Your Projects
Project Management Institute (PMI), IPMA und PRINCE2®, Scrum und hybrid+ … Einheitliche Standards steigern die Effizienz und Qualität in Ihren Projekten – und verbessern Ihr Image bei Ihren Kunden und im Wettbewerb! Vor allem dann, wenn Sie die Qualifikation Ihrer Mitarbeiter durch ein internationales Projektmanagement-Zertifikat nachweisen können. Wir unterstützen Sie dabei durch Zertifizierungstrainings, die auf Ihre Anforderungen und Wünsche exakt abgestimmt sind.
Zufriedene Mitarbeiter
Sie machen sich Gedanken, welche internationalen PM-Zertifizierungen Sie Ihren Mitarbeitern anbieten können, um sie weiterzuqualifizieren und ihre Entwicklungschancen im Unternehmen auszubauen.
Flexibilität
Sie suchen Projektmanagement-Methodentools und Qualifizierungsprogramme, die Sie für Ihre Mitarbeiter flexibel und praxisorientiert zusammenstellen können.
Effizienz
Sie möchten die Projektorientierung in Ihrer Organisation insgesamt stärken, stellen aber fest, dass Ihre Projekte nicht den gewünschten Erfolg erzielen und zeitlich sowie kostenseitig unzureichend umgesetzt werden.
Kompetenz
Sie sind sich noch unschlüssig, welche Weiterentwicklungsmöglichkeiten zu Ihrem Laufbahnkonzept passen und wünschen sich einen Überblick darüber, welche Kompetenzen in den unterschiedlichen Zertifizierungen aufgebaut werden.
Kundenbeispiele
Nach der Einführung eines PM-Standards für die Kundenprojekte ergaben sich geklärte Zuständigkeiten und interdisziplinäre Teamarbeit mit weniger Reibungs- und Qualitätsverlusten. Dies gelang durch den dynamischen und flexiblen PM-Standard PRINCE2® als Supportfunktion, so dass letzendlich eine steigende Anzahl von Aufträgen im Anlagenbau realisiert werden konnte.
Durch ein übergreifendes Projektsystem für alle Bereiche begann eine interdisziplinäre Teamarbeit wirklich zu leben. Dies resultierte letztendlich in einer gestärkten Kundenorientierung die auch durch einheitliche Prozesse des eingeführten Projektmanagements.
Für den kleinen Standort wurde ein schlankes PM-Konzept inkl. Kompaktguide und Projekt-Cockpit konzipiert und erfolgreich in den Regelbetrieb überführt. So konnten Reibungsverluste in der Projektarbeit reduziert und eine weitere Qualitätssteigerung erreicht werden. So gelang es die Akzeptanz eines PM am Standort und darüber hinaus zu schaffen.
Die geschaffenen selbstorganisierten Teams erzeugten direkt eine erhöhte Transparenz im Team. Somit konnten Projekte und Aufgaben besser priorisiert und letztendlich vermehrt kreatives Arbeiten im geschützten Rahmen geschaffen werden.
Brexit-Chaos: Was können Projektmanager daraus lernen?
Seit vergangenem Dienstagabend hat das Brexit-Verfahren eine wenig überraschende, aber trotz allem alarmierende Wendung genommen. 2,5 Jahre nach dem Leave-Votum und nur einen kleinen Schritt vom geplanten Austritt aus der EU entfernt, wurde der von Premierministerin Theresa May verhandelte Brexit-Entwurf mit deutlicher Mehrheit abgeschmettert. Die internationale Presse überschlägt sich seitdem mit den neuesten Meldungen und …
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Agiles Management in Innovationsprojekten: Best Practices der REHAU AG
In sich schnell verändernden Märkten bestimmen die Innovationsfähigkeit und -geschwindigkeit eines Unternehmens immer mehr dessen Wettbewerbsfähigkeit. Aber passen Schnelligkeit und Innovation wirklich gut zusammen? Worauf kommt es beim Einsatz agiler Methoden in Innovationsprojekten an? Mögliche Antworten darauf weiß » Dr. Martin Watzlawek, Head of Strategy and Innovation Automotive bei der REHAU AG & Co. Einzelheiten …
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Wie Sie in einer konservativ geprägten Branche das richtige Setup für Projekterfolg schaffen können – auch in schwierigen Zeiten: Exklusiver Beitrag mit der Schweizer Perlen Papier
Wer sein eigenes Unternehmen in die Zukunft führen will, kann von den Erfahrungen anderer Branchen profitieren. Auf den PM-Tagen 2019 zeigt » Markus Brütting von der Schweizer Perlen Papier, wie das Unternehmen in kürzester Zeit einen ehemaligen Wettbewerber aufgekauft und integriert hat, um in Zeiten von Disruption und digitaler Transformation langfristig zu überleben. Interessant zu …
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