LÖSUNGEN FÜR EINE ERFOLGREICHE PROJEKTREALISIERUNG
Um komplexe Projekte erfolgreich abzuschließen, braucht es einschlägige PM-Expertise und eine ordentliche Portion Ausdauer. Wir sind diejenigen, die Ihnen im operativen Projektgeschäft mit Hands-on-Mentalität hilfreich zur Seite stehen.
PM-Erfahrung in Verbindung mit fachlichem Schwerpunkt-Know-how ist unser Erfolgsrezept. Dabei bieten wir die Wahl zwischen zwei verschiedenen Modellen: PM Experts und PM Services.
PROJEKTMANAGEMENT EXPERTS
Sie möchten Ihre Performance steigern, Projektmanagement Know-how in Ihre Projekte bringen, mehr Flexibilität schaffen oder die Transparenz Ihrer Projektergebnisse erhöhen? Sie suchen dafür einen oder mehrere Projektmanagement Expert:innen, die Sie wie Ihre eigenen Mitarbeitenden in Ihre Organisation integrieren können? Durch unsere langjährige Erfahrung in verschiedenen Branchen sind wir in der Lage, Ihnen passgenaue Unterstützung gemäß Ihrer konkreten Anforderungen an die Hand zu geben.
Kompetenzvielfalt für jeden Bedarf
Sie benötigen operative Unterstützung in Ihrem Projekt? Unsere Kolleginnen und Kollegen von der Tiba Projektservice decken ein breites Spektrum an unterschiedlichen Kompetenzen und Qualifikationen ab – vom Young Professional bis hin zum erfahrenen Projektmanager.
Die Qualifikationsstufen im Überblick:
- Junior Project Manager – für unterstützende Tätigkeiten
- Associate Project Manager – für die Übernahme eigenverantwortlicher Aufgaben und Teilbereiche im Projekt
- Project Manager – für die Leitung komplexer PM Aufträge
Die Kern- und Fachkompetenzen
Die primäre Kernkompetenz unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist das Projektmanagement – ob als Projektleitung, Scrum Master oder Terminplaner:in – unsere Mitarbeiter:innen sind in der Lage, jegliche Rolle im Rahmen des Projektmanagements auszufüllen.
Darüber hinaus zeichnen sich unsere Mitarbeiter:innen durch fachliche Schwerpunkte, wie beispielsweise Ingenieurwesen, Einkauf, Qualitätsmanagement, Betriebswirtschaft, sowie langjährige Erfahrung in unterschiedlichsten Branchen aus.
Zertifizierung
Wir streben nach höchster Qualität und bieten ein optimales Preis-Leistungsverhältnis für qualifizierte und passgenaue Projektunterstützung. Unsere ISO 9001 Zertifizierung sowie eine unbefristete Zulassung für Arbeitnehmerüberlassungsverträge sichern schließlich ideale Rahmenbedingungen – für eine gute Zusammenarbeit und solide Projekterfolge.
Unser Anspruch ist dabei maximale Kundenzufriedenheit.
PROJEKTMANAGEMENT SERVICES
Sie benötigen Support bei der Umsetzung einzelner Projektmanagementaufgaben, um insbesondere in kritischen Projektphasen unterstützt bzw. entlastet zu werden? Dann ist das Modell PM Services genau das Richtige für Sie.
Unser Senior Lead Project Manager evaluiert gemeinsam mit Ihnen Ihren konkreten Bedarf, um dann alle relevanten Aufgaben effizient im PM Team zu bearbeiten. Die Leistungsinhalte sowie der Leistungsumfang und die Dauer werden individuell an Ihre Bedürfnisse angepasst. Unsere Projektmanagement Teams stehen Ihnen dabei integrated, remote oder hybrid zur Verfügung.
Integrated
Bei Tiba Projektservice haben Sie die Möglichkeit, sämtliche Serviceleistungen von unserem Projektmanagement Team an Ihrem Standort in Anspruch zu nehmen. Durch die verringerten Distanzen zwischen Ihren Mitarbeitenden und den Ansprechpartner:innen der Tiba profitieren Sie von einer wertschöpfenden Zusammenarbeit und direkter Face-to-Face-Kommunikation.
