Your Projects

Knappe Ressourcen und fehlende Priorisierung der Projekte gehören zu den häufigsten Herausforderungen in Unternehmen. Transparenz und klare Ziele können hier Abhilfe schaffen. Die Tiba Managementberatung unterstützt Sie dabei, Ihre Projekte durch geeignete Projektmanagement-Maßnahmen ohne Qualitätsverlust zu beschleunigen.

Aufmerksamkeit

Sie wollen Ihre Projektarbeit verbessern, aber Ihnen fehlen Ressourcen und die interne Unterstützung.

Störungsfreiheit

Sie sehnen sich nach einem ruhigeren Projektalltag mit weniger Eskalationen.

Effizienz

Ihre Projekte erreichen nicht die definierten Rendite-, Termin- und Qualitätsziele (Time to Market).

Projektperformance

Sie wollen Ihr Projektportfoliomanagement und Projektmanagement verbessern, um flexibler, schneller und erfolgreicher zu werden. So können Sie bei kommenden Herausforderungen gelassener agieren.

Our Passion

Wir leben Projektmanagement. Wir wissen aber auch: Projektmanagement ist kein Selbstzweck. Deshalb steht die Erreichung Ihrer strategischen Ziele für uns an erster Stelle. Wir helfen Ihnen dabei, im Rahmen des Projektportfoliomanagements die richtigen Projekte auszuwählen, zu forcieren und mit einem Multi- und Einzelprojektmanagement so aufzusetzen, dass die vorgegeben Ziele besser erreicht werden.

Kundenbeispiele

Die Erweiterung des Tiba Leistungsspektrums – Von einer PM Beratung hin zur Transformationsberatung

„Wer hohe Türme bauen will, muss lange am Fundament verweilen.“ (Anton Bruckner, Komponist) Es gibt wohl kaum ein treffenderes Zitat für die Entwicklung der Tiba als dieses von Anton Bruckner. Denn das Fundament der Tiba ist die Kernkompetenz Projektmanagement, worauf wir seit über 30 Jahren immer wieder aufbauen, um als Unternehmen selbst besser zu werden …

Anlaufphase

Was versteht man unter Anlaufmanagement und Anlaufphase?

Das Anlaufmanagement (engl. Ramp-up Management) ist als Disziplin dem Projektmanagement zuzuordnen. Zum konkreten Aufgabenbereich im Anlaufmanagement zählt die bereichsübergreifende Koordination von Aktivitäten während der Anlaufphase. Unter einer Anlaufphase wird der Zeitraum zwischen der Entwicklung eines Produktes und der Serienproduktion verstanden (siehe Abbildung 1).

agile_master

Was ist der Unterschied zwischen Agile Master, Scrum Master und Agile Coach?

Viele Unternehmen stolpern im Kontext agiler Methoden über die Begrifflichkeiten „Agile Master“, „Agile Coach“ oder „Scrum Master“. Hinter den unterschiedlichen Bezeichnungen stecken vielfältige Aufgaben, Erwartungshaltungen und Vergütungsmodelle. In diesem Beitrag stellen wir Ihnen die einzelnen agilen Rollen vor und vergleichen ihre Tätigkeiten im agilen Umfeld.

Webinar

Herausforderung Homeoffice: (Projekt)Aufgaben effektiv meistern in Zeiten digitalen Arbeitens

Die Corona-Pandemie stellt viele Firmen – sowohl vor organisatorische als auch vor mentale Herausforderungen, u.a. weil die Arbeitsabläufe noch nicht ausreichend auf digitales Arbeiten ausgerichtet sind. In diesem Webinar zeigen wir Ihnen, wie Sie die aktuelle Situation als Chance nutzen können, um Ihren Arbeitsalltag agiler zu gestalten – nicht nur während der Krise, sondern darüber hinaus.

Zur Aufzeichnung

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