Consultoría y Ejecución de Gestión de Proyectos

Los proyectos implementan los objetivos estratégicos de su empresa. Le ayudamos a conectar el nivel estratégico con el nivel operativo de los proyectos y a gestionarlos de manera sistemática utilizando sistemas de objetivos como el Balanced Scorecard o OKR. Esto también incluye la elaboración de la visión, misión y objetivos de la gestión de proyectos.

La gobernanza establece el marco para la gestión de proyectos en la empresa. Le ayudamos a traducir las políticas, principios y directrices existentes de la gobernanza corporativa al ámbito de los proyectos, programas y portafolios. Normas internacionales como la ISO 21505 marcan la dirección a seguir.

Analizamos el nivel de madurez de la gestión de proyectos en su empresa. El análisis puede centrarse en unos pocos aspectos como un "análisis de puntos críticos" o, en forma de un "chequeo de PM", abarcar toda la gestión de proyectos. El informe de resultados destacará las fortalezas y las áreas de mejora.

Le apoyamos en alinear de la mejor manera posible su portafolio de proyectos con sus objetivos estratégicos, optimizar el uso de los recursos limitados en todos los proyectos y aplicar de manera coherente las prioridades estratégicas, todo ello de acuerdo con sus necesidades específicas.

La PMO es una entidad central para la implementación, desarrollo y aplicación profesional de la gestión de proyectos, programas y portafolios. Ya sea como PMO corporativa, como PMO para una filial o sociedad especializada, o para una unidad de negocio, le apoyamos en el diseño de su PMO en todos sus aspectos.

Juntos diseñamos una gestión de proyectos de vanguardia con procesos, métodos, roles, comités y una cultura favorable a los proyectos. Consideramos los estándares internacionales de gestión de proyectos y seguimos un enfoque integral, adaptado a sus necesidades específicas.

Para que la sostenibilidad también tenga un impacto en y a través de los proyectos, le ayudamos a hacer que la gestión de proyectos sea sostenible. Esto incluye la implementación sostenible de los proyectos y la elaboración de los informes correspondientes. Colaboramos con nuestro socio internacional, Green Project Management^®.

La gestión de proyectos hoy en día debe ser flexible para responder a los cambios en el contexto del proyecto. Basándonos en el modelo Tiba-PM4.0^®, desarrollamos un enfoque adecuado para sus proyectos e implementamos competencias y metodologías para el diseño de proyectos, permitiendo a los gestores de proyectos adaptarse a situaciones específicas.

Juntos diseñamos un modelo de carrera sistemático para los empleados en proyectos, basado en el modelo de competencias de la IPMA^®. Este modelo identifica las competencias necesarias, que se pueden evaluar a través de un chequeo de habilidades y, si es necesario, desarrollar mediante un currículum de gestión de proyectos. Ofrecemos asesoramiento sobre descripciones de puestos y modelos salariales para el personal de proyectos.

La cultura es un factor de éxito cada vez más importante en el trabajo de proyectos. Con gusto le mostraremos cómo crear una cultura favorable a los proyectos en su empresa y una cultura en los proyectos que favorezca el logro de los objetivos. Además, le asesoramos en la implementación exitosa de proyectos en un entorno intercultural.

Durante el desarrollo de un proyecto es fundamental conocer el grado de aplicación de la gestión de proyectos y asegurarse de que todo se maneja de acuerdo con los estándares establecidos. Realizamos un "chequeo de salud" para proyectos y programas, identificando tanto fortalezas como áreas de mejora.

Una PO se utiliza principalmente en proyectos de gran envergadura para apoyar la gestión del proyecto en la administración, planificación y control. Juntos establecemos su PO, aportando las herramientas y competencias necesarias, creando así las condiciones para un rápido inicio y la ejecución efectiva de su proyecto.

Cuando se incorporan nuevos gestores de proyectos, a menudo falta la experiencia necesaria. En situaciones difíciles, es útil para la gestión de proyectos centrarse en las tareas de liderazgo y contar con una consultoría de proyectos que modere talleres, esté disponible para responder preguntas sobre la gestión de proyectos o proporcione al equipo una perspectiva externa.

Los proyectos a menudo se desvían y, a pesar de grandes esfuerzos, no logran volver a encaminarse hacia el éxito. Con mucho gusto le ayudamos en este proceso. Tras realizar un "chequeo de salud" del proyecto de manera sistemática, trabajamos junto con el equipo directivo para establecer un programa de recuperación que elimine las debilidades identificadas y relance el proyecto en su totalidad.