„Doing Agile“ und „Being Agile“ | Was macht den Unterschied? - Christophe Marnat von ZF im Beitrag

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Das Tiba 4-Achsenkreuz-Modell© in der Anwendung von Projektmarketing

Projektmarketing ganzheitlich ausgestalten! Seit Gründung der Tiba Managementberatung GmbH durch …
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Unsere Agilisten erzählen: Definition of Ready und Definition of Done - Was ist der Unterschied?

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Was ist der Unterschied zwischen Agile Master, Scrum Master und Agile Coach?

Viele Unternehmen stolpern im Kontext agiler Methoden über die Begrifflichkeiten …

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Supportive Leadership und Cultural Change | Der Expertenpodcast

Disruptive Dynamiken und Digitalisierung erfordern agile Denkweisen und Change Management …

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Agile Methoden beispielhaft erklärt Teil 4 - Lean

Was hat die agile Methode Lean mit Mogli aus dem …

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Agile Methoden beispielhaft erklärt Teil 3 - Kanban

Kanban Boards gehören mittlerweile zur Grundausstattung vieler Unternehmen und Abteilungen …

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Agile Methoden beispielhaft erklärt Teil 2 - Design Thinking

Die agile Methode Design Thinking wird in vielen Unternehmen für …

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Agile Methoden beispielhaft erklärt – Teil 1

Menschen, die agile Methoden einführen möchten, versprechen sich davon oft …

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Shaping the Future – Wie sieht die Projektarbeit von morgen aus? (Adventreihe Teil III)

Nicht nur die Anforderungen an Projektmitarbeiter, sondern die gesamte Projektmanagement-Herangehensweise …

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Shaping the Future – Wie sieht die Projektarbeit von morgen aus? (Adventreihe Teil II)

Um herauszufinden, wie die Projektarbeit von Morgen aussehen kann, lohnt …

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Shaping the Future – Wie sieht die Projektarbeit von morgen aus? (Adventreihe Teil I)

Entwicklungen wie die Digitalisierung oder der Ruf nach Agilität bei …

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Agile Skalierung zur Implementierung von Agilität im Unternehmen

Wenn es um Skalierung im agilen Bereich geht, herrscht meist …

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Was ist und wie funktioniert das SAFe® Framework?

In den aktuellen schnelllebigen und disruptiven Zeiten erfreuen sich agile …

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Scrum Experten für Ihr Unternehmen – Eine Zertifizierung mit Zukunftsvision

Das Thema „agiles Projektmanagement“ ist nach wie vor in aller …

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Qualitätsmanagement und Auditierungen im Wandel - Teil 2

Als Beratungsunternehmen für Projektmanagement sind wir unentwegt mit neuen Trends …

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Wie das Management agiles Mindset fördern kann – Teil 5

Die Umsetzung agiler Methoden scheitert oftmals am Mindset des Managements. …

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Wie das Management agiles Mindset fördern kann – Teil 4

Ein Unternehmen, das erfolgreich agile Methoden zum Einsatz bringen möchte, …

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Wie das Management agiles Mindset fördern kann – Teil 3

Im zweiten Beitrag dieser Blogreihe wurde bereits beschrieben, was mit …

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Wie das Management agiles Mindset fördern kann – Teil 2

Im ersten Teil dieser Blogreihe wurde bereits ein detaillierter Einblick …

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Wie das Management agiles Mindset fördern kann – Teil 1

Um agile Methoden nachhaltig und erfolgreich zu implementieren, bedarf es …

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Wie bringen Sie mehr Agilität in Ihr Unternehmen? Ein Erfahrungsaustausch mit Zukunftswirkung

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Mit Prosci® Change-Projekte erfolgreich meistern | Helene van de Ven (ASM) im Gespräch

Die strategische Vereinheitlichung eines Software-Systems über diverse Niederlassungen hinweg ist …

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Entwicklungen und Trends im Projektmanagement | Reinhard Wagner im Beitrag

In seiner Rolle als Chairman der IPMA bereist Reinhard Wagner …

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Agile Methoden und Kulturwandel am Beispiel von Automotive Projekten

Kürzere Entwicklungszyklen, komplexere Produkte und neue Services, wie etwa Fahrerassistenzsysteme …

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Agiles Management in Innovationsprojekten: Best Practices der REHAU AG

In sich schnell verändernden Märkten bestimmen die Innovationsfähigkeit und -geschwindigkeit …

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The Future of Learning: Exklusivbeitrag mit Thyssenkrupp

Mehrtägige virtuelle Konferenzen mit Teilnehmern aus verschiedenen Kontinenten, eine VR …

