Consultoría de gestión del cambio para obtener resultados sostenibles. Utilizando una amplia variedad de métodos y enfoques, te proporcionamos el conjunto de herramientas adecuadas y te apoyamos durante la implementación. Aprovecha nuestros muchos años de experiencia y permítenos impulsar juntos el cambio en tu empresa.
¿Por qué fracasan muchos proyectos de cambio?
Vemos una y otra vez que muchos proyectos de cambio fracasan por las mismas razones. La gestión específica del cambio es esencial para impulsar sus cambios, aplicarlos con éxito y de forma sostenible y consolidar la visión del cambio a todos los niveles. A menudo requiere conocimientos prácticos, un enfoque holístico y soluciones a medida, porque los conocimientos teóricos no bastan en la mayoría de los casos.
Resistencia al cambio
Saturación de cambios entre los empleados
Falta de apoyo a la comunicación
Falta de participación de los afectados
Falta de claridad sobre los objetivos y la necesidad
Resistencia al cambio
Saturación de cambios entre los empleados
Falta de apoyo a la comunicación
Falta de participación de los afectados
Falta de claridad sobre los objetivos y la necesidad
Resistencia al cambio
Saturación de cambios entre los empleados
Falta de apoyo a la comunicación
Falta de participación de los afectados
Falta de claridad sobre los objetivos y la necesidad
Item 2 of 5
Seguimos un enfoque holístico
En el mundo de la gestión del cambio, existen numerosos métodos y enfoques con sus propios puntos fuertes y limitaciones, que conocemos muy bien. Nuestro Tiba Holistic Change Management® va más allá de las soluciones estándar. Como expertos, extraemos las herramientas adecuadas del amplio espectro para su proyecto de cambio individual con el fin de implementar sus cambios con éxito, eficacia y sostenibilidad.
El Modelo Tiba -4-Axis Cross®
... adopta una visión holística de las empresas y los proyectos de cambio a lo largo de cuatro factores de éxito diferentes.
Modelo ADKAR® según Prosci®
... se centra en la implicación de los empleados en el cambio organizativo.
Liderazgo del cambio según Kotter
...se enfoca en crear una visión clara y un proceso efectivo para implementar el cambio.
Modelo de 3 fases de Lewin
... implica romper las estructuras existentes así como estabilizar nuevos estados.
Teoría U de Scharmer
... considera los diferentes niveles del ser humano para crear valores y cambios a largo plazo.
Curva de Kübler-Ross
... pone el enfoque en las diversas fases emocionales que las personas atraviesan durante los cambios.
El modelo Tiba-4-Axis Cross®
La característica especial del Tiba Holistic Change Management® es el enfoque basado en el modelo Tiba-4-Axis Cross® y la consideración integrada de proyectos y cada persona individual en el sistema de cambio. Cada cambio tiene un impacto en los cuatro elementos básicos del modelo Tiba Axis Cross®. Para lograr la armonización de estos cuatro elementos en el proceso de cambio, aplicamos nuestro modelo Tiba Holistic Change Management®.
Personas & Mentalidad
Procesos & Métodos
Tecnología & Herramientas
Organización & Cultura
Anclar el cambio en todos los niveles
Nivel individual
La disposición de los empleados a aceptar el cambio contribuye significativamente al éxito de los proyectos de cambio y, por tanto, al éxito global de la empresa. Cuando se trata del cambio, es necesario acompañar a los afectados en el viaje de una forma adecuada para el grupo destinatario.
Nivel de proyecto
Los proyectos aseguran que los cambios se planifiquen, acompañen y ejecuten de manera estructurada y sostenible. Para llevar a cabo proyectos de cambio con éxito, es necesario establecer un proceso estructurado de gestión del cambio y seleccionar adecuadamente el uso de las metodologías de gestión del cambio.
Nivel organizativo
Los proyectos garantizan que los cambios se planifiquen, apoyen y apliquen de forma sostenible y estructurada. Para implantar con éxito los proyectos de cambio, es necesario establecer un proceso estructurado de gestión del cambio y elegir con sensatez los métodos de gestión del cambio.
Preguntas frevuentes
¿Qué es el Tiba Holistic Change Management®?
El Tiba Holistic Change Management® es nuestro enfoque holístico para gestionar el cambio dentro de una organización. Se centra en la combinación de diferentes metodologías de gestión del cambio, adaptadas a un proyecto de cambio, y en la participación de todas las partes interesadas para aplicar los cambios con éxito y de forma sostenible.
¿Cuál es la diferencia entre transformación y gestión del cambio?
La gestión del cambio se refiere a la planificación y aplicación de medidas específicas para apoyar a organizaciones, departamentos o divisiones enteras en los cambios que se avecinan y garantizar la consecución de los objetivos deseados.
Una transformación, por su parte, tiene por objeto reorganizar globalmente una empresa, incluidos sus modelos de negocio, estructuras y procesos, con el fin de que siga estando preparada para el futuro.
¿Por qué recurrir a una consultoría de gestión del cambio?
A menudo, los proyectos de cambio no consiguen el efecto deseado o los empleados sólo los aplican a corto plazo. Por ello, muchas empresas confían en los conocimientos y la experiencia de una consultoría de gestión del cambio para gestionar los procesos de cambio de forma selectiva, minimizar la resistencia y garantizar el éxito sostenible del cambio.
¿Cómo funciona un proceso de gestión del cambio?
Un proceso de gestión del cambio es un enfoque que se asemeja a una gestión de proyectos estructurada. Esto significa: preparar el cambio, planificar y gestionar el cambio, así como consolidar el cambio.
¿Cuál es un ejemplo de gestión del cambio?
Un ejemplo de gestión del cambio es la introducción de un nuevo software CRM en una empresa. Para ello es necesario adaptar los procesos de trabajo existentes, formar a los empleados y vencer la resistencia al nuevo sistema.