Stellen Sie sich also vor, Sie tragen in dieser Rolle den Erfolgsdruck der Unternehmenszukunft auf Ihren Schultern. Jede Ihrer Entscheidungen, jeder Ihrer Schritte beeinflusst nicht nur das Projekt, welches Sie leiten, sondern auch den Erfolg des Unternehmens, denn Ihre Aufgabe besteht nicht nur allein darin, Ihr Projekt zum Erfolg zu bringen, sondern vor allem auch darin, die Strategien für die Zukunft Ihres Unternehmens wortwörtlich auf die Straße zu bringen. Denn nichts anderes ist die Rolle der Projektleitung: Sie setzen die Unternehmensstrategie in Form von Projekten um.
Projektleitung
Die besondere Rolle der Projektleitung in der Automobilbranche
Können Sie sich die Belastung vorstellen, die auf den Schultern der Projektleitung in der Automobilbranche lastet? Es ist eine Rolle, die sich ganz klar von allen anderen im Unternehmen unterscheidet, denn sie ist von enormer Bedeutung, geprägt von der Erwartung, eine ordentliche Portion an Verantwortung zu übernehmen, die gar nicht so selten relativ jungen Mitarbeitenden übertragen wird.
Prof. Dr. Reinhard Wagner
Oft fällt diese Rolle, verbunden mit den vielfältigen Aufgaben erfahrenen Ingenieur:innen zu, denn sie besitzen aufgrund ihrer Ausbildung und Erfahrung sehr oft die Fähigkeit, schwierige Sachverhalte zu durchdringen und daraus Lösungen abzuleiten. Aber! Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, ob diese Talente für die Rolle der Projektleitung ausreichen, um das große Ganze zu überblicken, Arbeitspakete zu schnüren und Aufgaben an ein Team zu delegieren oder dieses gar zu führen?
Die Herausforderungen für Projektleitende sind groß, und der Zeitdruck in der Projektarbeit ist oft sehr hoch. Eine Einarbeitung und Eingliederung der Projektleitung in Projekte kann teilweise bis zu 18 Monate dauern. Dabei helfen etablierte Karrierepfade für Projektleitende, und wenn Ihr Unternehmen noch keinen expliziten Laufbahnplan "Projektmanagement" implementiert hat, sollten Sie diesen Aspekt in Betracht ziehen und ihn auf Ihre To-Do-Liste setzen.
Die Rolle der Projektleitung ist komplex, zudem ist sie von sehr großer Relevanz und kann oft überfordernd sein für viele Menschen, die diese Aufgabe übernehmen. Doch es gibt Wege und Möglichkeiten, die helfen, sich schneller und sicherer in dieser Rolle zu bewegen und mit einem erfolgreichen Projektabschluss zu glänzen. Ein wertvolles Werkzeug in diesem Zusammenhang ist Buch „Projektmanagement in der Automobilindustrie“ von Prof. Dr. Reinhard Wagner (6. Auflage), welches nicht nur eine detaillierte Einsicht in die Besonderheiten und Herausforderungen der Rolle der Projektleitung, sondern auch wertvolle Anregungen gibt, wie Sie trotz aller Herausforderungen in der Automotive Branche erfolgreich sein werden.
Starten Sie jetzt als Projektleitung durch – kontaktieren Sie uns gerne für eine maßgeschneiderte und unverbindliche Beratung, die zu Ihren spezifischen Anforderungen passt!
Literatur
Dr. Wagner, R. & Erasmus, J. (2023). Projektmanagement in der Automobilindustrie: Effizientes Management von Fahrzeugprojekten entlang der Wertschöpfungskette. 6. Auflage, Springer Gabler.