Your Projects
Risiken, Stolpersteine und Ressourcenengpässe treten in fast jedem Projekt in nahezu jeder Projektphase auf. Niemand kann alle Eventualitäten berücksichtigen. Doch mit einer genauen Kenntnis von Zahlen, Daten, Fakten und dem Einsatz leistungsfähiger Werkzeuge können Sie Hürden proaktiv bewältigen und frühzeitig die richtigen Managemententscheidungen treffen. Unser Project Office Ansatz schafft die Voraussetzungen für Transparenz, Entlastung und Projektperformance.
Projektperformance
Ihre Projekte bringen die bestehende Projektstruktur an die Grenzen des Magischen Dreiecks und der Stakeholder Zufriedenheit. Steht der Projekt- und Unternehmensnutzen noch im Vordergrund?
Entlastung
Der Dokumentations- und Verwaltungsaufwand in Ihrem Projekt ist zu hoch. Informationen und Ergebnisse müssen zeitintensiv gesucht, angefragt oder eingeholt werden. Ihnen fehlen schlichtweg die nötigen Mitarbeiter?
Transparenz
Ihnen fehlt es am Transparenz im Projekt und das Reporting bietet Ihnen keine belastbare Basis für Priorisierungsentscheidungen? Informationen zum Status oder Forecast werden zeitintensiv manuell übertragen und erlauben keine objektive Aussage?
Kundenbeispiele
Nach der Einführung eines PM-Standards für die Kundenprojekte ergaben sich geklärte Zuständigkeiten und interdisziplinäre Teamarbeit mit weniger Reibungs- und Qualitätsverlusten. Dies gelang durch den dynamischen und flexiblen PM-Standard PRINCE2® als Supportfunktion, so dass letzendlich eine steigende Anzahl von Aufträgen im Anlagenbau realisiert werden konnte.
Durch ein übergreifendes Projektsystem für alle Bereiche begann eine interdisziplinäre Teamarbeit wirklich zu leben. Dies resultierte letztendlich in einer gestärkten Kundenorientierung.
Für den kleinen Standort wurde ein schlankes PM-Konzept inkl. Kompaktguide und Projekt-Cockpit konzipiert und erfolgreich in den Regelbetrieb überführt. So konnten Reibungsverluste in der Projektarbeit reduziert und eine weitere Qualitätssteigerung erreicht werden. So gelang es die Akzeptanz eines PM am Standort und darüber hinaus zu schaffen.
Die geschaffenen selbstorganisierten Teams erzeugten direkt eine erhöhte Transparenz im Team. Somit konnten Projekte und Aufgaben besser priorisiert und letztendlich vermehrt kreatives Arbeiten im geschützten Rahmen geschaffen werden.
„EPC 4.0“- Eine Studie über die Wettbewerbsfähigkeit des Anlagenbaus
Prominente Vertreter des deutschen Anlagenbaus sind in den letzten Jahren mit erheblichen wirtschaftlichen Herausforderungen konfrontiert, die unter anderem Restrukturierungen oder Personalabbau zur Folge hatten. Die mit Mitwirkung der Tiba entwickelte Gemeinschaftsstudie “Innovation project EPC 4.0 – Unleashing the hidden potential “ greift diese Problematik auf und untersucht, was Unternehmen leisten müssen, um die Wettbewerbsfähigkeit des …
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Qualitätsmanagement und Auditierungen im Wandel – Teil 2
Als Beratungsunternehmen für Projektmanagement sind wir unentwegt mit neuen Trends konfrontiert und sehen agile Methoden daher als geeignetes Tool, um zukunftsfähig zu bleiben. Daher ist für uns zu diskutieren: Wird die Agilisierung auch im Qualitätsmanagement Einzug halten und somit langfristig die starren Standards der ISO-Normen auflockern? Und wie werden sich Auditierungen den neuen Gepflogenheiten anpassen …
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Qualitätsmanagement und Auditierungen im Wandel
„Auslaufmodell Deutschland“ – so betitelte der Spiegel in einer aktuellen Ausgabe vom 11.05.2019 den Rückgang der deutschen Wirtschaftskraft. „Wir Deutschen sind längst nicht mehr so gut, wie wir glauben, das deutsche Modell ist nicht mehr zukunftsfähig. (…) »Im Ausland wird ´Made in Germany´ zunehmend entzaubert», warnt Wolfgang Reitzle, langjähriger BMW-Chef und heutiger Aufsichtsratschef des Industrieriesen …
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