden Bedarf an KI-Kompetenz zu decken. Unternehmen müssen in Weiterbildungen investieren, um sicherzustellen, dass ihre Teams die erforderliche Expertise entwickeln, um KI erfolgreich in ihre Projektmanagementpraktiken zu integrieren. 2. Mensch und Digitalisierung im Einklang Mit dem unaufhaltsamen Vormarsch der Digitalisierung wird deutlich, dass der Erfolg von Projekten nicht allein von technologischen Fortschritten abhängt. Der Mensch rückt zunehmend in den Mittelpunkt und Soft Skills wie Kommunikation, Teamarbeit, Führungsfähigkeiten und emotionale Intelligenz gewinnen in der digitalen Arbeitswelt neu an Bedeutung. Auch die Beachtung von mentaler Gesundheit am Arbeitsplatz zählt zu den Projektmanagement Trends 2024. In Anbetracht dieser Entwicklung empfehlen wir, einen starken Fokus auf die Weiterentwicklung von Soft Skills zu legen. Unsere speziell konzipierten Trainings zu New Work Leadership Excellence und Psychologischer Sicherheit am Arbeitsplatz bieten die ideale Gelegenheit, Ihre Führungsfähigkeiten zu schärfen und gleichzeitig ein gesundes und motiviertes Teamumfeld zu schaffen. Die Kombination von technologischer Innovation und menschlicher Kompetenz wird zur treibenden Kraft hinter erfolgreichen Projekten im Jahr 2024. 3. Hybrid ist die neue Normalität Im Jahr 2024 wird der Trend zur Hybridarbeit zu einem festen Bestandteil der Arbeitswelt. Unternehmen setzen vermehrt auf ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Büro und Home Office. Dies erfordert nicht nur ein Umdenken in Bezug auf Arbeitsmodelle, sondern auch innovative Kommunikationsstrategien und den verstärkten Einsatz digitaler Tools. Die Vorteile hybrider Arbeitsmodelle sind vielfältig: Unternehmen können auf einen globalen Talentpool zugreifen und gleichzeitig ihren Mitarbeitenden Flexibilität in der Arbeitsgestaltung bieten. Ein hybrider Ansatz zahlt auch auf das zunehmend beliebter werdende New Work Konzept ein: Dabei stehen Selbstbestimmung, Kreativität und individuelle Entfaltung im Mittelpunkt. 4. Eskalation der Cyberbedrohungen fordert mehr Sicherheit Mit der fortschreitenden Digitalisierung von Geschäftsprozessen wird der Schutz von Daten vor Cyberbedrohungen zu einem entscheidenden Faktor. In diesem Zusammenhang intensivieren Organisationen ihre Investitionen in umfassende Sicherheitsmaßnahmen. Das Ziel ist klar definiert: Sicherstellen, dass Projektinformationen nicht kompromittiert werden und das Vertrauen der Stakeholder in die Integrität der Projektdurchführung gewahrt bleibt. Dieser Schutz wird durch die Integration fortschrittlicher Sicherheitsprotokolle sowie kontinuierliche Schulungen der Projektbeteiligten gewährleistet, um potenziellen Risiken stets einen Schritt voraus zu sein. Abb.: Schäden durch Cyberkriminalität in Deutschland im Jahr 2023 (Eigene Darstellung nach Bitkom 2023) Gemäß einer Statista Umfrage aus dem Jahr 2023 zu Schäden aufgrund von Datendiebstahl, Industriespionage oder Sabotage in deutschen Unternehmen betrug die Schadenssumme der betroffenen Unternehmen alarmierende 16,1 Milliarden Euro. Diese Summe entfiel auf Erpressungsfälle mit gestohlenen oder verschlüsselten Daten und ist Teil einer hochgerechneten Gesamtschadenssumme von 205,9 Milliarden Euro innerhalb von 12 Monaten. Insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stehen im Fadenkreuz der Cyberkriminellen. Phishing- oder Ransomware-Attacken können für diese Unternehmen existenzbedrohende Auswirkungen haben. In der heutigen Zeit stellt sich für Unternehmen nicht mehr die Frage, ob sie Opfer von Cyberkriminalität werden, sondern eher wann. Die Statistik verdeutlicht, dass die finanziellen Konsequenzen erheblich sind und ein wirkungsvolles Cybersicherheitsmanagement spätestens im Jahr 2024 unerlässlich ist. 5. Fortgesetzter Fokus auf datenbasierten Projekterfolg Die Zunahme digitaler Transformationen führt zu einer exponentiellen Zunahme von Datenquellen. Projektmanager:innen sehen sich also künftig mit einer steigenden Flut an Informationen und Daten konfrontiert, die es zu analysieren und zu bewerten gilt. Fortschrittliche Analysewerkzeuge wie Tableau und Power BI eröffnen Projektleitenden die Tür zu Echtzeitanalysen, Risikoerkennung, Ressourcenoptimierung und kontinuierlicher Verbesserung, wodurch der traditionelle Umgang mit Daten weit übertroffen wird. Die Nutzung dieser Tools ermöglicht eine unmittelbare Überwachung von Projekten in Echtzeit. Diese Echtzeit-Transparenz befähigt Projektmanager:innen nicht nur zur laufenden Kontrolle, sondern auch zur frühzeitigen Identifikation potenzieller Risiken, bevor diese eine kritische Dimension erreichen. Ressourcenoptimierung bildet einen weiteren essenziellen Aspekt dieser Entwicklung. Durch die detaillierte Analyse umfangreicher Datensätze können Unternehmen sowohl den effizienten Einsatz von Arbeitskräften, Materialien und Budgets sicherstellen als auch potenzielle Engpässe frühzeitig erkennen und beseitigen. Die Idee der kontinuierlichen Verbesserung wird durch die Analyse von Projekthistorien und Ergebnissen verstärkt. Unternehmen sollten auch im Jahr 2024 auf modernes Datenmanagement setzen, um erfolgreiche Muster und Trends zu identifizieren und darauf aufbauend Strategien fortlaufend anzupassen, um den Erfolg ihrer Projekte zu maximieren. DIESE BEITRÄGE KÖNNTEN SIE AUCH INTERESSIEREN Von Widerstand zu Resilienz Warum reagieren Menschen auf Veränderung mit Widerstand? Die Neurowissenschaft liefert spannende Erläuterungen für Ihr Change Management! Was ist das ADKAR Modell? Erfahren Sie jetzt, wie das ADKAR Modell funktioniert und wie Sie damit die Veränderung des Einzelnen voranbringen. Was macht ein KI Projektmanager? Wir verraten, welche Aufgaben ein KI Projektmanager erfüllt, welche KI Tools relevant sind und welche Chancen diese Position hat.
