Your Projects
Ihre Mitarbeiter sind organisationsübergreifend an verschiedenen Standorten aktiv und stark in Projekte eingebunden. Und Sie stehen vor der Aufgabe, das Team mit begrenzten Ressourcen zu qualifizieren? Wir bieten verschiedene Blended Lernpfade, die exakt auf Ihre Anforderungen zugeschnitten werden können – für größtmögliche Flexibilität und Nachhaltigkeit.
Flexibilität
Geringe Budgets, fehlende Flexibilität, ein unterschiedlicher Wissensstand an den verschiedenen Standorten sowie der Wunsch nach Praxisbezug und individuell zugeschnittenen Inhalten stellen Sie vor eine Herausforderung.
Zufriedene Mitarbeiter
Ihre Mitarbeiter arbeiten standortübergreifend zusammen und wünschen sich für eine reibungslose Zusammenarbeit ein gemeinsames Verständnis von Projektarbeit - und dies bei möglichst geringem Zeitaufwand.
Effizienz
Um den Erfolg Ihrer Projekte zu sichern, möchten Sie die Anwendungssicherheit Ihrer Mitarbeiter effizient erhöhen und eine reibungslose Zusammenarbeit gewährleisten.
Nachhaltigkeit
Sie möchten sicherstellen, dass jeder Teilnehmer das Gelernte nachhaltig verinnerlicht und in der Praxis anwenden kann.
Kundenbeispiele
Nach der Einführung eines PM-Standards für die Kundenprojekte ergaben sich geklärte Zuständigkeiten und interdisziplinäre Teamarbeit mit weniger Reibungs- und Qualitätsverlusten. Dies gelang durch den dynamischen und flexiblen PM-Standard PRINCE2® als Supportfunktion, so dass letzendlich eine steigende Anzahl von Aufträgen im Anlagenbau realisiert werden konnte.
Durch ein übergreifendes Projektsystem für alle Bereiche begann eine interdisziplinäre Teamarbeit wirklich zu leben. Dies resultierte letztendlich in einer gestärkten Kundenorientierung.
Für den kleinen Standort wurde ein schlankes PM-Konzept inkl. Kompaktguide und Projekt-Cockpit konzipiert und erfolgreich in den Regelbetrieb überführt. So konnten Reibungsverluste in der Projektarbeit reduziert und eine weitere Qualitätssteigerung erreicht werden. So gelang es die Akzeptanz eines PM am Standort und darüber hinaus zu schaffen.
Die geschaffenen selbstorganisierten Teams erzeugten direkt eine erhöhte Transparenz im Team. Somit konnten Projekte und Aufgaben besser priorisiert und letztendlich vermehrt kreatives Arbeiten im geschützten Rahmen geschaffen werden.
Die von Tiba bei GNS durchgeführten Schulungen haben durch ihre Praxisnähe und die im Vorfeld sorgfältig ausgewählten Inhalte einen wertvollen Beitrag zur (Weiter-)Qualifizierung aller Teilnehmer geleistet. Und ganz nebenbei hat sich die dreitägige Schulung sehr positiv auf die Gruppenentwicklung ausgewirkt.
Bereichsleiter Entsorgungsprojekte, GNS Gesellschaft für Nuklear-Service mbH
Am Anfang war ADKAR | Der Mensch im Mittelpunkt
ADKAR wurde 1996 von Jeff Hiatt, Gründer von Prosci Inc., entwickelt und 1999 erstmals in Form eines White Papers mit dem Titel „Die perfekte Veränderung“ (orig. „The Perfect Change“, © J. Hiatt 1999) vorgestellt. Etwa ein ganzes Jahrzehnt später, nach unzähligen Forschungs- und Anwendungsprojekten, wurde im Jahr 2006 das Buch „ADKAR: A Model for Change …
Continue reading „Am Anfang war ADKAR | Der Mensch im Mittelpunkt“
Agile Methoden beispielhaft erklärt Teil 4 – Lean
Was hat die agile Methode Lean mit Mogli aus dem Dschungelbuch gemeinsam? Im letzten Teil unserer agilen Blogserie erklärt Alexander Koschke die Besonderheit und Eigenschaften dieser agilen Methode anhand eines kinderleichten Beispiels aus der Märchenwelt.
Agile Methoden beispielhaft erklärt Teil 3 – Kanban
Kanban Boards gehören mittlerweile zur Grundausstattung vieler Unternehmen und Abteilungen und sind inzwischen auch außerhalb komplexer IT-Projekte zu finden. Doch was hat diese agile Methode mit fleißigen Strebern oder faulen Prokrastinierern gemein? Anhand eines einfachen Alltagsbeispiels erklärt Alexander Koschke den Trend von Kanban und was die Anwendung dieser agilen Methode in der Praxis wirklich ausmacht.
Tiba Managementberatung GmbH
Elsenheimerstraße 47a
80687 München
Tel. +49 (0) 89 89 31 61-0
Mail: info(at)tiba.de
www.tiba.de
Mo-Fr 9.00-18.00 Uhr