Dies ermöglicht eine besonders schnelle und flexible Abstimmung zwischen den Beteiligten und garantiert erfolgreiche Projekte.
Remote
Wenn Sie (inter-)nationale Einsatzbereitschaft wünschen oder keine Büroräumlichkeiten zur Verfügung stehen, ist unsere Remote Option die beste Wahl für Sie.
Dabei arbeitet Ihr PM Team der Tiba in externen Büros, wie beispielsweise an unserem TISAX zertifizierten Standort in München, oder in anderen sicherheitskonformen Workspaces.
Unsere Expert:innen stehen Ihnen dabei jederzeit über Online-Kanäle zur Verfügung.
Hybrid
Sie schätzen maximale Flexibilität? Dann ist unsere Hybrid Option das Richtige für Sie.
Unsere Expert:innen sind dabei jederzeit über Online-Kanäle erreichbar, arbeiten in sicherheitskonformen Workspaces auf Wunsch auch in Ihrer Nähe und stehen bei Bedarf in Präsenz zur Verfügung.
Hybrid-Teams vereinen die Vorteile beider Optionen: Remote und Integrated.
IHRE VORTEILE AUF EINEN BLICK
Wir sind an Ihrer Seite – ob mit unseren PM Experten oder unseren PM Services.
FLEXIBILITÄT
Erhöhen Sie die Dynamik Ihrer Projekte
Sie haben ein temporär erhöhtes Arbeitsaufkommen oder möchten sich zusätzliche Projektmanagement Expertise einholen?
Wir stehen Ihnen mit unseren Projektmanagement Lösungen sehr gerne und jederzeit flexibel zur Verfügung – sodass Sie schnell auf Veränderungen im Projekt und erhöhte Bedarfe reagieren können.
PERFORMANCE
Steigern Sie Ihre Effektivität und Effizienz
Greifen Sie auf die Erfahrungen unserer PM Expertinnen und Experten zurück. Schaffen Sie Transparenz über den aktuellen Projektstand und erhöhen Sie Ihre Produktivität im Projekt.
Mit der Erfahrung der Tiba Gruppe, u.a. in den Bereichen Digitalisierung, Automatisierung und Change Management, meistern wir Ihre Herausforderungen gemeinsam.
EXPERTISE
Setzen Sie neue Qualitätsmaßstäbe
Sie möchten sich auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren und suchen einen starken Partner an Ihrer Seite?
Unsere Kernkompetenz ist das Projektmanagement. Unsere Expert:innen bringen ihr Fachwissen nicht nur punktuell in Ihr Unternehmen ein, sondern verankern nachhaltig Projektmanagement Standards.
WAS UNSERE KUNDEN SAGEN
Die Tiba Projektservice GmbH unterstützt das ZF Projektmanagement seit Jahren als verlässliche Partnerin. Hierbei ist der sehr flexible Mitarbeiter-Einsatz sowie die herausragende Qualifikation hervorzuheben. Somit konnten schon viele Entwicklungs- und Organisationsprojekte gemeinsam erfolgreich abgewickelt werden.
Hr. Roth, ZF
Mit der Unterstützung der Tiba Projektservice - durch Expertenschulungen, Workshops, Schnittstellenmanagement etc. - konnten wir erfolgreich unsere Unternehmensprozesse vereinheitlichen, Synergieeffekte erhöhen und ein effektives Ressourcenmanagement zur Erreichung zukünftiger Unternehmensziele implementieren.
Fr. Kleischamann, Webasto
MTU führte die Lean-Management-Methode „Office Management“ ein. Zum Abschluss der Einführung und für die Weiterentwicklung der Methode suchte sie sich Unterstützung von Tiba. Die Mitarbeiterin erstellte Analysen und darauf aufbauende Konzepte. Zu ihrem Aufgabengebiet gehörten darüber hinaus die Planung und Steuerung der Arbeitspakete sowie die operative Unterstützung.
Fr. Schnitter, MTU
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