Your Projects

Risiken, Stolpersteine und Ressourcenengpässe treten in fast jedem Projekt in nahezu jeder Projektphase auf. Niemand kann alle Eventualitäten berücksichtigen. Doch mit einer genauen Kenntnis von Zahlen, Daten, Fakten und dem Einsatz leistungsfähiger Werkzeuge können Sie Hürden proaktiv bewältigen und frühzeitig die richtigen Managemententscheidungen treffen. Unser Project Office Ansatz schafft die Voraussetzungen für Transparenz, Entlastung und Projektperformance.

Projektperformance

Ihre Projekte bringen die bestehende Projektstruktur an die Grenzen des Magischen Dreiecks und der Stakeholder Zufriedenheit. Steht der Projekt- und Unternehmensnutzen noch im Vordergrund?

Entlastung

Der Dokumentations- und Verwaltungsaufwand in Ihrem Projekt ist zu hoch. Informationen und Ergebnisse müssen zeitintensiv gesucht, angefragt oder eingeholt werden. Ihnen fehlen schlichtweg die nötigen Mitarbeiter?

Our Passion

Projekte und Programme können eine Herausforderung sein. Für uns sind sie eine Leidenschaft. Wir sind da, wenn Sie externes Know-how wünschen, personellen Engpässen gegenüberstehen oder Spezialisten mit tiefgehender Branchen- und PM-Erfahrung suchen.

Kundenbeispiele

Aktuelles

PM-Tage 2021 – Die Jahreskonferenz für innovative Entscheider

Die PM-Tage sind der jährliche Branchentreff, wo die brennendsten Themen und Trends des Projektmanagements von TOP-Entscheidern diskutiert werden.

Mittwoch, 24. März 2021, 09:00 – 22:00 Uhr
Donnerstag, 25. März 2021, 09:00 – 17:00 Uhr
H4 Hotel München Messe
Konrad-Zuse-Platz 14, 81829 München
Prince2_Foundation

Am Anfang war ADKAR | Der Mensch im Mittelpunkt

ADKAR wurde 1996 von Jeff Hiatt, Gründer von Prosci Inc., entwickelt und 1999 erstmals in Form eines White Papers mit dem Titel „Die perfekte Veränderung“ (orig. „The Perfect Change“, © J. Hiatt 1999) vorgestellt. Etwa ein ganzes Jahrzehnt später, nach unzähligen Forschungs- und Anwendungsprojekten, wurde im Jahr 2006 das Buch „ADKAR: A Model for Change …

Agile_Methoden

Agile Methoden beispielhaft erklärt Teil 4 – Lean

Was hat die agile Methode Lean mit Mogli aus dem Dschungelbuch gemeinsam? Im letzten Teil unserer agilen Blogserie erklärt Alexander Koschke die Besonderheit und Eigenschaften dieser agilen Methode anhand eines kinderleichten Beispiels aus der Märchenwelt.

Kanbanboard

Agile Methoden beispielhaft erklärt Teil 3 – Kanban

Kanban Boards gehören mittlerweile zur Grundausstattung vieler Unternehmen und Abteilungen und sind inzwischen auch außerhalb komplexer IT-Projekte zu finden. Doch was hat diese agile Methode mit fleißigen Strebern oder faulen Prokrastinierern gemein? Anhand eines einfachen Alltagsbeispiels erklärt Alexander Koschke den Trend von Kanban und was die Anwendung dieser agilen Methode in der Praxis wirklich ausmacht.

Kontakt

Tiba Managementberatung GmbH

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80687 München

Tel. +49 (0) 89 89 31 61-0
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