Warum scheitern agile Transformationen so häufig?

Eine Transformation ist komplex, mit hohen Risiken verbunden und geht über einen meist sehr langen Zeitraum. Sie hat eine hohe strategische Bedeutung und liegt stets in der Verantwortung des Top-Managements. Eine agile Transformation bedeutet somit eine fundamentale Neuausrichtung eines Unternehmens, die sich auf jeden einzelnen Mitarbeiter auswirkt. Für einen solchen einschneidenden Wandel müssen jegliche Einflussfaktoren beachtet werden. Nahezu 70% aller Transformationsvorhaben scheitern.

Zu den wichtigsten Ursachen für dieses Scheitern gehören das Fehlen von Vision, Mission, Strategie & Purpose, aber auch unpassendes Mindset, fehlendes Change- und Projektmanagement, mangelnde Kommunikation sowie mangelnde Anpassung von Prozessen und Strukturen (McKinsey, 2017).

Unsere Leistungen für erfolgreiche agile Transformationen

Wir unterstützen Sie während der Agilisierung Ihres Unternehmens in allen notwendigen Kompetenzbereichen.

Consulting

  • Adaptives Transformationsmanagement
  • Kulturentwicklung
  • Agile Organisationsentwicklung
  • Adaptive Skalierung
  • Aufbau einer Community und eines agilen Mindsets
  • Aufbau Change Enabler
  • Agilisierung der Prozessgestaltung

Coaching

  • Coaching der Führungskräfte
  • Coaching der Programm- und Projektleiter
  • Agiles Coaching (zielorientierte Workshops, agile Methodenschulungen und Einzelcoachings)
  • Großgruppenmoderation

Trainings

  • Agile Mindset Trainings
  • Supportive Management Training
  • Agile Leadership Programm
  • Agile Coaching Programm
  • Change Management Training
  • Zertifizierung agile Rollen/ SAFe® Certification Trainings

Operations

  • Programm- und Projektleiter
  • Transformation Office (Operative Unterstützung)
  • Change Practitioner
  • Product Owner/ Scrum Master

Ein Ansatz für erfolgreiche agile Transformationen

Die drei wesentlichen Grundpfeiler für die Agilisierung einer Organisation sind: Das agile Mindset, Know-how in Projekt-, Change- und Prozessmanagement sowie ein ganzheitlicher Transformationsansatz.

In der Tiba haben diese Erfolgsfaktoren seit nunmehr 30 Jahren fest in unserem Beratungsansatz des 4-Achsenkreuzes verankert. Wir sind der Überzeugung, dass nur eine ausbalancierte Betrachtung aller vier Säulen eine nachhaltige Wirkung auf die Agilisierung eines Unternehmens haben kann.

Achsenkreuz_Transformationsberatung

Kostenloses WhitePaper zum Thema „Empowering Transformation“

Lassen sich strategisch wichtige Transformationen trotz aller Dynamiken der heutigen komplexen Welt erfolgreich gestalten? In unserem kostenlosen Whitepaper erfahren Sie alle wesentlichen Aspekte, die Sie bei einem Transformationsvorhaben unbedingt beachten müssen.

Download
Digitale_Transformation

Wie kann die digitale Transformation gelingen?

– Trendserie Transformationen erfolgreich gestalten Teil 2 –  Wie lassen sich digitale Transformationen erfolgreich gestalten und wie geht ein Unternehmen bei diesem strategisch wichtigen Programm vor? Diesen Fragen gehen Oskar Flach und Markus F. Wanner im 2. Teil der Trendserie nach.  Tiba Magazin – Ausgabe 2/2019

Agiles_Projektmanagement

Von „klassisch“ versus „agil“ hin zu PM 4.0

– Praxisbeispiel – Müssen sich Unternehmen zwischen agilem Projektmanagement und klassischen Methoden entscheiden? Keineswegs, wie dieser Beitrag aufzeigt. Tiba Magazin – Ausgabe 2/2019

Anlangenbau

Projektkosten um 50% im Industrieanlagenbau reduzieren – Wunschdenken?

– Expertenmeinung – Ist der Industrieanlagenbau in Europa bzw. in Deutschland überlebensfähig? Dieser Frage geht Autor Reinhard Wagner nach. Seine Antwort: Ja – aber nur, wenn die Projektkosten radikal gesenkt werden. 

Kontakt