PROSCI® CHANGE MANAGEMENT SEMINAR

Im Rahmen des Prosci® Change Management Zertifizierungstrainings wenden Sie die Prosci® Methodik und das ADKAR® Modell auf eines Ihrer aktiven Projekte an. Dadurch erlernen Sie auf praktische Weise die Change Management Prozesse, die Sie benötigen, um zukünftige Veränderungen konsequent voranzutreiben. Stärken Sie Ihre Rolle als Change Leader und statten Sie sich mit den wichtigsten Tools für erfolgreiches Change Management aus!

TEILNEHMERKREIS/ ZIELGRUPPE
Change Manager, Mitglieder von Change Management Teams, Führungskräfte, Projektmanager:innen, Programmmanager:innen, Mitglieder von Projektteams, die an aktuellen Veränderungsprojekten teilnehmen oder sie leiten sollen.

VORAUSSETZUNGEN
Wir empfehlen verhandlungssichere Kenntnisse der englischen Sprache, da ein Teil der Seminarunterlagen auch bei deutschen Trainings auf Englisch ist.

TRAININGSMETHODEN
Gruppenarbeiten, moderierte Diskussionen, multimedialer Unterricht.

PRÜFUNG
Am Ende des ersten sowie am Ende des zweiten Tages wird Ihr erlangtes Wissen mithilfe von Wissenstests abgefragt. Diese dauern jeweils 15 Minuten und bestehen aus Multiple Choice, Wahr oder Falsch Fragen sowie Zuordnungsaufgaben. Nach Absolvierung des Seminars erhalten Sie die unbefristet gültige Zertifizierung zum Prosci® Certified Change Practitioner.

VIRTUELL ODER ALS PRÄSENZSEMINAR
Das Prosci® Change Management Zertifizierungsprogramm kann als virtuelles Training oder als Präsenzseminar absolviert werden. Inhalte, Kursmaterialien und Zertifizierung sind bei beiden Formaten gleich.

INHALTE & ABLAUF

Tag 1:

  • Begrüßung und Kennenlernen
  • Einführung
  • PCT® Modell
  • ADKAR® Modell
  • Prosci® 3-Phasen Prozess: Phase 1 – Vorgehen vorbereiten
  • Wissenstest

Tag 2:

  • Prosci® 3-Phasen Prozess: Phase 1 – Vorgehen vorbereiten
  • Prosci® 3-Phasen Prozess: Phase 2 – Change managen
  • Wissenstest

Tag 3:

  • Prosci® 3-Phasen Prozess: Phase 2 – Change managen
  • Prosci® 3-Phasen Prozess: Phase 3 – Ergebnisse aufrechterhalten
  • Präsentationen der Teilnehmer
  • Nächste Schritte und Evaluation
  • Abschluss

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Patrick Wanner

Interimsleiter Prosci® Change Management, Prosci® Certified Advanced Instructor

Dr. Petra Kring-Kardos

Beraterin und Prosci® Certified Instructor

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KURSMATERIALIEN

ADKAR® Buch

Online Portal Tools / Prosci® Hub Solution Suite (365 Tage)

Dokumente+Lupe

Prosci® Arbeitsmappe

Project_Case_Study

Best Practices in Change Management

Fotoprotokoll

PROSCI® 3-PHASEN PROZESS

Der organisatorische Prosci® Change Management Prozess besteht aus drei Phasen, die Projekt- oder Change Manager:innen für die von ihnen unterstützten Veränderungen und Vorhaben durcharbeiten können. Die Methodik umfasst forschungsbasierte Bewertungen und Vorlagen zur Unterstützung jeder Phase sowie Anleitungen, um jeden Schritt effektiv abzuschließen.

PHASE 1

Vorgehen vorbereiten

 

Erfolgreiche Veränderung vorbereiten,
indem eine maßgeschneiderte und skalierte Change Management Strategie mit dem notwendigen Sponsorship und Engagement entwickelt wird.

Erfolg definieren

  • Veränderungsmerkmale dokumentieren
  • Erfolgsdefinition festlegen

Auswirkungen definieren

  • Betroffene Gruppen definieren
  • Auswirkung von Veränderung abschätzen

Vorgehen definieren

  • Umfang und Risiko abschätzen
  • Widerstand und spezifische Taktiken identifizieren
  • Ressourcen, Strukturen & Rollen identifizieren
  • Change Management Plan und Projektmanagementplan aufeinander abstimmen

PHASE 2

Change managen

 

Annahme und Nutzung der Veränderung erreichen, indem Pläne erstellt, umgesetzt und angepasst werden, die Mitarbeitende und die Organisation anhand des ADKAR® Modells durch die Veränderung führen.

