Prozessmanagement-Beratung

Spitzenleistung im Prozessmanagement

Als Prozessmanagement-Beratung unterstützen wir Sie ganzheitlich beim End-to-End-Alignment Ihrer Geschäftsprozesse. Gemeinsam gestalten wir eine systematisch ausbalancierte Prozesslandschaft, mit der Ihr Unternehmen zukunftsfähig wird und bleibt.

Foto von Hand die Holzsteine stapelt und ausbalanciert | Stakeholdermanagement & Prozessmanagement-Beratung

Herausforderungen im Prozessmanagement

Unsere Leistungen als Prozessmanagement-Beratung

Business Process Management

Wir unterstützen Sie bei der Etablierung einer organisationsweiten Prozessmanagement-Struktur. Dies umfasst die Bewertung Ihres Prozessreifegrades, die strategische Ausrichtung, die Entwicklung und Implementierung einer Prozessmanagement-Architektur sowie die Befähigung Ihrer Mitarbeitenden.

Governance für Projekte

Wir analysieren gemeinsam Ihre Prozesse, entwickeln maßgeschneiderte Lösungen und unterstützen bei der Umsetzung. Dies beinhaltet eine umfassende Prozessanalyse, den Einsatz von Lean-Prinzipien, eine iterative Vorgehensweise mit MVP-Ansatz, gezielte Mitarbeiterbefähigung und begleitendes Change Management.

Digitalisierung und Automatisierung

Durch Automatisierung kann das Fehlerrisiko minimiert und die Effizienz Ihrer Prozesse gesteigert werden. Wir beraten und unterstützen Sie zu der Automatisierung von Reportings und Dashboards, Robotic Process Automation (RPA) und der Konfiguration sowie Implementierung von passenden Tools.

Etablieren von Innovationsprozessen

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen Ihren maßgeschneiderten Innovationsprozess, der Ideen in realisierbare Produkte, Dienstleistungen oder Geschäftsmodelle umwandelt. Wir erläutern die Schlüsselelemente des Prozesses, deren Zusammenspiel und die erfolgreiche Implementierung in Ihrem Unternehmen.

Produktentstehungsprozesse (PEP)

Wir optimieren Ihren Produktentstehungsprozess von der Analyse bis zum Launch - inklusive Zieldefinition, PEP-Framework-Entwicklung, Identifikation von Optimierungspotenzialen, Meilensteinplanung, Prozessintegration, Mitarbeitertraining, Projektmigration und begleitendes Change Management.

ASPICE® Befähigung

Wir unterstützen Sie auf dem Weg zu ASPICE®-konformen Entwicklungsprozessen und realisieren mit Ihnen die erfolgreiche Einbindung in Ihre Organisation. Dies umfasst eine IST- Analyse, eine maßgeschneiderte Vorgehensweise und Soll-Konzeption, gezielte Mitarbeiterbefähigung und begleitendes Change Management

Anlaufmanagement

Wir planen, basierend auf Ihren Anforderungen, gemeinsam mit Ihnen Ihre Anlaufprozesse - von der Vorserie über die Nullserie bis zur Erreichung der Kammlinie. Zudem etablieren wir eine individuelle Anlauforganisation und Governance-Struktur, die zu Ihrem Unternehmen und dem Reifegrad Ihrer Anlaufprozesse passt.

Gemeinsam optimieren

Das Tiba-4-Achsenkreuz®-Modell

Unsere Prozessmanagement-Beratung stützt auf einem ganzheitlichen Ansatz. Im Prozessmanagement liegt der Fokus nicht nur auf effizienten Prozessen und Methoden. Wir schaffen eine Kultur der konstanten Prozessoptimierung, vermitteln Mitarbeitenden die nötigen Kompetenzen und das richtige Mindset und setzen Technologien zur Prozessautomatisierung ein. So optimieren wir Ihre Prozesslandschaft nachhaltig.

Mensch & Mindset
Prozesse & Methoden
Technologie & Tools
Organisation & Kultur
Raute Tiba Managementberatung GmbH

Begleitendes Change Management für Ihre Prozessoptimierung

Aktuelles zu Prozessmanagement

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FAQs

Warum ist Prozessoptimierung wichtig?

Wie kann eine Prozessmanagement-Beratung meinem Unternehmen helfen?

Wie wähle ich die richtige Prozessmanagement-Beratung aus?