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Roles, Relationships, Responsibilities im Projektumfeld: Exklusivbeitrag mit Experten von Robert Bosch

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Connect the (digital) dots: Dagmar Wötzel im Gespräch zu Best Practices aus dem Hause Siemens

Die Digitalisierung und die damit verbundene Verfügbarkeit von Informationen stellen …

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Klassisches vs. agiles PM - Wie ein Miteinander gelingen kann, erklärt Alexander Koschke

In vielen Unternehmen herrscht ein Glaubenskrieg zwischen den Vertretern unterschiedlicher …

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Dass Projektleiter keine Verantwortung übernehmen, ist eine Schande für unsere Zunft | Till H. Balser im Interview

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Wie Coca-Cola mit Operational Excellence das Thema Nachhaltigkeit angeht | Beitrag mit Alexander Rauch-Adam

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Disruption... Spannungsausgleich gefragt | Christoph Roth im Gespräch (Daimler AG)

Disruption ist in aller Munde. Ein Change ist deshalb unverzichtbar, …

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Braucht Menschenrechts-Aktivismus nachhaltiges Projektmanagement? | Ein Exklusiv-Beitrag mit Elias Bierdel

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Nachhaltiges People Management | Matthias Tellmann im Interview (DHL Express)

Menschen können Projekte voranbringen oder auch verschleppen. Daher ist gutes …

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Strategische Unternehmensziele erreichen - dank Projektmanagement

Projektportfolio-Management, Multiprojekt-Management, Programm-Management und das Projektmanagement von Einzelprojekten sind die Ebenen, um in einer projektorientierten Organisation strategische Unternehmensziele top-down effizient umzusetzen

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Wie wirkt sich der Trend „Agilität“ auf das Projektmanagement aus?

Ziel des agilen Projektmanagements ist es, die Wirtschaft wieder mehr am Menschen auszurichten. Denn nur so lässt sich die Wertschöpfung in Zeiten komplexer Umfelder und sich ständig ändernder Rahmenbedingungen optimieren. Was bedeutet dies für das Projektmanagement?

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Projektmanagement 4.0 – Wie verändert sich die Welt des Projektmanagements?

Mit Industrie 4.0 wird unser berufliches Umfeld stärker als je zuvor mit dem Internet vernetzt. Prozesse der Produktentwicklung und Auftragsrealisierung ändern sich dramatisch. Dies stellt auch neue Anforderungen an Projektmanagement – an PM-Methoden, an Projektorganisationsformen und an die Menschen im Projekt. Worauf müssen wir uns einstellen? Und wie können wir diesen Herausforderungen begegnen?

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Weshalb die digitale Transformation nur agil zu bewältigen ist | Ein Interview mit Markus F. Wanner

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Mit einem Master im Projektmanagement die Karriereleiter hinauf | Ein Interview mit Kirsten Lamprechter

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Weshalb Design Thinking unbedingt in die PM-Werkzeugkiste gehört | Ingrid Gerstbach im Interview

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Komplexität verspeist Methodik, immer und überall | Ein Gastbeitrag von Conny Dethloff

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Führung 4.0 – Auf was sich Führungskräfte einstellen müssen

Ob im Berufs- oder Privatleben: in Zeiten der Digitalisierung scheint …

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Der digitale Wandel bei OTTO und das Ende klassischer Projekte - Conny Dethloff im Interview

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Prince2® Agile als optimale Vorbereitung zur Umsetzung agiler Methoden in der Praxis

Modernes Projektmanagement erfordert Flexibilität und Anpassungsfähigkeit. Mit traditionellen Methoden stoßen …

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„Innovationen scheitern eher an der Umsetzung als an der Qualität der Ideen“

Mit Christoph Burkhardt war der bekannte (und derzeit wohl einzige) …

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Agiles Projektmanagement: Mit Flexibilität und Anpassungsfähigkeit zum Projekterfolg

Jede Zeit hat ihre Buzzwords. Im Zeitalter der Digitalisierung fallen …

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„Je besser die Stimmung im Team, desto besser gelingen Projekte“

Man kann nicht nicht kommunizieren. Aber hat gleich jede Geste, …

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Die Wahrscheinlichkeit, dass Veränderungsprojekte scheitern, muss drastisch reduziert werden

Change Management ist ein Schlagwort, das immer wieder durch Unternehmen …

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So gelingt erfolgreiches Change Management (auf Basis von Prosci®)

Erfolgreiches Change Management basiert auf fünf einfachen Prinzipien, die Prosci® …

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Agile Projekte - Wenn klassisches Projektmanagement an seine Grenzen stößt

Wenn im Projektmanagement das Ziel feststeht, aber der Weg dorthin …

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