Unsere Branchen und Projekte

Die Automobilbranche befindet sich in einer Phase tiefgreifender Veränderungen, die nur mit verlässlichen technologischen Systemen zu bewältigen sind. Seit über 25 Jahren unterstützen wir diese Unternehmen in der Auswahl geeigneter PM-Software.

Aufgrund der Energiewende und der Digitalisierung ist diese Branche disruptiven Herausforderungen ausgesetzt, die toolgesteuertes Projektmanagement unersetzlich machen. Wir begleiten seit Jahren große Energiekonzerne bei der Optimierung ihrer Toollandschaft.

Die Tiba Technologieberatung konnte bereits einige erfolgreiche Projekte im Finanz- und Versicherungswesen gemeinsam mit ihren Kunden meistern, um die Wettbewerbsfähigkeit in diesem umkämpften und streng regulierten Bereich aufrechtzuerhalten.

Diese Branche erlebt durch die Digitalisierung ein ständiges Wachstum, das durch gezielte toolgestützte Projektmanagement–Maßnahmen strukturiert werden kann. Unsere Consultants begleiten IT-Dienstleister bei der Auswahl geeigneter PM-Software.

Insbesondere in der öffentlichen Verwaltung ist die Digitalisierung ein wichtiges Thema, welches es anzugehen gilt, um komplexe Prozesse zu optimieren. Wir kennen die Herausforderungen öffentlicher Behörden und unterstützen diese auf ihrer Reise durch die Digitalisierung.

Die Pharma und Medizintechnik ist dem internationalen Wettbewerb besonders ausgesetzt und benötigt insbesondere aufgrund beschleunigter Zulassungsverfahren ein absolut zuverlässiges und effektiv gesteuertes Projektmanagement.

Meist haben diese Projekte interne Auftraggeber, werden jahres- und mittelfristig geplant und die Ressourcensteuerung stellt einen wesentlichen Aspekt dar. Zuletzt rückten vor allem agile Methoden und eine verstärkte Kollaboration im Vordergrund. Eine Integration oder Schnittstellen mit ERP-Systemen wie SAP ist häufig gefordert.

Im Vordergrund stehen eine Budget- und Kostenplanung sowie ein vorgegebener Prozess. Eine Integration mit ERP-Systemen erfolgt über andere Planungselemente als bei IT-Projekten. Darüber hinaus ist die Integration mit Systemen für Ausschreibungen oder zur Abbildung von Geodaten ein regelmäßig anzutreffendes Merkmal der Systemintegration.

Viele unserer Kunden haben Bedarf an hybriden Vorgehensmodellen aus klassischem und agilen Projektmanagement. Unabhängig von einem möglichen Produktentstehungs-prozess ist oft das Produktmanagement der Initiator für neue Projekte. Neben der Anbindung an ERP-Systeme ist eine Integration zu PLM-Systemen relevant.

In der Pharmaindustrie geht es meist um die Entwicklung eines neuen Wirkstoffes. Diese ist langwierig und kostspielig. Effektiv eingesetzt, kann ein Projektmanagement-Tool den gesamten Prozess begleiten. Eine geeignete Portfoliosteuerung mit entsprechenden Methoden sowie eine Systemintegration zu Clinical Trial Software ist hier ein klassisches Merkmal.