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Tibaner*innen berichten aus dem Alltag
Perspektivenvielfalt in der Tiba | Hubert Looschelders im Interview
Hubert Looschelders übernimmt zum 01.01.2021 die Rolle des COC-Leiters Prosci Change Management. Im Interview zeigt er, was er in mittlerweile 23 Jahren in der Firma erlebt hat und was die Change Management Methode von Prosci für ihn so besonders macht.
Verantwortung statt Kaffee kochen | Der Alltag als duale Studentin bei Tiba
Die Tiba hat Zuwachs bekommen: Sophia Gabriel ist seit Kurzem als duale Studentin bei Tiba tätig. Wir freuen uns riesig, dass sie nun bei uns ist. In diesem Interview erzählt Sophia von ihrem Start und ihren Aufgaben in der Tiba.
Eventmanagement in Zeiten von Corona | Ein Blick hinter die Kulissen
Dürfen wir vorstellen: Das ist unsere Tibanerin, Karin Stark. Sie ist als Referentin Eventmanagement in der Tiba tätig und gibt heute interessante Einblicke in ihr Berufsleben. Dabei zeigt sie sich auch von ihrer privaten Seite und berichtet, woher ihr lustiger Spitzname kommt und was ihre Lieblingsbeschäftigung in ihrer Freizeit ist.
Die Organisation der Tiba Tage im Fotointerview
Die Tiba veranstaltet jedes Jahr die Tiba Tage als wesentliches Teamevent zur Förderung des Austausches. Als Organisator der Veranstaltung im Sommer 2019 hat unser Project Management Consultant Tassilo jede Menge erlebt. Im Fotointerview schauen wir hinter die Kulissen dieser Mammutorganisation und zeigen Tassilos ganz persönlichen Eindruck der Planung und des Events.
Der Berufsalltag eines agile Coach – zwischen Post it’s, Metaplanwänden und Planning Poker Karten.
Susanne Thoms ist aus der agilen Community in der Tiba nicht mehr wegzudenken. Seit 2 Jahren wirbelt sie als Coach, Trainerin und Beraterin durch die Automotive Industrie und begleitet Teams bei ihren ersten Schritten in der Welt des agilen Arbeitens. Und auch intern hat Susanne einiges zu tun: Im alljährlichen Bootcamp betreut sie die neuen …
5 Jahre Leitung PM-Tage: Ein Rückblick mit Birgit Weber
Als Marketingleitung hat Birgit Weber viele Jahre lang die PM-Tage, unser größtes Event, begleitet und aufgebaut. Im Interview verrät sie, wie sie sich in der Tiba entwickelt hat und wie es ihr gelungen ist, die PM-Tage zu dem Großevent zu machen, welches es heute ist.
Change Management Experte Patrick Wanner über persönliche und berufliche Veränderungen
Wie geht ein Change Management Experte selbst mit Veränderungen um? Im Fotointerview gibt Patrick Wanner (in der Tiba wird er auch liebevoll Prosci-Pat genannt) Einblicke in seine privaten Change Momente und zeigt, was ihn beruflich beschäftigt.
Management
Profitieren Sie von dem hohen Engagement und Verantwortungsbewusstsein eines mittelständischen Unternehmens mit einem starken Management!
Till H. Balser
Inhaber und Geschäftsführer
Till H. Balser gilt seit nunmehr 35 Jahren als Vorreiter und Pionier im Thema Projektmanagement, nicht zuletzt durch seinen eigens entwickelten systemischen Gesamtansatz, dem „Vier-Achsen-Kreuz®“.
Reinhard Wagner
Geschäftsführer
Seit mehr als 30 Jahren hat sich Reinhard Wagner dem Projektmanagement verschrieben – als Fachgruppenleiter, Vorstand und zuletzt Vorstandsvorsitzender der GPM und ehemaliger Präsident der IPMA.
