Prince2® Agile als optimale Vorbereitung zur Umsetzung agiler Methoden in der Praxis

Modernes Projektmanagement erfordert Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Mit traditionellen Methoden stoßen Projektmanager schnell an ihre Grenzen. Zukunftsorientierte Unternehmen setzen auf Prince2® Agile, eine Lösung, die sowohl Komplexität als auch Dynamik moderner Projekte berücksichtigt. Projektmanager können sich ab März 2017 bei der Tiba Managementberatung in Prince2® Agile zertifizieren lassen. Matthias Starke, Leiter Center of Competence Zertifizierungstrainings bei …

Eine fundierte Ausbildung ist im Projektmanagement das A und O

Projektmanager haben glänzende Berufsaussichten. Nicht wenige schaffen es im Laufe ihrer Karriere in beeindruckende Führungspositionen. Auch unter Dax-Vorständen findet sich der ein oder andere ehemalige Projektmanager. Eine Investition in Qualifikation und Weiterbildung lohnt sich deshalb! Die Tiba Business School bietet zusammen mit der Hochschule Ludwigshafen und der Management Akademie Heidelberg ein berufsbegleitendes Masterstudium an. Im …

Führungskräfteentwicklung im Projektmanagement – An Kompetenzmodellen besteht ein massiver Bedarf

Als Leiter ein Projekt zu übernehmen, ist keine der beliebtesten Aufgaben. Diese Erfahrung hat der Tiba-Consultant Christof Rink bereits in verschiedenen Unternehmen gemacht. Woran das liegt, erklärt er im Interview.

Weshalb emotionale Kompetenzen im Projektmanagement so wichtig sind

Gefühle und Emotionen gehören zum Menschen wie die Luft zum Atmen. Im Job stehen sie uns manchmal im Weg und erschweren die Zusammenarbeit. Jeder Projektmanager kennt Situationen, in denen (negative) Emotionen einen Projekterfolg zu gefährden drohen. Vivian Dittmar, Autorin und Referentin, hat den sogenannten Gefühlskompass entwickelt und erklärt im Interview, weshalb eine gesunde emotionale Steuerung …

Mit einem Master im Projektmanagement die Karriereleiter hinauf | Ein Interview mit Kirsten Lamprechter

Wer hierzulande im Job etwas erreichen will, braucht eine fundierte Ausbildung. Projektmanagement-Kenntnisse wurden bisher meist in der Praxis erworben, ergänzt durch Trainings und Weiterbildungen. Projektmanager in Führungspositionen müssen heute jedoch zusätzlich managementfähig sein. Hinzu kommen immer wieder neue Methoden, die Projektmanager für komplexe Aufgaben in digitalen Zeiten dringend benötigen. Gemeinsam mit der Hochschule Ludwigshafen ermöglicht …

Soft Skills im Projekt – Warum es nicht mehr ohne gehen kann

Projekte und Teams werden komplexer, interkultureller, digitaler, mobiler und vernetzter. Daneben reagiert die neue Generation an Nachwuchskräften zunehmend sensibel auf direktive Ansagen. Mit klassischen Führungskompetenzen gelangt man hier schnell an seine Grenzen. Der Projektleiter (von morgen) benötigt daher einen gut gefüllten Methodenkoffer an Soft Skills und persönlicher Reife, um Teams wirkungsvoll zu begleiten. Denn wer …

So unterstützt Prosci® bei der Umsetzung eines Change Projektes | Ein Interview mit Helene van de Ven (ASM)

Change Projekte sind in der Regel komplex. Beispielsweise dann, wenn es nach Zukäufen um die Integration beziehungsweise Vereinheitlichung der IT-Systeme geht. Helene van de Ven, Global Change Leader bei ASM Assembly Systems, erklärt im Interview, wie sie der Einsatz von Prosci® Tools bei der Umsetzung eines ERP-Projektes unterstützt hat.

Studie belegt: Projektmanagement-Kompetenzen bleiben gefragt

Projektmanager werden sich freuen zu erfahren, dass Ihre Skills nicht nur heute, sondern auch noch in zehn Jahren zu den Kompetenzen gehören, nach denen Personalentscheider in Unternehmen bei Mitarbeitern suchen. Das hat eine Studie von LinkedIn ergeben, deren zentrale Ergebnisse wir in diesem Newsletter für Sie zusammengefasst haben. Wer sich entsprechend weiterbildet und auf dem …

Gehaltsstudie: Projektmanager mit PMP-Zertifizierung verdienen erheblich mehr

Die Earning-Power-Studie des Project Management Institute (PMI) zeigt, dass Mitarbeiter mit PMP®-Zertifizierung ein deutlich höheres Einkommen erhalten als ihre Kollegen ohne Zertifizierung. In 37 Ländern wurde die Studie durchgeführt – überall waren die Einkommen um durchschnittlich 23 Prozent höher. Die 10. Ausgabe der Umfrage enthält Informationen von mehr als 33.000 Projektmanagern. Die Daten decken acht …

Zertifizierungstrainings auf aktuellem Stand – Teil 1

Bei den Zertifizierungen nach PMI®, IPMA® (GPM) und PRINCE2® gibt es zahlreiche Neuerungen. Die Tiba Zertifizierungstrainings sind auf die neuen Standards angepasst. Unsere Zert-Experten sehen genauer hin, was tatsächlich neu ist und was das für Projektmanager in der Praxis bedeutet. Tiba Magazin – Ausgabe 2/2018 Einheitliche Standards gewährleisten, dass Projektmitarbeiter eine einheitliche Sprache sprechen – …

Das Einmaleins der Führung im Projekt

-Praxistipps- Führung im Projekt folgt besonderen Regeln. Ohne direkte Weisungsbefugnis und in ständigem Wettbewerb mit anderen Projekten müssen Projektleiter die richtigen Mitarbeiter auswählen und ihre Motivation stärken, um das Projekt erfolgreich abschließen zu können. Tiba Magazin – Ausgabe 1/2018 Projektteams sind ein anspruchsvoller Mikrokosmos, der seinen eigenen Regeln gehorcht. Eine der ersten und wichtigsten Aufgaben …

Das größte Lernpotenzial liegt in der Kommunikation

In einem Interview erklärt Achim Kempf, Trainer, Berater und Coach für die Themen Projektmanagement und Teamentwicklung, welche Defizite er bei (angehenden) Projektmanagern immer wieder erkennt und was sie als Teilnehmer in einem „Grundlagen-Seminar zum zertifizierten Projektmanager (TÜV Rheinland)“ der Tiba Business School GmbH erwarten können. Die Tiba Business School bietet das Grundlagen-Seminar zum zertifizierten Projektmanager …

Gezieltes Wachstum mit PRINCE2®

– Praxisbeispiel – Flottweg SE steht vor einem Umbruch: Das Unternehmen will sich zu einem Lösungsanbieter der mechanischen Trenntechnik weiterentwickeln und expandieren. Dazu setzt es auf ein standardisiertes und skalierbares Projektmanagement, das sich an der Wertschöpfungskette orientiert Tiba Magazin – Ausgabe 1/2017 Seit über 60 Jahren entwickelt Flottweg SE in Süddeutschland Dekanterzentrifugen, Separatoren, Bandpressen und …