Projektmanagement für ein neues Zeitalter

Bei unseren unterschiedlichen Beratungsansätzen fokussieren wir die für Sie wichtigsten Themen. Hierbei reicht unsere Produktpalette von Projektmanagement über Change Management bis hin zu Anlaufmanagement und Training.

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Projektmanagement

Mit Projektmanagement Ihre strategischen Ziele erreichen

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PM 4.0

Ihr agiles Mindset für erfolgreiche Projekte

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Change Management

Veränderungen mit und für Menschen managen

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Anlaufmanagement

Integriertes Anlaufmanagement für eine optimale Produkteinführung

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Präsenztraining

Fit werden für die Zukunft Ihrer Projekte

Digital Training

Digital Training

Lernen, wann und wo Sie wollen

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Zertifizierung

Projektqualität und Image steigern – durch passende Zertifizierungen

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Project Office

Von der Planung bis zum Abschluss – gemeinsam zu erfolgreichen Projekten

Prozessmanagement

Fit für die Zukunft mit sinnvoll gestalteten Geschäftsprozessen.

Was unsere Kunden sagen

 

Aktuelles

Automobil Change

Change – ja bitte! Ein Werkstattbericht aus der Welt des Automobils und der Finanzdienstleistungen

Als Carl Friedrich Benz im Jahr 1886 den „Benz Patent-Motorwagen Nummer 1“ anmeldete, war das die Geburtsstunde des Automobils und damit auch ein großer Schritt in Richtung Individualverkehr. Heute unterstützen einfach zu bedienende Apps auf dem Smartphone die Möglichkeiten intermodaler Mobilität. So viel Veränderung bedeutet Bewegung für die Daimler Financial Services AG, die sich vom …

Projekt- und Portfoliosteuerung

40 Standorte, 4.000 Projekte – Einführung einer Projekt- und Portfoliosteuerung (SAP-PPM)

Wenn ein Unternehmensbereich wächst, nehmen nicht nur die Produktgruppen und die Anzahl der Mitarbeiter zu, sondern naturgemäß auch die Zahl der Projekte. Transparente Inhalte, Termine und Kosten sind für eine standortübergreifende Steuerung und Priorisierung unerlässlich. Hans-Christian Hilse, Leiter des Project Management Office bei Knorr-Bremse in München, berichtet von den Herausforderungen und Erfahrungen bei der Einführung …

Agile Automotive

Agile Methoden und Kulturwandel am Beispiel von Automotive Projekten

Kürzere Entwicklungszyklen, komplexere Produkte und neue Services, wie etwa Fahrerassistenzsysteme (Advanced Driver Assistant System), die mit klassischen Fahrzeugdomänen zu verbinden sind – die Entwicklungskriterien im Automotive-Bereich verändern sich enorm. Matthias Goebel, Managing Director ADAS und Electronics bei der ZF Group, spricht über die Einführung agiler Methoden in Automotive Projekten und über die Herausforderungen beim Aufsetzen …

Tiba Gruppe

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