Die Meinung unserer Kunden zählt
Eine hohe Integration der Mitarbeiter in die Firma. Man spürt ein Wir-Gefühl bei der Tiba. Gute fachliche Qualifikation der Mitarbeiter, die durch Zertifikate bestätigt ist. Das vermittelt eine gute Reputation der Tiba beim Kunden und schafft Vertrauen (…). Die Tiba geht flexibel auf Kundenwünsche ein und weist sich nicht nur durch Flexibilität beim Kunden, sondern auch durch die Flexibilität ihrer Berater aus.
Carsten Wagner, Unterabteilungsleiter NF-G/2, Volkswagen AG Nutzfahrzeuge
Die Tiba Managementberatung GmbH hebt sich vor allem durch ihren ganzheitlichen Ansatz der Betrachtung des Themas Projektmanagement von anderen Beraterfirmen ab (Tiba-Achsenkreuz). Alle von der Tiba eingesetzten Berater zeichnen sich durch hohe fachliche und persönliche Kompetenz sowie Zuverlässigkeit aus. Das Zusammenspiel mit dem Tiba Softwarecenter für Fragen bzgl. PM Software funktioniert dabei sehr gut. Tiba agiert immer als ein Team von Beratern. Nicht nur der theoretische Beratungsumfang, sondern vielmehr die Umsetzung in die praktische Anwendung und die „Hilfe zur Selbsthilfe“ gehören zum Selbstverständnis der Tiba.
Dipl.-Ing. Gerhard Herz, E.ON Generation Germany, E.ON Kernkraft GmbH
Die externe Instanz (…) hat hier den Vorteil, ohne Rücksicht auf Vergangenheit die wunden Punkte der Organisation zu benennen, Denkmuster zu durchbrechen und dadurch der Türöffner für Veränderungsdenken zu sein. Die offene Diskussion und gemeinsame Erarbeitung der Veränderungs-vorschläge mit Tiba, sowie ein bereits spürbarer Kulturwandel zeigt die Akzeptanz der Arbeit (…)
Andreas Kraut, Vorstand Technologie und Vertrieb, Jetter AG
Beratungsansatz
Ganzheitlich: Tiba Achsenkreuz
Fundament unseres Handelns ist das von uns entwickelte Achsenkreuz-Modell. Es zeigt auf, wie die vier Erfolgsfaktoren Mensch & Mindset, Prozesse & Methoden, Technologie & Tools und Organisation & Kultur zusammenwirken. Mithilfe dieses Ansatzes transformieren wir kleine Projekte sowie ganze Organisationen für nachhaltigen und langfristigen Unternehmenserfolg.
Systemisch: Die Ebenen der Unternehmenssteuerung
Wir helfen Ihnen, die Ergebnisse Ihrer strategischen Unternehmensplanung in Projektform umzusetzen. Dabei unterstützen wir Sie beim Aufbau von Multiprojekt- und Projektportfolio-Management. Wir begleiten Sie bei der Entwicklung und Implementierung einer einheitlichen Projektmanagement-Konzeption und legen so die Basis für die erfolgreiche Realisierung von Einzelprojekten. Zusätzlich unterstützen wir Sie auf der operativen Ebene in Ihrer täglichen Projektpraxis.
Philosophie
Kundenbeispiele
TÜV TISAX ZERTIFIZIERUNG
TISAX® = Trusted Information Security Assessment Exchange
Vertrauen und Integrität sind für uns von elementarer Bedeutung. Daher ergreifen wir weitreichende Maßnahmen für die Sicherheit Ihrer schützenswerten und sensiblen Informationen. Zum Nachweis der Informationssicherheit haben wir das TISAX®-Assessment mit dem TÜV erfolgreich abgeschlossen.
Informationen können z. B. enthalten sein in Dokumenten, Zeichnungen, Fotos, elektronischen Datenträgern, Audioaufzeichnungen und physischen Bauteilen. Es kann sich dabei um Planungs-, Entwicklungs-, Personal- und Finanz-, Einkaufs-, Logistik-, Marketing- und Vertriebsdaten, Produktdaten sowie Komponenten, Aggregateträger, Prototypen und Wegfahrsperren-relevante Bauteile handeln.