Your Projects
Risiken, Stolpersteine und Ressourcenengpässe treten in fast jedem Projekt in nahezu jeder Projektphase auf. Niemand kann alle Eventualitäten berücksichtigen. Doch mit einer genauen Kenntnis von Zahlen, Daten, Fakten und dem Einsatz leistungsfähiger Werkzeuge können Sie Hürden proaktiv bewältigen und frühzeitig die richtigen Managemententscheidungen treffen. Unser Project Office Ansatz schafft die Voraussetzungen für Transparenz, Entlastung und Projektperformance.
Projektperformance
Ihre Projekte bringen die bestehende Projektstruktur an die Grenzen des Magischen Dreiecks und der Stakeholder Zufriedenheit. Steht der Projekt- und Unternehmensnutzen noch im Vordergrund?
Entlastung
Der Dokumentations- und Verwaltungsaufwand in Ihrem Projekt ist zu hoch. Informationen und Ergebnisse müssen zeitintensiv gesucht, angefragt oder eingeholt werden. Ihnen fehlen schlichtweg die nötigen Mitarbeiter?
Transparenz
Ihnen fehlt es am Transparenz im Projekt und das Reporting bietet Ihnen keine belastbare Basis für Priorisierungsentscheidungen? Informationen zum Status oder Forecast werden zeitintensiv manuell übertragen und erlauben keine objektive Aussage?
Kundenbeispiele
Nach der Einführung eines PM-Standards für die Kundenprojekte ergaben sich geklärte Zuständigkeiten und interdisziplinäre Teamarbeit mit weniger Reibungs- und Qualitätsverlusten. Dies gelang durch den dynamischen und flexiblen PM-Standard PRINCE2® als Supportfunktion, so dass letzendlich eine steigende Anzahl von Aufträgen im Anlagenbau realisiert werden konnte.
Durch ein übergreifendes Projektsystem für alle Bereiche begann eine interdisziplinäre Teamarbeit wirklich zu leben. Dies resultierte letztendlich in einer gestärkten Kundenorientierung.
Für den kleinen Standort wurde ein schlankes PM-Konzept inkl. Kompaktguide und Projekt-Cockpit konzipiert und erfolgreich in den Regelbetrieb überführt. So konnten Reibungsverluste in der Projektarbeit reduziert und eine weitere Qualitätssteigerung erreicht werden. So gelang es die Akzeptanz eines PM am Standort und darüber hinaus zu schaffen.
Die geschaffenen selbstorganisierten Teams erzeugten direkt eine erhöhte Transparenz im Team. Somit konnten Projekte und Aufgaben besser priorisiert und letztendlich vermehrt kreatives Arbeiten im geschützten Rahmen geschaffen werden.
Die Erweiterung des Tiba Leistungsspektrums – Von einer PM Beratung hin zur Transformationsberatung
„Wer hohe Türme bauen will, muss lange am Fundament verweilen.“ (Anton Bruckner, Komponist) Es gibt wohl kaum ein treffenderes Zitat für die Entwicklung der Tiba als dieses von Anton Bruckner. Denn das Fundament der Tiba ist die Kernkompetenz Projektmanagement, worauf wir seit über 30 Jahren immer wieder aufbauen, um als Unternehmen selbst besser zu werden …
Was versteht man unter Anlaufmanagement und Anlaufphase?
Das Anlaufmanagement (engl. Ramp-up Management) ist als Disziplin dem Projektmanagement zuzuordnen. Zum konkreten Aufgabenbereich im Anlaufmanagement zählt die bereichsübergreifende Koordination von Aktivitäten während der Anlaufphase. Unter einer Anlaufphase wird der Zeitraum zwischen der Entwicklung eines Produktes und der Serienproduktion verstanden (siehe Abbildung 1).
Wie Künstliche Intelligenz (KI) das Projektmanagement beeinflusst
Die International Project Management Association (IPMA) hat zusammen mit PwC in Rumänien eine Studie über künstliche Intelligenz und ihre Auswirkungen auf das Projektmanagement durchgeführt. Die Publikation enthält einige interessante Ergebnisse, die hier zusammengefasst werden sollen.