Your Projects
Project Management Institute (PMI), IPMA und PRINCE2®, Scrum und hybrid+ … Einheitliche Standards steigern die Effizienz und Qualität in Ihren Projekten – und verbessern Ihr Image bei Ihren Kunden und im Wettbewerb! Vor allem dann, wenn Sie die Qualifikation Ihrer Mitarbeiter durch ein internationales Projektmanagement-Zertifikat nachweisen können. Wir unterstützen Sie dabei durch Zertifizierungstrainings, die auf Ihre Anforderungen und Wünsche exakt abgestimmt sind.
Zufriedene Mitarbeiter
Sie machen sich Gedanken, welche internationalen PM-Zertifizierungen Sie Ihren Mitarbeitern anbieten können, um sie weiterzuqualifizieren und ihre Entwicklungschancen im Unternehmen auszubauen.
Flexibilität
Sie suchen Projektmanagement-Methodentools und Qualifizierungsprogramme, die Sie für Ihre Mitarbeiter flexibel und praxisorientiert zusammenstellen können.
Effizienz
Sie möchten die Projektorientierung in Ihrer Organisation insgesamt stärken, stellen aber fest, dass Ihre Projekte nicht den gewünschten Erfolg erzielen und zeitlich sowie kostenseitig unzureichend umgesetzt werden.
Kompetenz
Sie sind sich noch unschlüssig, welche Weiterentwicklungsmöglichkeiten zu Ihrem Laufbahnkonzept passen und wünschen sich einen Überblick darüber, welche Kompetenzen in den unterschiedlichen Zertifizierungen aufgebaut werden.
Kundenbeispiele
Nach der Einführung eines PM-Standards für die Kundenprojekte ergaben sich geklärte Zuständigkeiten und interdisziplinäre Teamarbeit mit weniger Reibungs- und Qualitätsverlusten. Dies gelang durch den dynamischen und flexiblen PM-Standard PRINCE2® als Supportfunktion, so dass letzendlich eine steigende Anzahl von Aufträgen im Anlagenbau realisiert werden konnte.
Durch ein übergreifendes Projektsystem für alle Bereiche begann eine interdisziplinäre Teamarbeit wirklich zu leben. Dies resultierte letztendlich in einer gestärkten Kundenorientierung die auch durch einheitliche Prozesse des eingeführten Projektmanagements.
Für den kleinen Standort wurde ein schlankes PM-Konzept inkl. Kompaktguide und Projekt-Cockpit konzipiert und erfolgreich in den Regelbetrieb überführt. So konnten Reibungsverluste in der Projektarbeit reduziert und eine weitere Qualitätssteigerung erreicht werden. So gelang es die Akzeptanz eines PM am Standort und darüber hinaus zu schaffen.
Die geschaffenen selbstorganisierten Teams erzeugten direkt eine erhöhte Transparenz im Team. Somit konnten Projekte und Aufgaben besser priorisiert und letztendlich vermehrt kreatives Arbeiten im geschützten Rahmen geschaffen werden.
Connect the (digital) dots: Dagmar Wötzel im Gespräch zu Best Practices aus dem Hause Siemens
Die Digitalisierung und die damit verbundene Verfügbarkeit von Informationen stellen bisher als erfolgreich geltende Unternehmensstrategien in Frage. Schnell auf veränderte Marktsituationen zu reagieren, erfordert eine hohe unternehmerische Anpassungsfähigkeit. Für Führungskräfte bedeutet das, gewohnte Kontrolle aufzugeben und dem Prinzip der Selbststeuerung zu vertrauen. Kann dieses Abenteuer erfolgreich gelingen? Dagmar Wötzel, People Transformation Lead in der Division …
Frauenpower im Projektmanagement
„If you want something said, ask a man; if you want something done, ask a woman.“ (Margaret Thatcher) Anlässlich des 100-jährigen Jubiläums des Frauenwahlrechts in Deutschland möchten wir die Gleichstellung von Mann und Frau im Projektmanagement analysieren. In diesem Blogbeitrag zeigen wir die historische Entwicklung sowie aktuelle Befunde zur Jobsituation von Frauen in Beratungsfirmen auf. …
Ethisches Handeln in Unternehmensberatungen – ein Widerspruch in sich?
Seit dem brandaktuellen Skandal um die Unternehmensberatung McKinsey, die durch die Zusammenarbeit mit Saudi-Arabien negative Schlagzeilen gemacht hat, ist das Thema Ethik in Beratungen erneut in den Fokus des öffentlichen Diskurses geraten. Diese Art von Skandalen führen im Allgemeinen zu einem negativen Image von Unternehmensberatungen. Deshalb möchten wir dieses Thema zum Anlass nehmen, um über …
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