Your Projects

Vom Projekt-Set-Up bis zum Start of Production ist der Produktanlauf ein fordernder Prozess. Wir schaffen die notwendige Transparenz zur Beurteilung Ihrer Produkt- und Prozessreife und begleiten die operative Umsetzung als Projektpartner. Profitieren Sie von unserer umfangreichen Erfahrung in der Automobilbranche und der produzierenden Industrie und unserer Projektmanagementexpertise.

Transparenz

Sie wollen bei Ihren Produktanläufen den Überblick behalten.

Kompetenz

Sie wollen wissen, welche Sozial-, Fach- und Methodenkompetenz Ihre Projektmitarbeiter für ein Anlaufprojekt benötigen.

Our Passion

Neue Produkte müssen termingerecht, kostenoptimiert und in der geforderten Qualität anlaufen, um erfolgreich in den Markt zu starten. Bereits in der Produktentwicklungsphase wird die Basis für einen erfolgreichen Start of Production gelegt. Unsere Expertise und die enge partnerschaftliche Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern sind der Grundstein für Ihren Erfolg!

Kundenbeispiele

Aktuelles

PM-Tage 2020 – Die Jahreskonferenz für innovative Entscheider

Die PM-Tage sind der jährliche Branchentreff, wo die brennendsten Themen und Trends des Projektmanagements von TOP-Entscheidern diskutiert werden.

Mittwoch, 25. März 2020, 09:00 – 22:00 Uhr
Donnerstag, 26. März 2020, 09:00 – 17:00 Uhr
INFINITY Hotel & Conference Resort München
Andreas-Danzer-Weg 1, D-85716 Unterschleißheim
Agiles_Mindset

Wie agiles Mindset vom Management gelebt werden muss – Teil 4

Ein Unternehmen, das erfolgreich agile Methoden zum Einsatz bringen möchte, benötigt „Supportive Manager“ mit dementsprechendem agilen Mindset. Denn nur supportives Management befähigt Mitarbeiter, kreativ zu sein, Initiative zu ergreifen und Verantwortung zu übernehmen und somit langfristig den Unternehmenserfolg zu sichern. Wie dieser Mindset Change nachhaltig gelingen kann, erklärt Alexander Koschke in diesem 4. Teil der …

Agiles_Mindset

Wie agiles Mindset vom Management gelebt werden muss – Teil 3

Im zweiten Beitrag dieser Blogreihe wurde bereits beschrieben, was mit dem Unternehmen passiert, wenn die „7 Prinzipien für die Agilisierung des Projektmanagements“ nicht gelebt werden. In diesem Teil der Blogserie beleuchtet Alexander Koschke diese Effekte auf Kunden und Mitarbeiter und begründet, warum die Einführung agiler Methoden alleine nicht reicht.

Agiles_Mindset

Wie agiles Mindset vom Management gelebt werden muss – Teil 2

Im ersten Teil dieser Blogreihe wurde bereits ein detaillierter Einblick in die Zusammenhänge der „7 Prinzipien für die Agilisierung des Projektmanagements“ gegeben. Aber was passiert, wenn diese nicht gelebt werden und der Fokus des Unternehmens auf Profit und Umsatz alleine liegt?

Kontakt

Tiba Managementberatung GmbH

Elsenheimerstraße 47a
80687 München

Tel. +49 (0) 89 89 31 61-0
Mail: info(at)tiba.de
www.tiba.de

Mo-Fr 9.00-18.00 Uhr