Planen und handeln

  • ADKAR® Maßnahmenplan ausarbeiten
  • Change Management Pläne erstellen
  • Rollen vorbereiten und aktivieren

Leistung verfolgen

  • Fortschritt, Ergebnisse und Maßnahmen verfolgen
  • Stärken und Chancen identifizieren

Maßnahmen anpassen

  • Anpassungsmaßnahmen vorbereiten & ergreifen
  • Maßnahmen fortlaufend überwachen und gegebenenfalls anpassen

PHASE 3

Ergebnisse aufrechterhalten

 

Nutzen der Veränderung
durch Annahme realisieren
sowie die Organisation
verpflichten und vorbereiten,
die Veränderung aufrechtzuerhalten.

Leistung überprüfen

  • Fortschritt, Ergebnisse & Aktivitäten überprüfen
  • Gelerntes dokumentieren

 Aufrechterhaltung beleben

  • Lücken, Ziele und Prioritäten identifizieren
  • Aufrechterhaltungsmaßnahmen, Rollen und Zeitplan entwickeln

 Verantwortung übertragen

  • Erfolg feiern
  • Wissen und Ergebnisse übertragen

FOKUS AUF DEN MENSCHEN

Organisatorische Veränderungen sind das Ergebnis einer Vielzahl von Einzelpersonen, die sich von ihrem eigenen gegenwärtigen Zustand zu ihrem eigenen zukünftigen Zustand bewegen. Das Prosci® ADKAR® Modell bietet ein einfaches, umsetzungsorientiertes Rahmenwerk, um Veränderungen in kontrollierter Weise umzusetzen und ist ein ergebnisorientierter Ansatz zur Ermöglichung individueller Veränderungen.

Das Modell wird heute weltweit von zahlreichen Unternehmen branchenübergreifend eingesetzt. Für ein effektives Change Management müssen die fünf Aspekte Awareness, Desire, Knowledge, Ability und Reinforcement beachtet werden.

In unserem kostenfreien ADKAR® E-Book geben wir Ihnen einen umfangreichen Einblick in das Modell und erläutern Ihnen, wie es funktioniert. Lernen Sie, wie Sie Mitarbeitende für Veränderung begeistern und Ihr Change Projekt zum Erfolg führen!

Mehr über ADKAR

IHRE VORTEILE

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BRANCHENÜBERGREIFEND EINSETZBAR

Die Prosci® Change Management Methodik ist branchenübergreifend auf alle Arten von Veränderungsprojekten skalierbar.

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GEWÜNSCHTE ZIELE ERREICHEN

Sie erlangen die Fähigkeit zur Leitung (mittel)großer Change Projekte und unterstützen aktiv die Implementierung einer effektiven Change Management Kultur in Ihrem Unternehmen.

Glühbirne Icon

AUSTAUSCH &
EXPERTISE

Profitieren Sie vom wertvollen Erfahrungsaustausch mit anderen Change Manager:innen innerhalb der Gruppe sowie mit unseren Trainer:innen.

IHRE TRAINER:INNEN

MARKUS F. WANNER

Markus F. Wanner ist Diplom-Wirtschaftsingenieur sowie Project Management Professional (PMP)® und seit 1997 für die Tiba als Berater, Trainer und Prosci® Certified Instructor tätig. Seine Kernkompetenzen liegen in Change Management, Multi-Projektmanagement sowie Projektportfoliomanagement. Zudem verfügt er über Expertenwissen in der Implementierung von Projekt- und Prozessmanagement.

DR. PETRA KRING-KARDOS

Dr. Petra Kring-Kardos ist Doktor-Ingenieurin (Maschinenbau) und seit 2000 als Beraterin und Prosci® Certified Instructor tätig. Ihre Kernkompetenzen liegen in Change Management und Organisationsentwicklung sowie internationalem und interkulturellen Projektmanagement. Zudem verfügt sie über Expertenwissen in Internationalisierungsvorhaben und Produktionsverlagerungen sowie Prozessmanagement und Vorgehensmodelle.

FALKO GRAF

Falko Graf ist seit 2007 für die Tiba als Trainer, Berater und Projektmanager tätig. Seine Kernkompetenzen liegen im Projektmanagement, Programmmanagement, Projektportfolio Management, in Change Management sowie in der Transformation komplexer Systeme. Zudem verfügt er über Expertenwissen in der Leitung von internationalen / interkulturellen Trainings und Projekten.

