Your Projects
Risiken, Stolpersteine und Ressourcenengpässe treten in fast jedem Projekt in nahezu jeder Projektphase auf. Niemand kann alle Eventualitäten berücksichtigen. Doch mit einer genauen Kenntnis von Zahlen, Daten, Fakten und dem Einsatz leistungsfähiger Werkzeuge können Sie Hürden proaktiv bewältigen und frühzeitig die richtigen Managemententscheidungen treffen. Unser Project Office Ansatz schafft die Voraussetzungen für Transparenz, Entlastung und Projektperformance.
Projektperformance
Ihre Projekte bringen die bestehende Projektstruktur an die Grenzen des Magischen Dreiecks und der Stakeholder Zufriedenheit. Steht der Projekt- und Unternehmensnutzen noch im Vordergrund?
Entlastung
Der Dokumentations- und Verwaltungsaufwand in Ihrem Projekt ist zu hoch. Informationen und Ergebnisse müssen zeitintensiv gesucht, angefragt oder eingeholt werden. Ihnen fehlen schlichtweg die nötigen Mitarbeiter?
Transparenz
Ihnen fehlt es am Transparenz im Projekt und das Reporting bietet Ihnen keine belastbare Basis für Priorisierungsentscheidungen? Informationen zum Status oder Forecast werden zeitintensiv manuell übertragen und erlauben keine objektive Aussage?
Kundenbeispiele
Nach der Einführung eines PM-Standards für die Kundenprojekte ergaben sich geklärte Zuständigkeiten und interdisziplinäre Teamarbeit mit weniger Reibungs- und Qualitätsverlusten. Dies gelang durch den dynamischen und flexiblen PM-Standard PRINCE2® als Supportfunktion, so dass letzendlich eine steigende Anzahl von Aufträgen im Anlagenbau realisiert werden konnte.
Durch ein übergreifendes Projektsystem für alle Bereiche begann eine interdisziplinäre Teamarbeit wirklich zu leben. Dies resultierte letztendlich in einer gestärkten Kundenorientierung.
Für den kleinen Standort wurde ein schlankes PM-Konzept inkl. Kompaktguide und Projekt-Cockpit konzipiert und erfolgreich in den Regelbetrieb überführt. So konnten Reibungsverluste in der Projektarbeit reduziert und eine weitere Qualitätssteigerung erreicht werden. So gelang es die Akzeptanz eines PM am Standort und darüber hinaus zu schaffen.
Die geschaffenen selbstorganisierten Teams erzeugten direkt eine erhöhte Transparenz im Team. Somit konnten Projekte und Aufgaben besser priorisiert und letztendlich vermehrt kreatives Arbeiten im geschützten Rahmen geschaffen werden.
Shaping the Future – Wie sieht die Projektarbeit von morgen aus? (Adventreihe Teil I)
Entwicklungen wie die Digitalisierung oder der Ruf nach Agilität bei stets steigender Komplexität stellt Unternehmen und deren Projektarbeit vor akute Herausforderungen. Ein Umdenken ist gefragt – auf allen Ebenen. Reinhard Wagner, Geschäftsführer der Tiba, beschreibt in seiner Blogserie, worauf es hierbei ankommt. Fest steht: Der Mensch steht nach wie vor im Mittelpunkt. Passend zur Vorweihnachtszeit …
Agile Skalierung zur Implementierung von Agilität im Unternehmen
Wenn es um Skalierung im agilen Bereich geht, herrscht meist große Unsicherheit und es ist oft nicht geklärt, was mit Skalierung überhaupt gemeint ist. Daher geben wir in diesem Blogbeitrag einen Überblick, wie und wann agile Skalierung sinnvoll ist und gelingen kann.
Was ist und wie funktioniert das SAFe® Framework?
In den aktuellen schnelllebigen und disruptiven Zeiten erfreuen sich agile Projektmanagement-Methoden immer größerer Beliebtheit. Das Scaled Agile Framework (SAFe) ist hierbei ein sehr verbreitetes Framework, um agil zu skalieren. In diesem Beitrag geht Dr. Matthias Starke genauer auf das SAFe® Framework ein und beschreibt die fünf Kernkompetenzen des Lean Enterprise.
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