GANZHEITLICHE TRANSFORMATIONSBERATUNG FÜR MEHR AGILITÄT UND UNTERNEHMENSERFOLG

Vom Einzelprojekt bis hin zur Transformation des gesamten Unternehmens: Die Tiba Managementberatung ist Ihr starker Partner zur Sicherung Ihrer Zukunftsfähigkeit. Dabei stehen Ihnen unsere erfahrenen Consultants beratend, aber auch operativ unterstützend zur Seite.

Darüber hinaus befähigen wir Ihre Mitarbeiter in maßgeschneiderten Trainings, um zukünftige Herausforderungen meistern zu können.

Thematisch reicht unsere Produktpalette von Projektmanagement über Change Management bis hin zu Anlaufmanagement.

Projektmanagement Icon

Projektmanagement

Mit Projektmanagement Ihre strategischen Ziele erreichen

PM 4.0 Icon

Agiles Management

Ihr agiles Mindset für erfolgreiche Projekte

Change Management Icon

Change Management

Veränderungen mit und für Menschen managen

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Anlaufmanagement

Integriertes Anlaufmanagement für eine optimale Produkteinführung

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Präsenztraining

Fit werden für die Zukunft Ihrer Projekte

Digital Training

Digital Training

Lernen, wann und wo Sie wollen

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Zertifizierung

Projektqualität und Image steigern – durch passende Zertifizierungen

PM Programm Icon

Project Office

Von der Planung bis zum Abschluss – gemeinsam zu erfolgreichen Projekten

Prozessmanagement

Fit für die Zukunft mit sinnvoll gestalteten Geschäftsprozessen.

agile_master

Was ist der Unterschied zwischen Agile Master, Scrum Master und Agile Coach?

Viele Unternehmen stolpern im Kontext agiler Methoden über die Begrifflichkeiten „Agile Master“, „Agile Coach“ oder „Scrum Master“. Hinter den unterschiedlichen Bezeichnungen stecken vielfältige Aufgaben, Erwartungshaltungen und Vergütungsmodelle. In diesem Beitrag stellen wir Ihnen die einzelnen agilen Rollen vor und vergleichen ihre Tätigkeiten im agilen Umfeld.

Digitalisierung_mit_Microsoft365

Digitalisierung & Automatisierung mit Microsoft 365

Die Datenflut in Unternehmen wird zunehmend zur Herausforderung. Digitales Arbeiten wird daher vermehrt zum Wettbewerbsvorteil. Gleichzeitig sinken die IT-Budgets und die vorhandenen IT-Systeme „sprechen“ nicht miteinander. Abteilungen und Projekte behelfen sich selbst mit unzähligen Excel-Listen, fehleranfälligem Copy-Paste und zeitaufwändigem „E-Mail-Ping-Pong“.

künstliche_Intelligenz_im_PM

Wie Künstliche Intelligenz (KI) das Projektmanagement beeinflusst

Die International Project Management Association (IPMA) hat zusammen mit PwC in Rumänien eine Studie über künstliche Intelligenz und ihre Auswirkungen auf das Projektmanagement durchgeführt. Die Publikation enthält einige interessante Ergebnisse, die hier zusammengefasst werden sollen.

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