Your Projects

Knappe Ressourcen und fehlende Priorisierung der Projekte gehören zu den häufigsten Herausforderungen in Unternehmen. Transparenz und klare Ziele können hier Abhilfe schaffen. Die Tiba Managementberatung unterstützt Sie dabei, Ihre Projekte durch geeignete Projektmanagement-Maßnahmen ohne Qualitätsverlust zu beschleunigen.

Aufmerksamkeit

Sie wollen Ihre Projektarbeit verbessern, aber Ihnen fehlen Ressourcen und die interne Unterstützung.

Störungsfreiheit

Sie sehnen sich nach einem ruhigeren Projektalltag mit weniger Eskalationen.

Effizienz

Ihre Projekte erreichen nicht die definierten Rendite-, Termin- und Qualitätsziele (Time to Market).

Projektperformance

Sie wollen Ihr Projektportfoliomanagement und Projektmanagement verbessern, um flexibler, schneller und erfolgreicher zu werden. So können Sie bei kommenden Herausforderungen gelassener agieren.

Our Passion

Wir leben Projektmanagement. Wir wissen aber auch: Projektmanagement ist kein Selbstzweck. Deshalb steht die Erreichung Ihrer strategischen Ziele für uns an erster Stelle. Wir helfen Ihnen dabei, im Rahmen des Projektportfoliomanagements die richtigen Projekte auszuwählen, zu forcieren und mit einem Multi- und Einzelprojektmanagement so aufzusetzen, dass die vorgegeben Ziele besser erreicht werden.

Kundenbeispiele

Aktuelles

PM-Tage 2020 – Die Jahreskonferenz für innovative Entscheider

Die PM-Tage sind der jährliche Branchentreff, wo die brennendsten Themen und Trends des Projektmanagements von TOP-Entscheidern diskutiert werden.

Mittwoch, 25. März 2020, 09:00 – 22:00 Uhr
Donnerstag, 26. März 2020, 09:00 – 17:00 Uhr
INFINITY Hotel & Conference Resort München
Andreas-Danzer-Weg 1, D-85716 Unterschleißheim
Kanbanboard

Agile Methoden beispielhaft erklärt Teil 3 – Kanban

Kanban Boards gehören mittlerweile zur Grundausstattung vieler Unternehmen und Abteilungen und sind inzwischen auch außerhalb komplexer IT-Projekte zu finden. Doch was hat diese agile Methode mit fleißigen Strebern oder faulen Prokrastinieren gemein? Anhand eines einfachen Alltagsbeispiels erklärt Alexander Koschke den Trend von Kanban und was die Anwendung dieser agilen Methode in der Praxis wirklich ausmacht.

Design_Thinking

Agile Methoden beispielhaft erklärt Teil 2 – Design Thinking

Die agile Methode Design Thinking wird in vielen Unternehmen für Innovation und Ideengenerierung angepriesen und vermehrt angewendet. Doch was ist Design Thinking überhaupt? In diesem Teil der Blogserie beschreibt Alexander Koschke auf einfache Art und Weise die Eigenart dieser besonderen agilen Methode.

Agile Methoden beispielhaft erklärt – Teil 1

Menschen, die agile Methoden einführen möchten, versprechen sich davon oft enorme Einsparungen. Alles soll schneller und billiger werden. Gleichzeitig soll aber alles möglichst beim Alten bleiben, der bestehende Produktentstehungsprozess (PEP) soll eingehalten werden, diverse Regularien müssen verwendet werden und das Reporting und die Freigabeprozesse müssen auch erfüllt werden. In unserer Blogserie geben wir einen Einblick …

Kontakt

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