PATRICK WANNER

Patrick Wanner ist seit 2017 als Professional Consultant und Trainer bei der Tiba tätig. Seine Kernkompetenzen liegen im internationalen Change- und Projektmanagement, Ressourcenmanagement sowie der Leitung, Planung und Strukturierung im Bereich Vertrieb. Zudem verfügt er über Expertenwissen im Führen von Vertriebsteams, Rhetorik und Digital Sales Konzeption.

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Als exklusiver Partner von Prosci bieten wir auch Inhouse Trainings für Unternehmen an. Diese eignen sich besonders für Unternehmen, die im Kontext des volatilen Marktumfeldes vor vielfältigen Veränderungen stehen.
Schicken Sie uns jetzt gern eine unverbindliche Anfrage. Wir begleiten Sie entlang des gesamten Veränderungsprozesses und senden Ihnen ein Angebot zu, das unmittelbar auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten wird.

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FAQ

Gibt es eine Anmeldefrist zum Prosci Change Management Seminar?
Bitte melden Sie sich spätestens 14 Tage vor Ihrem Wunschtermin an. Nur so können wir den rechtzeitigen Versand Ihrer Vorbereitungsunterlagen gewährleisten.

Was benötige ich für das Prosci Seminar?
● Ungestörte Zeit zur Konzentration, als wären Sie im Klassenzimmer
● Computer oder Laptop mit stabiler Internetverbindung und Webcam, die Sie per Video zeigen kann
● Ein funktionsfähiges Headset oder eine Audioverbindung, die über einen Lautsprecher und ein Mikrofon verfügt

Wann und wie erledige ich meine Vorbereitungsaufgaben?
Fünf Tage vor Seminarbeginn erledigen Sie Ihre Vorbereitung, die wir Ihnen digital zukommen lassen. Diese enthält sechs verschiedene Aufgaben, die sich u.a. auf Ihr ausgewähltes Projekt beziehen. Planen Sie für die Vorbereitung ca. 2 Stunden Zeit ein.

Welche Leistungen sind im Preis enthalten?
3-tägiges-Seminar, Seminardokumentation, Prosci Arbeitsmappe, Jahresabonnement für digitale Inhalte, Ressourcen und Tools der Prosci Hub Solution Suite

Wie ist der zeitliche Ablauf des Trainings?
Tag 1 des Seminars wird um 8:30 Uhr mit einem Technikcheck beginnen, das Seminar selbst startet um 9:00 Uhr und endet gegen 17:00 Uhr.
Tag 2 beginnt um 9:00 und endet um 17:00 Uhr.
Tag 3 beginnt um 9:00 und endet um 16:00 Uhr.

Präsenztrainings starten auch am 1. Tag um 09:00 Uhr und enden an allen Tagen eine Stunde später.  Selbstverständlich sind bei allen Trainingstagen mehrere kleine Pausen, sowie eine längere Mittagspause eingeplant. Die exakten Zeiten erfahren Sie zu Trainingsbeginn.

Was ist die Prosci Hub Solution Suite?
Eine Sammlung von Online-Tools und Ressources, einschließlich Research Hub (Best Practices in Change Management – 11. Ausgabe, Anwendungen von ADKAR), Knowledge Hub und Proxima (Eine Webanwendung, die Sie durch die Prosci Methodik führt und sich auf die menschliche Ebene der Veränderung konzentriert.)

Was passiert, wenn ich die Prüfung nicht bestehe?
Eine mündliche Nachprüfung ist noch am selben Tag oder zu einem späteren Zeitpunkt möglich.

Wann erhalte ich mein Zertifikat und wie lange ist es gültig?
Nach Absolvierung des Seminars erhalten Sie Ihr Zertifikat in Form eines „digital credential Badge“, das Sie in Ihrer E-Mail-Signatur, in Ihrem Lebenslauf und auf Social-Media-Plattformen einbinden und teilen können.

Wann erhalte ich meine Rechnung?
Die Rechnungsstellung erfolgt 14 Tage vor Seminarbeginn.

Was ist das Zahlungsziel der Tiba Business School?
Wir haben 30 Tage Zahlungsziel ab Datum der Rechnungsstellung.

Welche Zahlungsmöglichkeiten gibt es?
Aktuell kann nur per Banküberweisung bezahlt werden. Kreditkartenzahlung ist nicht möglich.

Bis wann kann ich meine Anmeldung stornieren?
Bitte lesen Sie dazu unsere Allgemeinen Geschäftsbedingungen.

VIDEO: WAS IST PROSCI?

Erfahren Sie kurz und kompakt mehr über Prosci in unserem Video.

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