Your Projects
Vom Projekt-Set-Up bis zum Start of Production ist der Produktanlauf ein fordernder Prozess. Wir schaffen die notwendige Transparenz zur Beurteilung Ihrer Produkt- und Prozessreife und begleiten die operative Umsetzung als Projektpartner. Profitieren Sie von unserer umfangreichen Erfahrung in der Automobilbranche und der produzierenden Industrie und unserer Projektmanagementexpertise.
Effizienz
Sie wollen Ihren Produktanlauf optimal gestalten.
Transparenz
Sie wollen bei Ihren Produktanläufen den Überblick behalten.
Kompetenz
Sie wollen wissen, welche Sozial-, Fach- und Methodenkompetenz Ihre Projektmitarbeiter für ein Anlaufprojekt benötigen.
Kundenbeispiele
Nach der Einführung eines PM-Standards für die Kundenprojekte ergaben sich geklärte Zuständigkeiten und interdisziplinäre Teamarbeit mit weniger Reibungs- und Qualitätsverlusten. Dies gelang durch den dynamischen und flexiblen PM-Standard PRINCE2® als Supportfunktion, so dass letzendlich eine steigende Anzahl von Aufträgen im Anlagenbau realisiert werden konnte.
Durch ein übergreifendes Projektsystem für alle Bereiche begann eine interdisziplinäre Teamarbeit wirklich zu leben. Dies resultierte letztendlich in einer gestärkten Kundenorientierung.
Für den kleinen Standort wurde ein schlankes PM-Konzept inkl. Kompaktguide und Projekt-Cockpit konzipiert und erfolgreich in den Regelbetrieb überführt. So konnten Reibungsverluste in der Projektarbeit reduziert und eine weitere Qualitätssteigerung erreicht werden. So gelang es die Akzeptanz eines PM am Standort und darüber hinaus zu schaffen.
Die geschaffenen selbstorganisierten Teams erzeugten direkt eine erhöhte Transparenz im Team. Somit konnten Projekte und Aufgaben besser priorisiert und letztendlich vermehrt kreatives Arbeiten im geschützten Rahmen geschaffen werden.
Agile Methoden beispielhaft erklärt Teil 2 – Design Thinking
Die agile Methode Design Thinking wird in vielen Unternehmen für Innovation und Ideengenerierung angepriesen und vermehrt angewendet. Doch was ist Design Thinking überhaupt? In diesem Teil der Blogserie beschreibt Alexander Koschke auf einfache Art und Weise die Eigenart dieser besonderen agilen Methode.
Agile Methoden beispielhaft erklärt – Teil 1
Menschen, die agile Methoden einführen möchten, versprechen sich davon oft enorme Einsparungen. Alles soll schneller und billiger werden. Gleichzeitig soll aber alles möglichst beim Alten bleiben, der bestehende Produktentstehungsprozess (PEP) soll eingehalten werden, diverse Regularien müssen verwendet werden und das Reporting und die Freigabeprozesse müssen auch erfüllt werden. In unserer Blogserie geben wir einen Einblick …
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Shaping the Future – Wie sieht die Projektarbeit von morgen aus? (Adventreihe Teil IV)
Eine zunehmende „Projektifizierung“ und die veränderte Rolle der Menschen in Projekten haben klare Konsequenzen für Unternehmen. Sowohl auf die strategische Ausrichtung wie auch auf organisatorische Strukturen, Prozesse und Kulturen. Wie genau der Wandel zum projektorientierten Unternehmen zu bewältigen ist, beschreibt Reinhard Wagner im letzten Teil seiner Adventreihe.
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