Your Projects
Ihre Mitarbeiter sind organisationsübergreifend an verschiedenen Standorten aktiv und stark in Projekte eingebunden. Und Sie stehen vor der Aufgabe, das Team mit begrenzten Ressourcen zu qualifizieren? Wir bieten verschiedene Blended Lernpfade, die exakt auf Ihre Anforderungen zugeschnitten werden können – für größtmögliche Flexibilität und Nachhaltigkeit.
Flexibilität
Geringe Budgets, fehlende Flexibilität, ein unterschiedlicher Wissensstand an den verschiedenen Standorten sowie der Wunsch nach Praxisbezug und individuell zugeschnittenen Inhalten stellen Sie vor eine Herausforderung.
Zufriedene Mitarbeiter
Ihre Mitarbeiter arbeiten standortübergreifend zusammen und wünschen sich für eine reibungslose Zusammenarbeit ein gemeinsames Verständnis von Projektarbeit - und dies bei möglichst geringem Zeitaufwand.
Effizienz
Um den Erfolg Ihrer Projekte zu sichern, möchten Sie die Anwendungssicherheit Ihrer Mitarbeiter effizient erhöhen und eine reibungslose Zusammenarbeit gewährleisten.
Nachhaltigkeit
Sie möchten sicherstellen, dass jeder Teilnehmer das Gelernte nachhaltig verinnerlicht und in der Praxis anwenden kann.
Kundenbeispiele
Nach der Einführung eines PM-Standards für die Kundenprojekte ergaben sich geklärte Zuständigkeiten und interdisziplinäre Teamarbeit mit weniger Reibungs- und Qualitätsverlusten. Dies gelang durch den dynamischen und flexiblen PM-Standard PRINCE2® als Supportfunktion, so dass letzendlich eine steigende Anzahl von Aufträgen im Anlagenbau realisiert werden konnte.
Durch ein übergreifendes Projektsystem für alle Bereiche begann eine interdisziplinäre Teamarbeit wirklich zu leben. Dies resultierte letztendlich in einer gestärkten Kundenorientierung.
Für den kleinen Standort wurde ein schlankes PM-Konzept inkl. Kompaktguide und Projekt-Cockpit konzipiert und erfolgreich in den Regelbetrieb überführt. So konnten Reibungsverluste in der Projektarbeit reduziert und eine weitere Qualitätssteigerung erreicht werden. So gelang es die Akzeptanz eines PM am Standort und darüber hinaus zu schaffen.
Die geschaffenen selbstorganisierten Teams erzeugten direkt eine erhöhte Transparenz im Team. Somit konnten Projekte und Aufgaben besser priorisiert und letztendlich vermehrt kreatives Arbeiten im geschützten Rahmen geschaffen werden.
Die von Tiba bei GNS durchgeführten Schulungen haben durch ihre Praxisnähe und die im Vorfeld sorgfältig ausgewählten Inhalte einen wertvollen Beitrag zur (Weiter-)Qualifizierung aller Teilnehmer geleistet. Und ganz nebenbei hat sich die dreitägige Schulung sehr positiv auf die Gruppenentwicklung ausgewirkt.
Bereichsleiter Entsorgungsprojekte, GNS Gesellschaft für Nuklear-Service mbH
Interaktives Lernen im Virtual Classroom
Virtual Classroom – Eine starke Methode für die Vernetzung von Weiterbildung und Zusammenarbeit im Rahmen von Projektmanagement Trainings – Trendserie Teil 3 – Wie gelingt die Verbindung zwischen New Work und zukunftsorientierter Lernkultur? Ausgehend vom Wandel auf dem Arbeits- und Lernmarkt betrachtet Sara Strumberger wesentliche Trends und gibt Anregungen zum Aufbau einer zukunftsorientierten und erfolgreichen Lernkultur aus Basis des Virtual …
Wie kann die digitale Transformation gelingen?
– Trendserie Transformationen erfolgreich gestalten Teil 2 – Wie lassen sich digitale Transformationen erfolgreich gestalten und wie geht ein Unternehmen bei diesem strategisch wichtigen Programm vor? Diesen Fragen gehen Oskar Flach und Markus F. Wanner im 2. Teil der Trendserie nach. Tiba Magazin – Ausgabe 2/2019
Blended Learning mit Videotrainings – Neues Wissen, das im Gedächtnis bleibt
– Trendserie Teil 2 – Videoformate bieten den Lernenden auf anregende Art und Weise Informationen an und vermitteln pointiert und prägnant Lerninhalte. Sie erzählen kurzweilige Geschichten aus unterschiedlichen Perspektiven, die so besser und länger im Gedächtnis verankert bleiben. Dabei unterstützt der Storytelling Ansatz den Lerntransfer und die Nachhaltigkeit bestmöglich. Ein Einsatzgebiet für Lernvideos findet sich …
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